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【中國(guó)環(huán)保在線 行業(yè)動(dòng)態(tài)】環(huán)保產(chǎn)業(yè)持續(xù)火熱，隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)容，眾多企業(yè)紛紛布局，葛洲壩、東方園林、盈峰環(huán)境就是典型代表。那么，“野蠻人”跨界進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)需要做什么準(zhǔn)備？企業(yè)跨界做環(huán)保常用哪些“花式妙招”？
“野蠻人”跨界進(jìn)軍環(huán)保 它們用了哪些花式妙招
2010年，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；2015年，生態(tài)文明建設(shè)被納入“十三五”規(guī)劃；2016年，政府工作報(bào)告明確提出大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)；2018年，生態(tài)文明建設(shè)寫(xiě)入憲法。在國(guó)家的高度重視和利好政策的密集推動(dòng)下，近年來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，逐步從“邊緣”躍升為“支柱”。
隨著政策的持續(xù)加碼，環(huán)保市場(chǎng)變得更有錢(qián)賺，吸引了不少社會(huì)資本的注入。受利益的驅(qū)使，眾多企業(yè)紛紛將目光瞄準(zhǔn)了環(huán)保市場(chǎng)。于是，不少“中字頭”、“央字頭”的大型企業(yè)、國(guó)企開(kāi)始跨界做環(huán)保。
2015年1月，葛洲壩集團(tuán)吹響了當(dāng)年國(guó)企進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)的“號(hào)角”，成為國(guó)字頭環(huán)保跨界人。此后，華鼎股份、東方園林、盈峰環(huán)境、廣晟公司、中聯(lián)重科等企業(yè)也加入了環(huán)保行列。
如今，隨著環(huán)保市場(chǎng)持續(xù)火熱，玩跨界的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，進(jìn)軍環(huán)保的企業(yè)越來(lái)越多，他們或具有強(qiáng)大的央企背景，或具有雄厚的資本財(cái)力。業(yè)內(nèi)曾提出過(guò)質(zhì)疑：難道有錢(qián)就能做環(huán)保的“野蠻人”？非也！
統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，這些跨界而來(lái)的企業(yè)一般通過(guò)設(shè)立環(huán)保子公司，新增環(huán)保業(yè)務(wù)，或者直接投資、并購(gòu)一家環(huán)保企業(yè)等手段，介入環(huán)保領(lǐng)域。此外，資本推動(dòng)、借勢(shì)融資平臺(tái)；核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、特別注重發(fā)展環(huán)保全領(lǐng)域技術(shù)能力；項(xiàng)目執(zhí)行運(yùn)營(yíng)能力也是成功跨界的重要因素。
大舉并購(gòu)，開(kāi)拓環(huán)保業(yè)務(wù)
盈鋒環(huán)境的前身是上風(fēng)高科，主業(yè)為漆包線銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，為尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)型為裝備制造及綜合環(huán)境服務(wù)商。而后，盈峰環(huán)境籌劃高起點(diǎn)、大步伐跨入環(huán)保領(lǐng)域，先后以17億全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)公司，1億控股深圳市綠色東方環(huán)保有限公司，成立30億環(huán)保并購(gòu)基金布局未來(lái)。值得注意的是，盈峰環(huán)境在未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃中，涵蓋了水、氣、固廢的監(jiān)測(cè)及治理。
發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)生動(dòng)力
相對(duì)于擲重金并購(gòu)環(huán)保企業(yè)的跨界方式，很多企業(yè)依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，巧妙地介入環(huán)保項(xiàng)目，展開(kāi)環(huán)保布局。以東方園林為例，從園林轉(zhuǎn)型至環(huán)保行業(yè)，東方園林一直著力發(fā)展橫貫全產(chǎn)業(yè)體系的資源整合能力，不斷拓展環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)板塊。
如今，東方園林的業(yè)務(wù)遍布海綿城市、水環(huán)境治理、土壤修復(fù)、危廢處理等領(lǐng)域。作為一名跨界者，近年來(lái)東方園林在環(huán)保行業(yè)內(nèi)取得了矚目的成績(jī)，離不開(kāi)其核心技術(shù)的凸顯。
成立環(huán)保公司，整合資源優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)跨界的諸多招式中，控股或參股設(shè)立環(huán)保子公司同樣頗受歡迎。在集團(tuán)下設(shè)子公司，讓環(huán)保布局更加清晰化，也可根據(jù)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，滋養(yǎng)環(huán)保相關(guān)子公司的發(fā)展，在整合多方資源和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
作為中石化的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心，中石化節(jié)能環(huán)保是其上游家節(jié)能環(huán)保公司。成立之初，中石化節(jié)能環(huán)保執(zhí)行董事、總經(jīng)理張建表示，其目的旨在貫徹落實(shí)低碳環(huán)保、碧水藍(lán)天的戰(zhàn)略，通過(guò)整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，主攻環(huán)保業(yè)務(wù)。
結(jié)語(yǔ)
從政策動(dòng)向來(lái)看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)是毋庸置疑的。正因此，未來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將吸引眾多市場(chǎng)參與者。傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)不再拘泥于某一細(xì)分領(lǐng)域，跨界者也紛紛加大了在環(huán)保領(lǐng)域的布局，整個(gè)行業(yè)的集中度將隨著不斷提高。中國(guó)環(huán)保在線認(rèn)為，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。
