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這不，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力就拋出了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“新物種論”，聽(tīng)起來(lái)十分新鮮。
他表示，過(guò)去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)主要是5支力量，即中央企業(yè)、地方國(guó)企、市場(chǎng)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，又稱(chēng)中央軍、地方軍、野戰(zhàn)軍、八路軍、聯(lián)合軍。
經(jīng)過(guò)這兩年的“混改”浪潮，原有的5支力量發(fā)生了變化，演化出5支“新主體”，李力把他們歸納為新物種、新骨干、新勢(shì)力、新、新平臺(tái)，形象地說(shuō)就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。
第一，新物種——大象，即央企重組收購(gòu)專(zhuān)業(yè)上市公司，動(dòng)能很大。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的屬性是“市場(chǎng)化＋行政化”，要求企業(yè)做到“兩個(gè)正確”，即政治正確和專(zhuān)業(yè)正確。央企的特點(diǎn)是“根子正＋很有錢(qián)＋能干活”，民企的特點(diǎn)則是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力強(qiáng)，兩者結(jié)合起來(lái)的話(huà)就非常完美了。
但是，能否做到兩個(gè)正確融為一體，做到“又紅又專(zhuān)”，實(shí)現(xiàn)“三講”——“講政治＋講技術(shù)＋講經(jīng)濟(jì)”，這里邊既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。要看生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的適配性，組織很重要，結(jié)構(gòu)更重要，機(jī)制尤其重要。
第二，新骨干——老虎，即省級(jí)環(huán)保集團(tuán)，占山為王。
一方面，全國(guó)24家省級(jí)環(huán)保集團(tuán)“橫空出世”；另一方面，還有各核心節(jié)點(diǎn)城市和省會(huì)城市水務(wù)集團(tuán)“舍我其誰(shuí)”。全國(guó)山河“軍閥割據(jù)”，“虎踞龍盤(pán)”。
對(duì)于地方政府來(lái)講，上陣父子兵，打虎親兄弟，“自家人”解決“自家事”似乎也是順理成章。這導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)里，行政化比市場(chǎng)化更占上風(fēng)，長(zhǎng)期和短期的利弊值得研究。
第三，新勢(shì)力——猴子，即技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技型專(zhuān)業(yè)公司，智商很高。
這一類(lèi)企業(yè)是有科學(xué)信仰、有技術(shù)追求、有專(zhuān)業(yè)積累的科技型專(zhuān)業(yè)公司，他們具有既實(shí)現(xiàn)客戶(hù)成功，又體現(xiàn)技術(shù)溢價(jià)的解決方案，這樣的企業(yè)逐漸體現(xiàn)出“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的新型發(fā)展方式，像中持環(huán)境、金科環(huán)境等就屬于這一類(lèi)企業(yè)，門(mén)檻很高。
第四，新——獅群，即共創(chuàng)共建的。
從供給側(cè)“競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)”來(lái)看，像北控水務(wù)這種國(guó)企面臨著兩支力量的夾擊：中央軍和地方軍，這兩支力量具有一定的行政化色彩，給整個(gè)環(huán)保行業(yè)都帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。但是有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇，這兩支力量也同樣帶來(lái)了合作的空間。
從需求側(cè)“政府痛點(diǎn)”來(lái)看，無(wú)論是BOT-TOT方式，還是PPP方式，政府綜合治水的“環(huán)境公共服務(wù)和管理”一直被“離散化”和“碎片化”的問(wèn)題所困擾，環(huán)境施治責(zé)任只有“分包方”，沒(méi)有“總包方”。所以，政府需要一起“共創(chuàng)共建”，需要一支可以信賴(lài)的力量。
另一方面，也在面臨轉(zhuǎn)型，合作共贏則是轉(zhuǎn)型的主要路徑，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1、首先要與客戶(hù)-政府合作，也叫“供需一體化”，通過(guò)“政府＋企業(yè)”的模式，成為“命運(yùn)共同體”；
2、同時(shí)要與友商和同行在一起，開(kāi)創(chuàng)合作新模式，通過(guò)“＋骨干企業(yè)”的模式，成為“發(fā)展共同體”。
總之，新要像獅群和草原一樣和諧發(fā)展，形成一個(gè)“共創(chuàng)共建”的局面，一起開(kāi)疆?dāng)U土，守土有責(zé)。
第五，新平臺(tái)——森林，即共生互生的平臺(tái)型公司。
目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)大多還是公司型平臺(tái)，“＋互聯(lián)網(wǎng)”。未來(lái)則要成為平臺(tái)型公司，“互聯(lián)網(wǎng)＋”。
未來(lái)，環(huán)境服務(wù)業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似阿里、京東這樣，給需方客戶(hù)和行業(yè)企業(yè)共同賦能的平臺(tái)型公司，構(gòu)建出環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“森林家園”。
目前，科技發(fā)展正在遭遇“三浪疊加”，即：移動(dòng)互聯(lián)5G＋物聯(lián)網(wǎng)LOT＋人工智能AI，這將改變所有的垂直領(lǐng)域，環(huán)境產(chǎn)業(yè)同樣會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)型企業(yè)，這種公司將滿(mǎn)足3個(gè)特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的價(jià)值外部性＋邊際成本趨零＋指數(shù)級(jí)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
總體來(lái)看，五大“新主體”沒(méi)有像傳統(tǒng)那樣以所有制為區(qū)分，而是按照商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核重新加以區(qū)別，顯示了不同的思路，給人以新的啟發(fā)。
“新主體”中，每一類(lèi)主體都有各自的“硬核”和“殺手锏”，未來(lái)鹿死誰(shuí)手，結(jié)果仍很難說(shuō)。終，也有可能形成一套新的共生共榮、相互依存的生態(tài)圈。
不管誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，未來(lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)都將是以解決問(wèn)題為核心，要求企業(yè)強(qiáng)化自己的硬核能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境改善的效果。
終，無(wú)論是“新主體”也好，“舊力量”也罷，都將共同參與到中國(guó)環(huán)境質(zhì)量改善的大潮中，共同為實(shí)現(xiàn)“綠水青山”貢獻(xiàn)一份力量。
原標(biāo)題：每周一評(píng) | 北控拋出“新物種論”，你屬于哪一類(lèi)？
