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ZG30Cr26Ni5耐熱合金鑄鋼件耐高溫鑄件產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、抗高硫、抗沖擊、易切削、可焊接我們?cè)谧鲛D(zhuǎn)型的時(shí)候需要大家真正理解,我們這三年中把銷(xiāo)售額往下調(diào),因?yàn)槲乙崖浜蟮漠a(chǎn)能砍掉,我們內(nèi)部的口號(hào)就叫戰(zhàn)略,我們要減掉產(chǎn)品,減掉品類(lèi),減掉我們的工廠,把落后的東西拿掉,但是我同步要求利潤(rùn)要漲。這個(gè)要求實(shí)際上挑戰(zhàn)非常大,我也通過(guò)這樣一個(gè)努力,大家看到我的銷(xiāo)售額是下來(lái)了,但是我的利潤(rùn)一定是漲的,這個(gè)中使我們了好的肯定,我們不是為轉(zhuǎn)型去做的,而是為了增長(zhǎng)去做的轉(zhuǎn)型,是為了獲取真正的能力而轉(zhuǎn)型。
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轉(zhuǎn)型是一個(gè)內(nèi)生能力的獲取,是你在做轉(zhuǎn)型的時(shí)候一定要把自己內(nèi)在的能力打造出來(lái),當(dāng)你內(nèi)在能力打造出來(lái)的時(shí)候,你可能就會(huì)看到未來(lái)可增長(zhǎng)的空間,這樣一個(gè)增長(zhǎng)空間才是你要做的事情。我們整在的是去構(gòu)成的?為什么我們可以一直在轉(zhuǎn)的當(dāng)中又能夠盈利?它其實(shí)是兩件事情要同步做。
件事:存量業(yè)務(wù),我們把它稱之為存量。存量要做,就是的業(yè)務(wù)一定要,不能簡(jiǎn)單的砍掉。很多企業(yè)家跟我說(shuō):我做轉(zhuǎn)型,我把所有東西都賣(mài)掉,做新的東西,我覺(jué)得這不叫轉(zhuǎn)型,這叫跨界。把原來(lái)的東西賣(mài)掉做新的東西這是對(duì)的,但是這是跨界。如果原來(lái)的東西還保留,再做新東西,這個(gè)叫轉(zhuǎn)型。
但是原來(lái)保留的東西不能成為包袱,甚至它要釋放空間讓你去做新東西,就一定是叫做存量,在存量里面三件事情重要:重構(gòu)成本組織結(jié)構(gòu)個(gè)體第二件事:增量成長(zhǎng)增量部分要做什么?一定要做增長(zhǎng),它跟存量?jī)?nèi)容*不一樣,增量增長(zhǎng)這邊就要做價(jià)值重構(gòu),整合資源,做新組織平臺(tái),所以一定是兩組人去做這個(gè)事情,我們稱之為轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素,也就是說(shuō)轉(zhuǎn)型如果要成功,它的關(guān)鍵要素實(shí)際上是做兩件事情,一件叫存量,一件叫增量增長(zhǎng)。
這些關(guān)鍵因素我都列出來(lái)了,就是兩個(gè)部分。1.轉(zhuǎn)型構(gòu)成要素戰(zhàn)略意圖價(jià)值重構(gòu)短期盈利整合資源新業(yè)務(wù)
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化工行業(yè)耐熱鋼鑄件主要有:高溫風(fēng)帽、過(guò)熱器支架、裂解管、轉(zhuǎn)化管、管板、熱電偶保護(hù)套等。
一個(gè)是轉(zhuǎn)型的支持要素,構(gòu)成要素就是從戰(zhàn)略上要把意圖明確了,新希望不只是做飼料,我們要做食品,還要做一個(gè)美好的公司,這在意圖上非常明確了,有了這個(gè)明確的意圖之后就做價(jià)值重構(gòu)。這個(gè)價(jià)值重構(gòu)做好之后就一定要保持短期盈利,我們拿出一個(gè)食品業(yè)務(wù)板塊讓它以短的時(shí)間做到盈利,用來(lái)說(shuō)明我做這件事情是可以操作的。再接下來(lái)就是整合資源,我們就用了一個(gè)新希望六和+,把所有能做轉(zhuǎn)型的資源全部整合在一起,然后我們就發(fā)揮新的業(yè)務(wù),這就把構(gòu)成要素給它做完了。
2.轉(zhuǎn)型的支持要素:知識(shí)技能信息組織平臺(tái)溝通體系統(tǒng)一思想沒(méi)有技術(shù)是無(wú)法做轉(zhuǎn)型的。轉(zhuǎn)型重要的是改變所有人的行為習(xí)慣,但是人的行為習(xí)慣是難改的。有了技術(shù)做支撐,你就告訴大家所有的都在這個(gè)技術(shù)上,他就不得不改,所以轉(zhuǎn)型的核心是行為改變,而行為改變的支撐是要靠信息,這套就非常重要了,包括了知識(shí)技能、信息、組織平臺(tái)、溝通體系等等。
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為本,起訂量低,交貨快 價(jià)格合理
可根據(jù)不同行業(yè)的使用要求、和條件選用不同型號(hào)的型耐高溫鋼ZG35Cr28Ni48W5Si2、ZG40Cr25Ni20Si2、ZG4Cr26Ni4Mn3N、ZG3Cr24Ni7SiNRe,ZG40Cr26Ni4Mn3NRe、ZG1Cr18Ni9Ti等耐熱耐腐蝕鋼鑄件。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系如何構(gòu)建?轉(zhuǎn)型后要落到能力體系當(dāng)中,你真的要轉(zhuǎn)型,就要有一強(qiáng)大的能力體系。如何構(gòu)建這樣的能力體系?
, 者要變者必須成為變革的者,你不能的做管控了,你不能談?wù)l的權(quán)力大,你不能談?wù)l說(shuō)了算,你不能談干掉誰(shuí),你自己要知道有變就要接受,者要做的事情就是推動(dòng)變化。第二, 對(duì)的人整個(gè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中每一個(gè)人,這個(gè)時(shí)候的人不是要能人,我們要對(duì)的人,在對(duì)的人能人和有的人對(duì)轉(zhuǎn)型都是有傷害的,能人不相信這一套,有的人根本不愿意,當(dāng)你做新業(yè)務(wù)和新東西的時(shí)候,你可以換一批新人去做,但是必須得有一個(gè)公司信得過(guò)的人,給他足夠的資源和。所以他一定是對(duì)的人。這個(gè)對(duì)的人是什么概念?就是大家的價(jià)值觀是一致的。
第四,平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型一定是一個(gè)平臺(tái)的組織,一定是多元業(yè)務(wù)的組合,一定是多業(yè)務(wù)的概念。第五,發(fā)動(dòng)機(jī)文化有了這一切之后難的是什么?是文化。
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