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看!一場“急剎車”后,進入3.0時代的環(huán)保業(yè)態(tài)生變

2019-07-11 10:53:11來源:環(huán)保在線 編輯:筱陽 關(guān)鍵詞:環(huán)境治理環(huán)保PPP環(huán)保產(chǎn)業(yè)閱讀量:77641

導讀:環(huán)保行業(yè)競爭將持續(xù)升級,未來1—2年,市場將迎來新一輪洗牌期,包括前期裝備采購、中期治理控制、終端需求供應(yīng)能力,將是企業(yè)角逐后勝出的關(guān)鍵。整體來看,行業(yè)競爭進入下一階段的同時,環(huán)保企業(yè)若要趟出一條新路,仍將面臨一場嚴峻考驗。
  無論是以變革為準則,亦或是用重構(gòu)作標尺,以“求變”為核心的環(huán)保3.0時代正在加速到來。
 
  需要怎樣的姿態(tài)擁抱這一新常態(tài)尚且莫衷一是。但可以肯定,隨著行業(yè)洗牌加劇,是否具備自我造血能力,將會成為環(huán)保行業(yè)的分水嶺。
 
  有“錢”途為啥還缺錢
 
  在這之前,“2017年底至2018年,整個環(huán)保行業(yè)一片‘哀鴻’。”環(huán)境商會執(zhí)行會長孫明華這樣說道。即使是在發(fā)展需求旺盛,政策空間和利好不斷的客觀條件下,過去一段時間內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了嚴重的投融資困境。在金融去杠桿、PPP清庫存、強化對影子銀行的監(jiān)管等多重因素影響下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)受到極大沖擊。
 
  PPP模式通常則為3.0時代的典型符號。公開資料顯示,財政部在庫PPP管理項目中環(huán)保板塊占比過半,總投資接近4.7萬億;已落地項目數(shù)量高達3000個,總投資額近2.8萬億。與其它項目相比,作為一項高杠桿業(yè)務(wù)的環(huán)保本就需要相當?shù)捏w量和資金。國內(nèi)分析機構(gòu)曾指出,迄今環(huán)保多數(shù)項目資本金20%到30%,那剩下的70%到80%就需要銀行貸款。而這,也是PPP項目備受環(huán)保青睞的主要因素。
 
  但從近期情況來看,隨著“資管新規(guī)”和PPP清庫等工作的實施,環(huán)保產(chǎn)業(yè)中此前由于早期大幅擴張導致的資金壓力進一步升高。在過去5年里,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中資上市企業(yè)平均毛利率較為穩(wěn)定,但與之形成鮮明對比的卻是愈發(fā)凸顯的平均凈利率下滑幅度。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2018年前三季度,59家主要環(huán)保上市公司合計實現(xiàn)凈利潤同比下滑逾20%。
 
  在融資成本上升情況下,部分身深受債務(wù)之困的環(huán)保企業(yè)甚至面臨資金鏈斷裂風險。由于資金空轉(zhuǎn)抬高實體企業(yè)融資成本,杠桿無序擴張,剛性兌付等問題開始顯現(xiàn)。造成上述局面很大程度上源于用短期流動性資金投資長期項目,這個過程中又遇到了金融機構(gòu)去杠桿,導致經(jīng)營難以為繼。業(yè)內(nèi)一些大型企業(yè)的應(yīng)收賬款往往高達數(shù)十億元,一些中型骨干企業(yè)的應(yīng)收賬款動輒數(shù)億元,賬目拖欠周期長的超過4年。
 
  造血能力成了生死線
 
  種種跡象表明,盲目擴大規(guī)模,僅靠政策紅利換取市場的模式,在2019年愈發(fā)行不通。
 
  在全國工商聯(lián)環(huán)境商會此前發(fā)布的“2019中國環(huán)境企業(yè)50強榜單”,其中僅有10家企業(yè)營收突破百億,占50強企業(yè)總數(shù)的14%。其中,光大居首,啟迪環(huán)境、首創(chuàng)股份營收首次破百億大關(guān)。不過,這與“培育出50家以上產(chǎn)值過百億的環(huán)保企業(yè)”尚有不小差距。這意味著在未來兩年內(nèi)要有40家以上的環(huán)保企業(yè)營收過百億才能如期完成目標。目前,A股涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上市公司約有120家,新三板環(huán)保企業(yè)300多家。
 
  盡管環(huán)保企業(yè)在2018年經(jīng)歷了洗牌期,但隨著巨頭入局,對環(huán)境治理、監(jiān)管體系等多維度加強,以及商業(yè)模式的逐漸清晰,未來仍有很大的成長空間。預計2019年以及今后一段時期,針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策利好仍將不斷釋放,針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資的總量仍將保持繼續(xù)增長態(tài)勢。
 
  環(huán)保企業(yè)一直在追求“規(guī)模”與“盈利”之間的平衡點,在資本涌入的情況下,乘勢政策紅利、一味追求擴張曾是此前行業(yè)常態(tài)。然而,過度依靠政策紅利對環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)鏈來說,可以覆蓋全主體,但對垂直模式而言,則會導致成本高居不下。因此,決賽還遠遠未開始,想要在盈利上突破,這對企業(yè)的供應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。
 
  在這一趨勢下,資本將優(yōu)先配置到技術(shù)和裝備的環(huán)保企業(yè),環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資的技術(shù)創(chuàng)新導向?qū)⑦M一步顯現(xiàn)。提高經(jīng)營效率和資本回報效率成了環(huán)保企業(yè)“活下去”關(guān)鍵。而在環(huán)境商會副會長兼首席環(huán)境政策專家駱建華看來,前幾年相關(guān)的產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則失效了,需要重新制定一個游戲規(guī)則和玩法,這就是“重啟市場化改革。”
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