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環(huán)保產業(yè)“過去看資本、現在看管理、未來看技術”的趨勢越來越明顯了。
近日，全國工商聯環(huán)境商會聯合和君咨詢推出《2021中國環(huán)境企業(yè)50強分析報告》。其中指出，前資本能力疊加現有運營能力、技術能力和數字化轉型等已經成為產業(yè)核心競爭力的基本要求，傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)紛紛將原來投入市場投資的主要精力轉向運營管理，通過降本增效、精益求精，向管理要效益。同時，各頭部企業(yè)開始深入布局自身技術發(fā)展，擁抱數字化等新興技術。
從頭部企業(yè)的動作來看，這個分析不無根據。幾年前，威立雅就開始在集團內部推廣數字工具。去年，北控水務又將2020年作為“數字化元年”，發(fā)布數字化戰(zhàn)略。今年，維爾利也攜手Infor全面開啟數字化轉型之旅，希望提升行業(yè)競爭力。
從發(fā)展智慧環(huán)保，到如今全面擁抱數字化，并以此為抓手大力推動轉型，環(huán)保產業(yè)與數字化的融合更加全面、更加深入，一場環(huán)保產業(yè)的“數字化革命”正在悄然興起。
01 環(huán)保企業(yè)為何向數字化轉型？
新一輪科技革命和產業(yè)變革的大背景下，數字化轉型將成為我國產業(yè)升級的重要方向。將數字技術融入企業(yè)管理全過程，是當今企業(yè)的共同發(fā)展趨勢。
以北控水務為例，在他們看來，數字化轉型、構建平臺型企業(yè)是基于戰(zhàn)略迭代升級的必然要求，是輕資產轉型的必由路徑，也是未來環(huán)境產業(yè)發(fā)展的大方向。
借助數字化轉型，將充分挖掘企業(yè)的數據資產價值，從企業(yè)自身需求和痛點出發(fā)，量體裁衣，從而發(fā)現新的業(yè)務價值點，助力產品和服務創(chuàng)新升級，進而衍生出全新的數字化業(yè)務和商業(yè)模式，使數字化持續(xù)為企業(yè)賦能，實現良性循環(huán)。
對于北控來說，數字化對內可以提升運營效率、對外則可以提升客戶滿意度。數字化轉型將為北控水務實現管理萬億資產的戰(zhàn)略目標賦能，以期為行業(yè)企業(yè)數字化進程帶來更多示范意義。
維爾利也認為，隨著發(fā)展進入到新的階段，企業(yè)需要尋找新的動能，以數字化轉型來進一步提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。
維爾利董事長李月中表示，數字化是未來五年環(huán)保企業(yè)的核心競爭力所在。
具體來講，數字化能給企業(yè)帶來怎樣的核心競爭力？
李月中詳細解釋說，企業(yè)數字化轉型的好處，首先是提高效率。通過數字化的工具，能夠把企業(yè)的技術、產品、服務做到模塊化、標準化，讓交付變得更加容易，讓執(zhí)行過程更加安全可靠。同時通過數據的挖掘，再結合企業(yè)的管理、財務，并向前延伸，還可以優(yōu)化前端的設計環(huán)節(jié)，把三維設計做得更精準，讓供應鏈更清楚，預算更精確，讓過程管理變得可視化、數字化。
其次是能夠滿足客戶需求。環(huán)保產業(yè)是為管理者，尤其是政府提供服務的，而政府作為客戶，對信息化、數字化也提出了越來越高的要求，如智慧環(huán)境、智慧城市管理等，這些訴求也對環(huán)保企業(yè)提高了新的要求。因此，環(huán)保企業(yè)的數字化轉型也是勢在必行。
第三是有利于產業(yè)協同發(fā)展。環(huán)保產業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)之間已經不再是單純的競爭關系了，未來更需要從合作的角度來尋求發(fā)展，需要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔社會責任的企業(yè)來合作，這就需要借助產業(yè)互聯網的工具，打通不同企業(yè)的平臺，實現產業(yè)的協同發(fā)展。
而國際環(huán)保巨頭威立雅，從幾年前就開始在集團布局數字化改革，希望更從容、更高效地擁抱數據時代，以期實現IMPACT2023戰(zhàn)略的目標，深化生態(tài)轉型，成為全球生態(tài)轉型的先例。
02 進行數字化轉型的企業(yè)是怎么做的？
作為一家國際公司，威立雅對數字化的風向最為敏感。
早在2012年，威立雅司就開始在集團內部推廣數字工具，目前共在22個國家設立了35個Hubgrade遠程控制中心。為了支持“Impact2023”中的目標，威立雅已有十二種數字產品投入開發(fā)，將數字戰(zhàn)略與多方面的績效目標聯系在一起。
而對國內環(huán)保企業(yè)而言，當前整個環(huán)保產業(yè)也都迫切需要提升經營管理的數字化水平，從而降低成本，提高效率。
“利用數字化，幫助企業(yè)系統(tǒng)化、精細化管理，以提升競爭力”是不少環(huán)保公司的出發(fā)點。維爾利也較早預判到了這一趨勢，維爾利環(huán)?？萍技瘓F股份有限公司副總裁李遙介紹說，公司從2016年就開始數字化轉型了。最開始的切入點是運營項目，希望通過數字化轉型降低運營成本，提升競爭力。
目前，公司所有的運營項目都已經接入中控平臺。經過近幾年的數字化建設，維爾利感受到了數字化帶來的便捷，更希望在一個平臺上完成項目。如從前端的設計、供應商合作，到整個項目的建設過程，給客戶提供一個數字化的交付。
“數字化轉型這個過程不是一次性就能做完的，它需要不斷地更新完善和迭代，我們這次做的也只是在局部。”李月中說。
的確，企業(yè)數字化轉型無疑是個漫長且循序漸進的過程，需要一步一步來。
北控水務顯然也認識到了這一點，認為“數字化轉型”是一個系統(tǒng)工程，要有能夠充分結合企業(yè)自身特點的頂層設計，為企業(yè)指明前進方向，確定目標，涉及企業(yè)經營理念、組織構架、管理手段等多個層面，不可能一蹴而就。
2020年公司管理數字化元年以來，通過對齊戰(zhàn)略需求、識別企業(yè)核心業(yè)務能力，共同規(guī)劃未來數字化轉型的應用架構藍圖與實施路徑。去年下半年，北控水務管理數字化規(guī)劃項目組組織開展了三期業(yè)務能力共創(chuàng)研討會，聚焦公司戰(zhàn)略方向與業(yè)務現狀、資管平臺業(yè)務能力構建，集團高管團隊、各中心及大區(qū)管理團隊、業(yè)務條線骨干、共同探討未來業(yè)務能力架構。
03 環(huán)保產業(yè)需要什么樣的數字化平臺？
近日，中國華電與中國移動、中興通訊聯合發(fā)布了5G+智慧礦山解決方案，基于一站、一柜、一平臺的創(chuàng)新架構，通過新型云網基礎設施構建定制化專網，以“井上井下一張網”的形式承載礦區(qū)各種業(yè)務，推動礦山行業(yè)數字化轉型。
在醫(yī)療行業(yè)，5G、大數據、“互聯網+”、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術和醫(yī)療健康的融合應用不斷增加。5G醫(yī)用機器人、5G急救車、5G醫(yī)療接入網關、智能醫(yī)療設備等產品已在研發(fā)中。
當前，智慧礦山、智慧醫(yī)療等建設如火如荼，率先用上5G技術。
智慧水務是環(huán)保產業(yè)數字化最早的領域之一。目前已經形成傳統(tǒng)智慧水務企業(yè)、水務企業(yè)的下屬數字化企業(yè)、百度阿里騰訊華為等大廠、智慧城市解決方案提供商四分天下的格局。
前幾年，環(huán)境監(jiān)測行業(yè)也迎來大發(fā)展，利用互聯網+、大數據手段開展監(jiān)測業(yè)務，涌現了一批新興企業(yè)，基本形成與智慧水務相似的企業(yè)類型格局。
但相比之下，環(huán)保產業(yè)數字化之路走得還是比較慢，數字化系統(tǒng)在很多傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)沒有普及。
李遙透露，很多其他行業(yè)的企業(yè)10年前就已經用上了ERP(企業(yè)資源計劃，Enterprise Resource Planning的簡稱)等系統(tǒng)，現在又在上一些更加先進的系統(tǒng)，但不少環(huán)保企業(yè)還沒用上。
環(huán)保產業(yè)需要什么樣的數字化？
維爾利與Infor合作中，似乎有答案。
在“以數字化為抓手，打造一個賦能平臺”的基礎上，希望推進ERP、人力資源、財務、營銷、項目全生命周期等業(yè)務全面數字化、智能化建設，打造一個上下游打通的數字化生態(tài)，可以和行業(yè)內其他的客戶或技術合作伙伴，一起分享數字化的成果。
相對于環(huán)境監(jiān)測大數據，要求“真準全”，探討如何把大量數據用起來。環(huán)保企業(yè)的數字化之旅更多地是利用數字化系統(tǒng)服務于實際業(yè)務。
正如威立雅所說。虛擬世界中的巨大改變，最終都要為了更好的現實而服務。去年疫情期間，威立雅“解鎖”了更多數字化辦公方法，保障了遠程工作時的團隊協作和運營。
其中一個案例就是數字化比較良好的實踐：
應一家國際食品飲料巨頭的要求，威立雅水務技術(VWT)的德國團隊需要在疫情期間，立即啟動一家位于埃及的米尼亞的飲用水廠。但德國團隊無法到達5000公里外的現場，在現場的埃及技術人員不具備單獨執(zhí)行此任務的必要技能。
兩個團隊靈活地利用數字工具，將國際專業(yè)知識和本地經驗相結合，僅用28天就使該工廠投入運行。
當前，數字化已經被眾多企業(yè)寄予厚望，認為是環(huán)保產業(yè)的未來。未來，數字化將與環(huán)保行業(yè)碰撞出什么樣的火花，還期待通過更多實踐案例來發(fā)現。
原標題：威立雅、北控、維爾利紛紛數字化轉型，“數字化時代”來了？
