【中國(guó)環(huán)保在線 市場(chǎng)行情】在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各層面的推動(dòng)因素作用下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)活躍和景氣的勢(shì)態(tài)。隨著環(huán)保企業(yè)自身實(shí)力的壯大與國(guó)家政策性利好，越來越多的環(huán)保企業(yè)嘗試邁出海外并購(gòu)的步伐。在這場(chǎng)海外并購(gòu)大潮中，環(huán)保企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要看清自身、產(chǎn)業(yè)還有情況，以嘗試和布局為主，謹(jǐn)慎實(shí)施并購(gòu)和投資動(dòng)作。
　　　　2015年的環(huán)保市場(chǎng)格外活躍，收并購(gòu)消息不絕入耳。數(shù)據(jù)顯示，僅上半年環(huán)保產(chǎn)業(yè)就完成收購(gòu)交易共48筆，總交易額超140億元人民幣。此外，在今年的收并購(gòu)事件中，還有一大波海外并購(gòu)案例，國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張之路已大舉進(jìn)入“化”。這些海外并購(gòu)案例地點(diǎn)涉及美國(guó)、意大利、新西蘭、挪威、瑞士、泰國(guó)、瑞典……大有走出、走向世界之勢(shì)。
　　
　　近年來，隨著我國(guó)環(huán)保企業(yè)自身實(shí)力發(fā)展壯大，越來越多的環(huán)保企業(yè)嘗試邁出海外并購(gòu)的步伐。如首創(chuàng)集團(tuán)繼去年收購(gòu)新西蘭固廢公司，成為環(huán)保行業(yè)大的海外并購(gòu)案例之后，今年又收購(gòu)了新加坡危廢處理行業(yè)排名的企業(yè)。前不久，永清環(huán)保也完成了我國(guó)土壤修復(fù)行業(yè)宗海外并購(gòu)案。巴安水務(wù)也正在籌劃收購(gòu)普拉克等歐洲環(huán)保資產(chǎn)。
　　
　　從這些企業(yè)總體的并購(gòu)趨勢(shì)上，可以發(fā)現(xiàn)環(huán)保并購(gòu)除規(guī)模增長(zhǎng)之外，也出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)和特點(diǎn)。首先，標(biāo)的明顯變貴了。根據(jù)對(duì)2012～2014幾年間數(shù)百個(gè)并購(gòu)案例的統(tǒng)計(jì)分析，無論是國(guó)內(nèi)還是海外的環(huán)保類標(biāo)的在幾年間的資產(chǎn)溢價(jià)率（溢價(jià)部分/凈資產(chǎn)）都呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，目前達(dá)到了400%左右的水平。從供需關(guān)系角度解釋，并購(gòu)市場(chǎng)的買方需求更加明顯，標(biāo)的價(jià)格水漲船高。
　　
　　其次，資本方在環(huán)保并購(gòu)市場(chǎng)的參與程度明顯提高。突出的例子就是2014年以來大量出現(xiàn)的上市公司連同投資機(jī)構(gòu)成立的環(huán)保并購(gòu)基金。此類基金也是為并購(gòu)大潮推波助瀾的力量。
　　
　　截至目前，約有15家上市公司聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)建立了環(huán)保并購(gòu)基金，總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到百億元左右。不少基金已經(jīng)有所斬獲，如天保重裝對(duì)美國(guó)圣騎士環(huán)保、巴安水務(wù)對(duì)奧地利KWI公司的收購(gòu)等。
　　
　　在環(huán)保企業(yè)海外并購(gòu)“風(fēng)起云涌”的背后，反映了企業(yè)通過外延式擴(kuò)張做大做強(qiáng)的決心。隨著生態(tài)文明建設(shè)納入“十三五”規(guī)劃，環(huán)境保護(hù)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將迎來重大發(fā)展機(jī)遇。未來，隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度提高，“走出去”拓展和經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)，將很可能成為一些具有實(shí)力的環(huán)保企業(yè)共有的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。人民幣化、亞投行、“一帶一路”等一系列宏觀計(jì)劃都將為海外并購(gòu)提供理想的投資環(huán)境。落后于中國(guó)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)將在未來出現(xiàn)大量環(huán)境治理需求，海外環(huán)保市場(chǎng)投資的機(jī)遇窗口期將要到來。
　　
　　當(dāng)然，“走出去”的過程不會(huì)一帆風(fēng)順。企業(yè)還要分清自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，再選擇“走出去”的方式和途徑，不要盲目跟風(fēng)。如需深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，需要提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則可考慮技術(shù)、產(chǎn)品引入式的海外并購(gòu)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。如需產(chǎn)品出口，則可考慮控股國(guó)外具有相關(guān)渠道的企業(yè)；優(yōu)選目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)，如成長(zhǎng)性較高，治污需求較高的東南亞、非洲、中東市場(chǎng)；提早布局，提前熟悉目標(biāo)市場(chǎng)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)情況，避免自身產(chǎn)品和設(shè)備的“加拉帕戈斯群島效應(yīng)”；
　　
　　在目前“走出去”的條件還未完全成熟，無論是企業(yè)內(nèi)部條件，還是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，亦或是環(huán)境，環(huán)保企業(yè)全面發(fā)展海外業(yè)務(wù)的好時(shí)候還沒到來。“走出去”的大潮還在醞釀，目前嶄露頭角的海外并購(gòu)是大潮的前浪。在此階段，環(huán)保企業(yè)的主題是播種，是布局，是嘗試，是認(rèn)清自身和戰(zhàn)略規(guī)劃。同人民幣的化之路一樣，雖然有美好的夢(mèng)想，但環(huán)保企業(yè)的化之路必然需要時(shí)間和努力。在此階段需要耐心，更需要細(xì)致而有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。