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潤和環(huán)保
【中國環(huán)保在線 上市企業(yè)】如今，固廢行業(yè)迎來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，逐步走向成熟。在2017(第十一屆)固廢戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場，北京控股、錦江環(huán)境、三峰環(huán)境、瀚藍(lán)環(huán)境四大圍繞固廢產(chǎn)業(yè)面臨的“新”時(shí)代，暢談新時(shí)代背景下的布局和思考。
固廢處理市場火爆：四大的“新”思考
狄更斯曾說：“這是好的時(shí)代，這也是壞的時(shí)代”。
E20環(huán)境平臺(tái)合伙人、E20研究院院長傅濤說：“這是政治正確的時(shí)代”。
E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長薛濤說：“這是合久必分分久必合的時(shí)代”。
……
2017(第十一屆)固廢戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場，圍繞固廢產(chǎn)業(yè)面臨的“新”時(shí)代，E20環(huán)境平臺(tái)合伙人、E20研究院執(zhí)行院長王立章對(duì)話四大固廢掌舵人：北京控股有限公司副總裁柯儉，中國錦江環(huán)境控股有限公司總經(jīng)理張超，重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長雷欽平，瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司副總裁雷鳴。暢談新時(shí)代背景下，固廢企業(yè)的布局和思考。
四大的“新”思考
對(duì)于這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都有自己的解讀。王立章表示，但可以肯定的是，這是一個(gè)全新的時(shí)代，“新的國家戰(zhàn)略、新的黨政關(guān)系、新的政治生態(tài)，新的主要矛盾……”。在新的時(shí)代背景下，固廢產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，王立章分別用“快”“穩(wěn)”“專”“全”，詮釋了北京控股、錦江環(huán)境、三峰環(huán)境、瀚藍(lán)環(huán)境這四家固廢的發(fā)展布局。那么面對(duì)新的時(shí)代，四家固廢如何看待“新”帶來的變化？
“更多企業(yè)涌入，競爭加劇”
柯儉認(rèn)為，企業(yè)跟產(chǎn)業(yè)有直接的關(guān)系。十九大報(bào)告對(duì)新時(shí)代有了很好的詮釋，對(duì)于固廢產(chǎn)業(yè)來講，“新時(shí)代”的“新”，首先代表了“理念新”。“綠水青山就是金山銀山”對(duì)整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)來講是一個(gè)指南，柯儉認(rèn)為，“兩山論”為固廢產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在邏輯進(jìn)行了重新定義，固廢產(chǎn)業(yè)的終端產(chǎn)品可能成為下一個(gè)循環(huán)的營養(yǎng)品。
從目前產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度來看，本屆固廢戰(zhàn)略論壇的參與人數(shù)明顯高于往年，這釋放了一個(gè)信號(hào)，市場對(duì)固廢產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度正在不斷提升，新時(shí)代促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
的確，這既是一個(gè)好時(shí)代也是一個(gè)壞時(shí)代，越來越多的企業(yè)涌進(jìn)固廢行業(yè)，伴隨著關(guān)注度的提升，競爭也會(huì)加劇。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)來襲的新生力量，企業(yè)絕不能有絲毫松懈。
“更新、革新、立新”
“固廢行業(yè)迎來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，生活垃圾處理已經(jīng)逐步進(jìn)入相對(duì)成熟的時(shí)期。”危廢、環(huán)衛(wèi)等其他固廢細(xì)分領(lǐng)域不斷興起，欣欣向榮，帶來更多市場機(jī)會(huì)。張超表示，這是一個(gè)“仁者見仁，智者見智”的時(shí)代，張超從企業(yè)發(fā)展角度，指出，要迎接新時(shí)代，企業(yè)必須做好三個(gè)“新”。
更新。固廢行業(yè)要更新自己的理念。作為企業(yè)，只有不斷調(diào)整理念和思想，才能面對(duì)時(shí)刻變化的時(shí)代，才有更大的生存發(fā)展空間。
革新。新時(shí)代下，知易行難。迎接新時(shí)代，企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)是關(guān)鍵。“未來已來，現(xiàn)在還在”，怎樣抓住“未來”的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)，如何將這種趨勢(shì)與“現(xiàn)狀”很好結(jié)合，只有企業(yè)真正思考并行動(dòng)起來，不斷革新，才能真正找到有效路徑。
立新。僅有思想的認(rèn)識(shí)、行動(dòng)的革新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)還需要通過內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，放大格局，才能夠走得更遠(yuǎn)、更快、更穩(wěn)健。
“機(jī)遇巨大，挑戰(zhàn)巨多”
環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新時(shí)代，垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展的全新時(shí)期。雷欽平認(rèn)為，這個(gè)新時(shí)代，是發(fā)展的必然，也是國家戰(zhàn)略的指引。
首先，我國從上到下，舉全國之力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，這是國家的戰(zhàn)略行動(dòng)，代表了廣大人民的根本利益，因此必須要這樣做。
其次，國家制定“三步走”戰(zhàn)略：2020年全面小康； 2035年基本現(xiàn)代化；2050年現(xiàn)代化強(qiáng)國，這“三步走”的每一步都對(duì)生態(tài)文明和美麗中國有具體的路徑和要求，這就意味著，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間是巨大的。
第三，新時(shí)代背景下，企業(yè)也面臨了諸多壓力。其一，超嚴(yán)監(jiān)管常態(tài)化，企業(yè)運(yùn)行壓力加大。三峰環(huán)境在成都的一個(gè)垃圾焚燒項(xiàng)目，原來一年測(cè)4次二噁英，現(xiàn)在一年要測(cè)22次，環(huán)保督察的監(jiān)管力度不斷強(qiáng)化，并逐漸成為常態(tài)化，給企業(yè)運(yùn)行帶來的壓力不小。其二，標(biāo)準(zhǔn)提高后，企業(yè)運(yùn)行成本加大。其三，政府限期完成環(huán)保治理任務(wù)，工期壓力加大。政府招標(biāo)時(shí)，前期的選址、規(guī)劃、環(huán)評(píng)要很長時(shí)間，一旦項(xiàng)目動(dòng)工，就要求完成的越快越好，這種壓力會(huì)變相轉(zhuǎn)移到環(huán)保企業(yè)身上。
其四，政府支付壓力增加。地方政府負(fù)債壓力較大，短時(shí)間內(nèi)多個(gè)污水處理、垃圾處理、危廢等項(xiàng)目同時(shí)上馬，都要由政府購買服務(wù)，政府支付壓力增加，對(duì)企業(yè)形成更多的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
因此，雷欽平指出，新時(shí)代，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)來講是挑戰(zhàn)。
“產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸和細(xì)分成為趨勢(shì)”
“環(huán)保行業(yè)從未被提高到如此的一個(gè)政治高度。”雷鳴表示，幾年前，大家都還在思考行業(yè)怎樣才能夠影響政策，沒想到這幾年時(shí)間過去，政策已經(jīng)開始在影響環(huán)保行業(yè)，這是行業(yè)大氣候的新變化。
雷鳴認(rèn)為，環(huán)保并不是新興的產(chǎn)業(yè)，幾十年前，我們也要處理垃圾和污水，到今天，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)被細(xì)分成很多領(lǐng)域。例如，瀚藍(lán)環(huán)境提出的 “瀚藍(lán)模式”，提供一個(gè)區(qū)域化、一體化、系統(tǒng)化的生態(tài)環(huán)境服務(wù)。
在這個(gè)過程中，瀚藍(lán)環(huán)境會(huì)延伸到非常多的細(xì)分領(lǐng)域。從早的生活垃圾處理，到今天在工業(yè)方面的危廢處理，又從工業(yè)危廢延伸到農(nóng)業(yè)有機(jī)垃圾的處理，從末端的垃圾焚燒又延伸到前端的清運(yùn)分類。
這說明，今后，“環(huán)保行業(yè)進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和進(jìn)一步的細(xì)分，應(yīng)該是一個(gè)大趨勢(shì)。”
同時(shí)，雷鳴也指出，環(huán)保行業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這樣受到資本的關(guān)注，但與資本的對(duì)接中，企業(yè)也面臨著諸多的困惑。新時(shí)代下，企業(yè)也要重點(diǎn)思考，環(huán)保企業(yè)如何與資本有效對(duì)接。
四大的“新”布局
面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新壓力，不同的企業(yè)，也會(huì)有不同的布局。圍繞“新”，北京控股、重慶三峰、瀚藍(lán)環(huán)境作為國企，會(huì)有怎樣的規(guī)劃和布局？作為民營企業(yè)，錦江環(huán)境又有怎樣的布局和思考？
北京控股：未來規(guī)劃圍繞三個(gè)“新 ”
從北京控股的固廢業(yè)務(wù)發(fā)展脈絡(luò)來看，前期是勢(shì)如破竹的布局垃圾焚燒、危廢以及電子廢棄物拆解，后期已經(jīng)一路高歌的布局環(huán)衛(wèi)投資。作為國企，北京控股的固廢業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，依托集團(tuán)的資金、品牌和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行廣泛布局及項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)踐?？聝€認(rèn)為，對(duì)于北京控股來講，在新的時(shí)代背景下，未來布局要圍繞三個(gè)“新”。
，理念要新。理念如果不改造，企業(yè)可能就必死無疑。如果企業(yè)的理念，還仍然停留在過去產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)政策上，可能就會(huì)被固廢產(chǎn)業(yè)所淘汰，所以理念新是必須的。
第二，模式要?jiǎng)?chuàng)新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進(jìn)入，就是因?yàn)檎?qū)動(dòng)。但在國家和政府的支付能力逐漸弱化的時(shí)候，要思考的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在循環(huán)能不能完成。
第三，技術(shù)要新。要不斷更新技術(shù)，適應(yīng)更多終端固廢。
錦江環(huán)境：順應(yīng)時(shí)代，迎頭而上
“對(duì)錦江環(huán)境來講，新時(shí)代，的確帶來了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，但不可否認(rèn)它也帶來了巨大的挑戰(zhàn)”。張超表示，面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，錦江環(huán)境要順應(yīng)時(shí)代，只能是迎頭而上。
張超指出，錦江環(huán)境一直在思考和探索，如何通過內(nèi)部機(jī)制變革、通過拓展海外業(yè)務(wù)、通過增量獲取和存量結(jié)合等方式，推動(dòng)公司在新時(shí)代下的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，這是個(gè)系統(tǒng)工程，需要分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，作對(duì)比和權(quán)衡 。
目前，響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，錦江環(huán)境正在積極拓展在沿線國家的項(xiàng)目布局，已經(jīng)有3個(gè)垃圾焚燒一體化項(xiàng)目在印度開工建設(shè)。在化的布局過程中，錦江環(huán)境也一直緊密跟隨國家“走出去”的發(fā)展步伐，積極開拓海外市場的同時(shí)，積極探索合作共贏，協(xié)同發(fā)展的化布局道路。未來隨著公司對(duì)新時(shí)代理解的深入，也會(huì)不斷策略。
三峰環(huán)境：有責(zé)任、有專業(yè)、有胸懷
雷欽平表示，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，三峰環(huán)境主要從三個(gè)方面應(yīng)對(duì)：
一是，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任。從2015年開始，三峰環(huán)境就在已經(jīng)建成的垃圾發(fā)電廠內(nèi)配套建成環(huán)保教育基地，并面對(duì)社會(huì)公眾開放。只要提前預(yù)約，隨時(shí)都安排參觀接待。原來大家認(rèn)為垃圾焚燒發(fā)電比較神秘，會(huì)有很多猜疑，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展很不利。因此，三峰環(huán)境堅(jiān)持主動(dòng)公開。
為了與附近居民和諧相處，項(xiàng)目也會(huì)招聘當(dāng)?shù)馗浇木用?，完成輔助性工作，形成和諧相處的“鄰利”局面。從目前的實(shí)踐來看，效果很好。
二是，通過新技術(shù)的應(yīng)用來提高排放水平，除了投運(yùn)的垃圾焚燒電廠都達(dá)到歐盟新標(biāo)準(zhǔn)外，新項(xiàng)目都按照“近零排放”的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)，雖然一次性投資成本以及后期運(yùn)行成本等會(huì)增加，但可以確保高標(biāo)準(zhǔn)排放，讓政府和百姓真正放心。
三是，加強(qiáng)行業(yè)合作。雷欽平指出，一個(gè)企業(yè)的力量是有限的，企業(yè)之間需要有開放合作的心態(tài)。通過行業(yè)內(nèi)的專業(yè)合作，企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源集成，從而為政府提供一攬子的系統(tǒng)解決方案。
瀚藍(lán)環(huán)境：在紅海中找到藍(lán)海
不同的企業(yè)有不同的專長，雖然存在競爭，但更多的是合作。雷鳴表示，瀚藍(lán)環(huán)境并不是一個(gè)專業(yè)的技術(shù)性或高科技類的公司，因此，需要形成一個(gè)服務(wù)模式，并借助資本市場的力量往外推廣，同時(shí)嘗試產(chǎn)業(yè)鏈的更進(jìn)一步的延伸。另外，瀚藍(lán)環(huán)境也要研究新的盈利模式，開放自己的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上和同行或伙伴實(shí)現(xiàn)更多的融合和合作。
同時(shí)，面對(duì)新市場和新目標(biāo)，雷鳴強(qiáng)調(diào)，瀚藍(lán)環(huán)境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚藍(lán)環(huán)境還將在技術(shù)上不斷提升，發(fā)揮企業(yè)專長，找到紅海中的藍(lán)海，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前正在從傳統(tǒng)的生活垃圾焚燒發(fā)電向工業(yè)危廢等領(lǐng)域嘗試和探索布局，希望找到新藍(lán)海。
中小企業(yè)的未來在哪里？
環(huán)保行業(yè)持續(xù)走熱，越來越多的企業(yè)開始布局環(huán)保。尤其是近幾年，固廢行業(yè)不斷細(xì)分，更多領(lǐng)域的市場空間被逐步釋放，很多中小企業(yè)也遍地開花，在新時(shí)代背景下，中小企業(yè)的發(fā)展也備受關(guān)注。對(duì)于中小企業(yè)的未來發(fā)展，論壇現(xiàn)場幾位嘉賓也給出了自己的建議。
全產(chǎn)業(yè)鏈布局才能走的長遠(yuǎn)
柯儉認(rèn)為，企業(yè)要走的長遠(yuǎn)，需要具備幾個(gè)特質(zhì)。
首先，關(guān)鍵的是企業(yè)需要政治正確。
其次，追求全產(chǎn)業(yè)鏈布局和一體化的企業(yè)能夠走的長遠(yuǎn)。對(duì)于固廢產(chǎn)業(yè)來講，所謂一體化，強(qiáng)調(diào)的是從垃圾產(chǎn)生到分類，到保潔、清掃、清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、篩分、處理處置，再到循環(huán)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都要布局。然后是全口徑 ，生活垃圾、各類危險(xiǎn)廢棄物、餐廚垃圾、廚余垃圾、園林垃圾等各種各樣的垃圾都能處理，只有這樣的企業(yè)才會(huì)有大的發(fā)展。
柯儉表示，北京控股也正在走這條路，希望與E20圈層平臺(tái)中的環(huán)保企業(yè)一起完善這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
第三，勇于創(chuàng)新、擁有跨越性技術(shù)的企業(yè)能夠獲得長足發(fā)展，對(duì)于小企業(yè)來講，可以向技術(shù)更專進(jìn)一步跨進(jìn)。
市場足夠大，中小企業(yè)機(jī)會(huì)巨大
中國市場大得很，“再小的技術(shù)，如果背后有13億人口，這個(gè)市場就大得不得了。” 張超指出，對(duì)于固廢產(chǎn)業(yè)來講，應(yīng)該堅(jiān)信，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都可以做得很大。
新時(shí)代下，中小企業(yè)要如何發(fā)展，張超建議，企業(yè)要有理想，如果企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)格局太小，就注定公司做不大。有大的格局，就可以建好的機(jī)制，找到足夠大市場，企業(yè)就可以做大。
張超也指出，錦江環(huán)境在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)，與行業(yè)內(nèi)的小巨人合作，都可以創(chuàng)造一個(gè)共贏的局面。
對(duì)此，雷欽平認(rèn)為，未來大而強(qiáng)和專而精的企業(yè)都會(huì)有很好的發(fā)展前景和巨大的生存空間。
雷鳴也強(qiáng)調(diào)，環(huán)保企業(yè)有千千萬萬家，很多不同領(lǐng)域的企業(yè)都開始布局環(huán)保。但因?yàn)槭袌隹臻g足夠大，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都可以找到自己的空間。
雷鳴認(rèn)為，對(duì)于中小企業(yè)，未來發(fā)展，重要的是結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)來布局相應(yīng)的領(lǐng)域。如果不能做行業(yè)中大的企業(yè)，或者走得遠(yuǎn)快的企業(yè)，起碼可以做某個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)、系統(tǒng)的企業(yè)，重要的是能夠結(jié)合企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)，找到擅長的領(lǐng)域去做。“是否做大做強(qiáng)不是重要的，重要的是，企業(yè)是否能走的長遠(yuǎn)。” 雷鳴指出，我國環(huán)保行業(yè)發(fā)展二十多年，出現(xiàn)了很多很的公司，如果一百年以后這些企業(yè)仍然是這個(gè)行業(yè)的佼佼者，持續(xù)做一個(gè)“百年老店”，那才更有意義。
“合作”是未來環(huán)保企業(yè)面對(duì)新市場的一個(gè)重要模式。王立章總結(jié)認(rèn)為，合作要有新的機(jī)制和新的合作格局，市場才不至于走上低價(jià)的劣性競爭中 ，所以合作是未來的主旋律。
原標(biāo)題：北控/錦江/三峰/瀚藍(lán)，四大固廢的“新”戰(zhàn)略思考
