0110D003BN3HC_0110D003BN3HC濾芯(珈旭)

    0110D003BN3HC濾芯廠家的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)不分大中小企業(yè)，成為行業(yè)的共識，但也許忽略了一個問題：轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈，為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，0110D003BN3HC濾芯廠家也難有突破性成長。
    0110D003BN3HC濾芯廠家在暢旺中，有兩個“上帝”：一個是顧客，另一個是員工，大部分0110D003BN3HC濾芯廠家已經(jīng)意識到了員工的重要性，意識到了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強(qiáng)弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。
    0110D003BN3HC濾芯廠家面對近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應(yīng)對危機(jī)，很多0110D003BN3HC濾芯廠家在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些0110D003BN3HC濾芯廠家通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路。
    0110D003BN3HC濾芯廠家想走這條道路注定不容易，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)0110D003BN3HC濾芯廠家在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。傳統(tǒng)0110D003BN3HC濾芯廠家在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)0110D003BN3HC濾芯廠家蕞后都以失敗告終。0110D003BN3HC_0110D003BN3HC濾芯(珈旭)