方通PU型勃馬空氣濾澆注產(chǎn)線的提產(chǎn)精益
為了提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)水平，方通科技每月會(huì)安排2次針對(duì)性的產(chǎn)線精益指導(dǎo)培訓(xùn)。上周，方通主要針對(duì)空氣濾清器PU澆注產(chǎn)線的提產(chǎn)精益，在該產(chǎn)線全體員工的配合下順利結(jié)束。
下半年隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，方通科技的濾清器訂單量也不斷提升，產(chǎn)線的壓力也隨之而來(lái)。本次精益從內(nèi)部到外部進(jìn)行多方面改進(jìn)，該產(chǎn)線在提升產(chǎn)量、質(zhì)量控制和降低報(bào)廢率方面都有了明顯的提高。
以下內(nèi)容為內(nèi)部精益方面改進(jìn)措施：
內(nèi)部精益通過(guò)對(duì)員工分工、呆滯產(chǎn)品管理、質(zhì)量提升、設(shè)備維護(hù)和6S管理標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高員工工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1 崗位管理
各工位員工上崗前做好崗前準(zhǔn)備，明確分工，確保開機(jī)時(shí)間。
2 產(chǎn)品管理
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的呆滯產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
3 質(zhì)量提升
分析次品原因，進(jìn)行歸類針對(duì)性管理，*檢驗(yàn)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品合格率。
4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，完善備品備件清單，執(zhí)行二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行順暢，減少停機(jī)時(shí)間。
5 6S管理標(biāo)準(zhǔn)
按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人在崗位上發(fā)揮巨大作用，同時(shí)增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使產(chǎn)線能有穩(wěn)定的產(chǎn)能、質(zhì)量和效率。
未完待續(xù)……
方通過(guò)濾技術(shù)(上海)有限公司是勃馬BOMA品牌汽車濾清器的生產(chǎn)廠商，主營(yíng)：勃馬空氣濾、空調(diào)格、機(jī)油濾芯和燃油濾清器等。公司擁有二十多條生產(chǎn)線，產(chǎn)品型號(hào)齊全，可根據(jù)需要進(jìn)行OEM定制，誠(chéng)招加盟代理商。
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