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景寧的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，因此在發(fā)展過程中經(jīng)常是被檢查次數(shù)多，被處罰數(shù)額大；同時(shí)，企業(yè)專業(yè)人才缺，環(huán)保能力相對較低。所以，環(huán)保問題也就成了企業(yè)反映的高頻問題。為幫助企業(yè)有效解決這些難題，我們組建了“環(huán)保醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)把脈問診、開方治病，實(shí)現(xiàn)未病先防、有病早治、愈后防復(fù)。
第一是問診，以“環(huán)保醫(yī)生”代替“環(huán)保警察”。2022年5月份以來，我們邀請省生態(tài)環(huán)境監(jiān)測中心的專家組以及縣生態(tài)環(huán)境、經(jīng)商、應(yīng)急、市場監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等部門的業(yè)務(wù)骨干組成全科“環(huán)保醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)，通過“望、聞、問、切”的方式，對60家企業(yè)的環(huán)境污染防治能力匹配性、突發(fā)環(huán)境問題響應(yīng)能力等7個(gè)方面，進(jìn)行了一次全方位體檢，共發(fā)現(xiàn)問題和短板580個(gè)。
第二是開方，以“體檢報(bào)告”代替“監(jiān)察意見”。通過梳理找出企業(yè)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面存在的問題短板，為企業(yè)“對癥開方”，形成體檢報(bào)告60份。對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其輕重緩急分為“紅、黃、綠”三色管理，并標(biāo)明注號等級。同時(shí)，完善“一企一檔”，建立企業(yè)環(huán)保數(shù)字檔案，并動(dòng)態(tài)更新，以方便環(huán)保管家和企業(yè)全程了解“病情”。
第三是治未病，以“事前服務(wù)”代替“事后處罰”。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，局班子及25名黨員干部組建的環(huán)保管家小分隊(duì)，深入企業(yè)，按照體檢報(bào)告實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”“一對一”幫扶，幫助企業(yè)精準(zhǔn)整改，使企業(yè)少走彎路、少花冤枉錢，做到“依方治病”。
經(jīng)過“環(huán)保醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)的用心“醫(yī)”治，不僅緩和了“醫(yī)患關(guān)系”，更讓病痛“轉(zhuǎn)危為安”。
一是企業(yè)對環(huán)保由恨轉(zhuǎn)愛，環(huán)保人成為了企業(yè)的“暖心人”。企業(yè)從過去害怕看到環(huán)境執(zhí)法制服，到歡迎環(huán)保醫(yī)生的白襯衫；從害怕環(huán)保檢查到期盼環(huán)保幫扶；從過去害怕罰款而遮遮掩掩卻又沒有能力解決問題，到主動(dòng)交流尋求幫助補(bǔ)齊短板。如今，大部分企業(yè)無論是老板還是環(huán)保責(zé)任人都已成為環(huán)保工作的明白人。
二是環(huán)保問題由難到易，環(huán)保鐵軍化身為企業(yè)的“勤務(wù)員”。截至目前，環(huán)保管家已為60家企業(yè)解決固廢管理，污水管網(wǎng)、危廢管 處置中的“小毛病”122個(gè)，為2家企業(yè)消除環(huán)境違法風(fēng)險(xiǎn)。
三是環(huán)境治理模式由淺入深，創(chuàng)新服務(wù)成企業(yè)的“助推器”。在企業(yè)體檢過程中，明確對發(fā)現(xiàn)的問題只要及時(shí)糾正，且未造成嚴(yán)重后果的均不予處罰，讓企業(yè)在感受到執(zhí)法溫度的同時(shí)，激勵(lì)企業(yè)加快問題整改，依法合規(guī)經(jīng)營。2022年共有6個(gè)生態(tài)環(huán)境類案件不予處罰、3個(gè)案件采取不予立案，免罰金額達(dá)50余萬元。
原標(biāo)題：麗水景寧環(huán)保醫(yī)生現(xiàn)場把脈問診 企業(yè)嘗鮮管家服務(wù)新方式
