【中國環(huán)保在線 上市企業(yè)】改革開放以來，中國政府對待外資的態(tài)度，已經(jīng)從“引資”過渡到“引智”。如今的中國更看重的是企業(yè)所帶來的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，以威立雅為例，中國的項(xiàng)目引入了很多先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代化公司治理的模式和諸多管理工具。凡事有利就有弊，這也為我國水務(wù)行業(yè)的發(fā)展帶來了很多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
　　　　
　　威立雅是法國一家擁有160多年歷史的世界五公司，也是環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，進(jìn)入中國市場已有20多年。從1994年到2015年，20多年時間內(nèi)，威立雅這家世界排名的水務(wù)巨頭在中國市場上畫出了一幅龐大的路線圖，足跡遍布我國的大江南北。
　　
　　這家讓很多中國人次知道“水務(wù)”一詞的法國巨頭，像一只章魚，將觸角伸到任何能夠進(jìn)入的地區(qū)。1994年，威立雅正式進(jìn)入中國市場，龐大而落后的中國水務(wù)市場為威立雅在中國快速發(fā)展做了好的注腳。
　　
　　經(jīng)過將近20年的發(fā)展，2012年威立雅營業(yè)收入120.78億歐元，其中亞洲市場貢獻(xiàn)了16.2%。2015年，威立雅在8月3日發(fā)布半年報，因成本削減和廢物處理業(yè)務(wù)的增長，上半年凈利潤和營業(yè)收入雙雙上漲。凈利潤增長近2倍，至3.5億歐元（約合23.84億元人民幣）；營業(yè)收入增長7.3%，至123.2億歐元（約合839.2億元人民幣）。
　　
　　目前威立雅在中國的業(yè)務(wù)包括水務(wù)、固體廢物處理、危險廢物處理三個板塊，并且在逐步進(jìn)入工業(yè)水處理和能源項(xiàng)目。威立雅在中國的合作項(xiàng)目已超過60個，涉及約40個城市，除分布較密集的東部地區(qū)外，也包含西部地區(qū)業(yè)務(wù)，如烏魯木齊的污水處理項(xiàng)目。在中國經(jīng)營的廢棄物管理項(xiàng)目和能源項(xiàng)目分別是25個和8個，包括10個危險危險廢棄物處理中心。在水務(wù)方面，威立雅在中國運(yùn)營有市政及工業(yè)客戶的30個飲用水和污水處理項(xiàng)目，飲用水的提供對象涉及3750萬人。
　　
　　據(jù)負(fù)責(zé)威立雅公司亞洲區(qū)業(yè)務(wù)的威立雅公司執(zhí)行副總裁卡邁斯介紹，威立雅目前在中國在中國已累計投資超過20億美元。且將進(jìn)一步拓展中國市場。“有關(guān)中國區(qū)水務(wù)的未來規(guī)劃，有鑒于目前沒有哪個政府在進(jìn)行招標(biāo)，如果將來有的話，威立雅也會去參與競標(biāo)。”卡邁斯稱。
　　
　　談及未來在中國市場的發(fā)展，卡邁斯日前透露，威立雅在中國的業(yè)務(wù)未來將向節(jié)能和危廢傾斜。在資源和能源雙雙不斷匱乏的今天，“節(jié)能減排”已成為世界共同的口號，身為當(dāng)今世界能提供環(huán)境服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，威立雅把“資源再生，生生不息”作為使命，義不容辭為世界的環(huán)境肩負(fù)著一份重任與承諾。
　　
　　從目前來看，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)距離支柱產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走。威立雅正在探索以二次資源為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。通過自身的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，威立雅能夠?qū)崿F(xiàn)資源回收再利用，在其每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域“變廢為寶”，產(chǎn)出新的可利用資源。這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式將改變環(huán)保產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)，創(chuàng)造出一種全新的商業(yè)可能。
　　
　　威立雅只是眾多外資企業(yè)中的一個，還有很多外資水務(wù)企業(yè)也正在搶占中國市場，例如蘇伊士、泰晤士等世界巨頭，可以認(rèn)定，“洋水務(wù)”介入中國水務(wù)業(yè)的力度還會加大。這為我國帶來了很多積極影響：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長和財政收入增加、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級、推動了我國對外貿(mào)易的迅速發(fā)展、提升我國產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平、增加就業(yè)總量、推動我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。
　　
　　經(jīng)過長期的發(fā)展，可以看到，改革開放以來，中國政府對待外資的態(tài)度，已經(jīng)從“引資”過渡到“引智”。如今的中國更看重的是企業(yè)所帶來的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的理念和商業(yè)模式，具有前瞻性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及嶄新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。這有助于增強(qiáng)中國市場的競爭力。
　　
　　以威立雅為例，中國的項(xiàng)目引入了很多先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代化公司治理的模式和諸多管理工具。這些都是外資為中國帶來的積極效果，也是中國“有效利用外資”的典型例子。
　　
　　但同時也應(yīng)注意到，這樣會形成對我國水務(wù)及環(huán)保行業(yè)和市場的壟斷，造成大量民族品牌流失，削弱我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，此外，產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象會更嚴(yán)重。我們應(yīng)采取相應(yīng)的對策，在引進(jìn)外資企業(yè)的同時盡量減少負(fù)面影響。
　　
　　一個更強(qiáng)大的中國是我們所希望看到的。