【中國環(huán)保在線 行業(yè)動(dòng)態(tài)】2015年環(huán)保并購市場(chǎng)火爆，海外并購更是出現(xiàn)驚人的增長(zhǎng)。并購火爆的背后，是整個(gè)行業(yè)的沸騰。在高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的從國內(nèi)轉(zhuǎn)移出去之前，中國的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)無疑將會(huì)迎來黃金的發(fā)展時(shí)期。如此一來，能源央企的“環(huán)保軍團(tuán)”能否頂住壓力保住自己的地位呢？　　隨著環(huán)保市場(chǎng)在短時(shí)間的急速膨脹，能源央企的環(huán)保版圖開始進(jìn)入大眾視野。這群能源央企的“環(huán)保軍團(tuán)”在群雄逐鹿的環(huán)保領(lǐng)域，是如何廝殺的？為何在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域中能夠翻手為云覆手為雨的國企，在環(huán)保領(lǐng)域中卻沒能夠?qū)?ldquo;央企血統(tǒng)”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到大？是企業(yè)自身的局限，還是行業(yè)特性所致？
　　
　　2月5日，立春剛過，略顯沉積的國內(nèi)能源行業(yè)朋友圈被一則消息刷屏：北控105億元購德國大垃圾發(fā)電運(yùn)營商。
　　
　　這不是北控次在歐洲“淘金”，2013年，北控水務(wù)就以1億歐元的價(jià)格收購葡萄牙私營水處理營運(yùn)商CGEP集團(tuán)。
　　
　　相比于過往幾年，中國國家石油公司一次次大手筆的海外并購，北控的這一筆收購并不算特別巨大。但是值得我們注意的是，在2014年7月，油價(jià)開始暴跌之后，中國三大國家石油公司都面臨著巨大的經(jīng)營壓力。去年一整年，石油公司的海外投資。
　　
　　與之相對(duì)應(yīng)的是，2015年環(huán)保并購市場(chǎng)火爆，海外并購更是出現(xiàn)驚人的增長(zhǎng)。2012年，環(huán)保企業(yè)海外收購僅1起，2013年4起，2014年只有2起，而2015年達(dá)15起，是前三年總量的兩倍多。
　　
　　并購火爆的背后，是整個(gè)行業(yè)的沸騰。就像中國國家石油公司海外并購高潮的時(shí)期和油價(jià)處在高點(diǎn)的時(shí)期幾乎完全重合。
　　
　　2015年，中國能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了“全面過剩”的“魔咒”：電力過剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)庥龅搅私?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的強(qiáng)烈阻擊，行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。
　　
　　但是，在另一方面，能源相關(guān)的節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始崛起。“十三五”期間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全社會(huì)投資有望達(dá)到17萬億元；“水十條”預(yù)計(jì)拉動(dòng)4萬億元至5萬億元社會(huì)投資；“土十條”發(fā)布帶動(dòng)的投資預(yù)計(jì)遠(yuǎn)超5.7萬億元。如果算上“氣十條”的1.7萬億元，同時(shí)樂觀估計(jì)“水十條”投資5萬億元，則三大行動(dòng)計(jì)劃總投資將超過12.4萬億元。
　　
　　這并非偶然，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)嚴(yán)重的環(huán)境問題和西部地區(qū)有限的環(huán)境容量都倒逼著政府加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的容忍上限；而生活水平的提高，也讓全社會(huì)對(duì)環(huán)境的期待呈幾何倍數(shù)的上漲。
　　
　　在高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的從國內(nèi)轉(zhuǎn)移出去之前，中國的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)無疑將會(huì)迎來黃金的發(fā)展時(shí)期。在能源行業(yè)中，占據(jù)了主導(dǎo)地位的央企擁有龐大的市場(chǎng)潛力。但是無獨(dú)有偶的是，很多央企都擁有自己的節(jié)能環(huán)保板塊子公司。
　　
　　這些能源央企的“環(huán)保軍團(tuán)”究竟有著哪些過人的實(shí)力？其雄厚的央企血統(tǒng)又有著哪些固有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？面對(duì)來勢(shì)洶洶的民企和外企，他們能保住自己的地位么？