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諾順?biāo)軜I(yè)
共濟跨越山海，實干鑄就未來。
2023年1月8日，啟迪環(huán)境有機固廢&固再中心召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作計劃會議，啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超、副總經(jīng)理張良梁等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨出席。浙江啟迪生態(tài)董事長、固再中心總經(jīng)理程新鋼，浙江啟迪生態(tài)總經(jīng)理秦森及核心項目負(fù)責(zé)人做工作匯報，有機&固再板塊全體管理層參加會議。
穩(wěn)定運營 彎道超車
會上，秦森匯報了有機固廢板塊的整體情況。他說，2022年，板塊完成組織架構(gòu)及管理體系調(diào)整，形成條線管理，板塊職能部門對項目公司進行有效協(xié)同。運營管理上，對項目公司的生產(chǎn)端進行專項梳理，優(yōu)化生產(chǎn)流程及工藝，投入費用進行技改，保障所有項目公司穩(wěn)定運行。組建的新團隊充分發(fā)揮盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)?shù)木?，帶領(lǐng)板塊進入穩(wěn)定發(fā)展，取得較好成效。
同時，秦森也總結(jié)了運營管理工作方面的不足，并進行原因分析，為重點項目提供解決思路。并提出2023年經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略，將積極引導(dǎo)各項目公司穩(wěn)產(chǎn)提量、增收降本、提升資源化利用，穩(wěn)定運營，謀求發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想，彎道超車。
在聽取了項目負(fù)責(zé)人匯報后，程新鋼針對當(dāng)前有機&固再整體業(yè)務(wù)進行了總結(jié)，提出2023年有機固廢持續(xù)盈利攻堅，明確有機固廢發(fā)展定位，抓住餐廚市場機遇，發(fā)揮集成優(yōu)勢，以燈塔工廠和資源化為兩翼，促使浙江啟迪生態(tài)成為有機固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。固再中心以清退為主線避免風(fēng)險發(fā)生，同時加大清欠力度，妥善解決建設(shè)項目存在的問題，保證PPP項目建設(shè)與運營穩(wěn)定推進。
拓寬思路 專注發(fā)展
王超聽取報告后，對有機和固再兩個板塊，在過去的一年取得的成績及團隊的精神面貌給予充分認(rèn)可和高度肯定。他指出，2022年是有機和固再板塊運營發(fā)展極為重要的一年，運營管理穩(wěn)步提升，技術(shù)改造卓有成效，經(jīng)濟指標(biāo)顯著提高，這些成績來之不易，是總部、板塊與項目銳意進取、頑強拼搏的結(jié)果。
王超表示，新的一年要堅決落實總部的扭虧舉措，拓寬思路，專注發(fā)展，同時就有機和固再板塊2023年重點工作提出四點要求：
第一，統(tǒng)一認(rèn)識，貫徹落實總部戰(zhàn)略決策部署。深入貫徹落實總部各項工作部署安排，完善信息溝通機制，落實有效監(jiān)管。
第二，協(xié)同創(chuàng)新，整合啟迪全域資源。充分利用啟迪生態(tài)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，用好啟迪基因，將協(xié)同和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，下移解決問題，打破三級管理，打破板塊間的壁壘，加強板塊之間信息共享與溝通。
第三，全面提升，深化現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。加強專業(yè)化、體系化、法制化監(jiān)管，細(xì)化工作推進機制和獎懲激勵機制，補短板強弱項，加強督導(dǎo)考核，強抓內(nèi)控管理。
第四，優(yōu)化職能，搭建高質(zhì)量人才梯隊。確保管理扁平化，明確權(quán)責(zé)劃分，責(zé)任落實到人。人才管理精細(xì)化，完善人才梯隊搭建，打造一支業(yè)務(wù)精湛、開拓創(chuàng)新，符合敢想、敢干、敢當(dāng)、敢為“四敢”要求的高水平隊伍。
行而不輟,未來可期。面對新的環(huán)境和態(tài)勢，啟迪環(huán)境總部、板塊和項目公司將齊心協(xié)力，以斗爭精神迎接挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，以強烈的社會責(zé)任感，彰顯啟迪環(huán)境的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
啟迪環(huán)境財務(wù)總監(jiān)萬峰、資產(chǎn)運營中心總經(jīng)理白云飛、新能源板塊總經(jīng)理陳佳義一行領(lǐng)導(dǎo)全程參與會議。
原標(biāo)題：行而不輟 未來可期丨啟迪環(huán)境有機固廢&固再中心總結(jié)工作會圓滿召開
