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【中國環(huán)保在線 上市企業(yè)】啟迪桑德作為一家環(huán)保企業(yè)，不僅涉業(yè)甚廣，涵蓋了固廢處理、水處理的多個領(lǐng)域，更是深諳與時俱進(jìn)之道，不斷創(chuàng)新經(jīng)營體系，緊跟環(huán)保市場風(fēng)向標(biāo)。至此，啟迪桑德作為A股市場一家主營業(yè)務(wù)為固廢處置的上市公司，一步一個腳印扎實推進(jìn)，已經(jīng)準(zhǔn)備布局世界環(huán)保舞臺，向著世界環(huán)保企業(yè)巨頭的方向不斷邁進(jìn)。
與時俱進(jìn)鑄就環(huán)保品牌 啟迪桑德進(jìn)軍市場
啟迪桑德自2003年開始實施資產(chǎn)重組，依托桑德集團(tuán)注入的盈利性環(huán)保業(yè)務(wù)資產(chǎn)，大刀闊斧將主營業(yè)務(wù)由磷化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨虖U處置業(yè)務(wù)、水務(wù)業(yè)務(wù)為主的環(huán)保類業(yè)務(wù)，成為A股市場一家主營業(yè)務(wù)為固廢處置的上市公司，然后就在環(huán)境保護(hù)的路上永無止境。在2012到2016五年期間，啟迪桑德一步一個腳印，為下個五年打好堅實的基礎(chǔ)。
2012年啟迪桑德?lián)碛?0多項，生活垃圾填埋、生活垃圾焚燒發(fā)電、危廢處置、醫(yī)廢處理等固廢處理規(guī)模約8700噸/天，市政污水處理、市政供水等13個水務(wù)項目總規(guī)模超過162萬立方米/天。
2013年一方面大力開拓生活垃圾處理、危廢處置、污水處理等業(yè)務(wù)市場，新簽訂生活垃圾焚燒發(fā)電特許權(quán)協(xié)議8個，垃圾填埋1個，中標(biāo)宿州和亳州醫(yī)廢項目，以及新簽訂4個污水處理項目。另一方面利用在產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，結(jié)合目前餐廚垃圾處理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及處理技術(shù)，加上自身的固廢處理經(jīng)驗和技術(shù)，開拓餐廚垃圾處理市場，新增餐廚垃圾處理項目5個，處理量約850噸，投資額超過4億元。
事實證明，啟迪桑德這步棋走得特別好，國家在餐廚垃圾處理方面的利好政策不斷，市場規(guī)模迅猛增長。2017年國家發(fā)改委印發(fā)《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄》(2016版)，將“餐廚廢棄物資源化無害化利用”的相關(guān)裝備和技術(shù)研發(fā)，列入“資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)”分項之一。而據(jù)E20研究院的《餐廚垃圾處理市場分析報告(2016)》指出，到“十三五”末期我國的餐廚垃圾產(chǎn)生量將增長至4873萬噸，這意味著有接近300億的市場空間。
2014年啟迪桑德除了環(huán)保類主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定的增長趨勢，同時正式進(jìn)入環(huán)衛(wèi)一體化領(lǐng)域，并不斷推進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)。在河北、山東、湖北、湖南、安徽、遼寧、河南等多省區(qū)域?qū)嵤┉h(huán)衛(wèi)清掃保潔及垃圾中轉(zhuǎn)運輸?shù)臉I(yè)務(wù)布局。并且并購深圳豐采環(huán)衛(wèi)，業(yè)務(wù)分布包括深圳市主要區(qū)域。同年已取得的環(huán)衛(wèi)清運項目年合約額為3億元左右。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運用，“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)”的智慧環(huán)衛(wèi)管理時代即將來臨。中科院院士、北京大數(shù)據(jù)研究院學(xué)術(shù)委員會主任張平文預(yù)計2019年環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)(環(huán)衛(wèi)設(shè)備、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、垃圾處理)市場總規(guī)模約2200億。啟迪桑德抓住智慧環(huán)衛(wèi)新理念，實踐兩網(wǎng)融合，包括業(yè)務(wù)融合、線上線下融合，再以環(huán)衛(wèi)為依托，以生活垃圾分類為切入點，通過互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，打造“環(huán)衛(wèi)+再生+物流+社區(qū)服務(wù)+環(huán)境保護(hù)教育”五位一體模式。與此同時在再生資源領(lǐng)域的家電拆解業(yè)務(wù)布局雛形初現(xiàn)，成為再生資源領(lǐng)域有實力的參與者。
2015年，啟迪桑德與清華控股、啟迪科服等達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議轉(zhuǎn)讓其股權(quán)后，使其擁有雄厚的股東實力，為未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。自資產(chǎn)重組以來，啟迪桑德根據(jù)中國環(huán)保市場的發(fā)展和變化，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，開拓環(huán)保細(xì)分業(yè)務(wù)市場和調(diào)整業(yè)務(wù)布局，逐步搭建固廢、水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、再生資源業(yè)務(wù)管理平臺。
環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，國內(nèi)市場布局已初見成效。環(huán)衛(wèi)項目包括投資建設(shè)、城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸、處理和建設(shè)公共廁所，并通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云平臺，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)，延伸環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈條。
同時公司利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于再生資源產(chǎn)業(yè)，搭建線上線下再生資源產(chǎn)業(yè)布局，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺等現(xiàn)代技術(shù)將線上線下兩個平臺，整合信息流、資金流和物流，形成一個完整的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
再生資源業(yè)務(wù)包括報廢汽車回收、拆解，電子垃圾回收、拆解、再利用，廢舊物品回收、加工、銷售，以及產(chǎn)業(yè)園投資管理等。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，2015年我國報廢汽車回收數(shù)量約140萬輛，預(yù)計2020年將高達(dá)800萬輛，由此客觀汽車回收拆解行業(yè)市場發(fā)展空間巨大。
2016年，啟迪桑德繼續(xù)保持在原有固廢處置業(yè)務(wù)、環(huán)保設(shè)備研發(fā)制造、水務(wù)等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，同時加大布局城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、再生資源循環(huán)利用兩大新興業(yè)務(wù)板塊，使其呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，戰(zhàn)略布局固廢處置、環(huán)保設(shè)備研發(fā)制造、水務(wù)投資運營、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化以及再生資源回收利用五大業(yè)務(wù)板塊，并在PPP項目上開始布局。
因智慧環(huán)衛(wèi)理念和能力出眾，2016年取得了76個環(huán)衛(wèi)清運項目合約，在年度環(huán)衛(wèi)企業(yè)簽約能力榜上以合同總額143.85億位列。
同年啟迪桑德繼續(xù)加大對再生資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資，先后收購湖北東江環(huán)保有限公司、靖遠(yuǎn)市東江環(huán)保技術(shù)有限公司、森藍(lán)環(huán)保(上海)有限公司三家公司100%的股權(quán)，并獲取廈門綠洲100%股權(quán)，進(jìn)一步提升廢舊家電、電子產(chǎn)品的拆解產(chǎn)能，鞏固地位。
2016年財政部公布了《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域深入推進(jìn)政府和社會資本合作工作的通知》，其中包括進(jìn)一步加強(qiáng)PPP模式推廣。啟迪桑德緊跟政策調(diào)整布局，開始在PPP市政基礎(chǔ)設(shè)施布局。
隨著一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)，啟迪桑德從2012年的營業(yè)收入21.12億元、總資產(chǎn)63.30億元，到2016年的營業(yè)收入69.17億元、總資產(chǎn)229.44億元，收入及資產(chǎn)呈穩(wěn)步上升。
2017年，下一個五年計劃的年，啟迪桑德實施走出去戰(zhàn)略，于3月與Harbor Green Resources Development HoldingInc.(美國新能源股份有限公司)簽署了《合作協(xié)議》，約定共同出資在美國洛杉磯成立合資公司啟迪桑德美國洛杉磯新能源有限公司(暫定)。其中啟迪桑德出資1050萬美元，占注冊資本的70%。
新成立的合資公司主營業(yè)務(wù)為市政、工業(yè)垃圾的收集收運、餐廚垃圾處理項目投資及運營，再生資源投資、報廢汽車拆解。而美國新能源股份有限公司原主營業(yè)務(wù)為材料回收利用。
啟迪桑德為實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局化的目標(biāo)可謂是兵行險招。美國的法律、政策體系、商業(yè)環(huán)境及文化特征均與我國存在較大差異，且此次屬啟迪桑德跨國經(jīng)營，無項目在手而成立合資公司整個環(huán)保市場也，對啟迪桑德而言，是個挑戰(zhàn)，同時也是機(jī)遇。至少，啟迪桑德能夠積累先進(jìn)的經(jīng)營經(jīng)驗和儲備具有化視野的經(jīng)營管理人和合作伙伴。
正如宣傳語“為環(huán)境，無止境”一樣，啟迪桑德在環(huán)境保護(hù)這條道路上一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，下個五年以美國新能源為跳板布局全世界，為我們展示其立志成為世界環(huán)保企業(yè)巨頭的趨勢。
原標(biāo)題：啟迪桑德下個五年以美國新能源為跳板布局世界
