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2025年03月27日，大千生態(tài)環(huán)境集團股份有限公司發(fā)布《2024 年年度報告》。
圖源：大千生態(tài)公告
2024年，公司營業(yè)收入為114,678,525.43元，同比下降10.24%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29,134,556.54元，相較上年扭虧為盈。
公司2024年重點工作開展如下：
1、圍繞主業(yè)，積極拓展多元化市場
公司堅定聚焦城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)修復三大領域，繼續(xù)深耕傳統(tǒng)區(qū)域市場，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，通過資源整合與專業(yè)合作，積極拓展生態(tài)建設與規(guī)劃設計業(yè)務，推動在手訂單高質高效落地。同時，積極推進生態(tài)園林與文化旅游的融合發(fā)展，與科技公司、文旅企業(yè)實現(xiàn)合作互動，探索新的業(yè)務模式，進一步開拓文旅運營業(yè)務的新市場，取得了一定成效。
2、嚴格風控，堅定落實結算回款
公司始終堅持嚴格管控經營風險，報告期內，公司仍將工程結算回款工作放在首位，加強跟進力度與責任考核，切實把握國家出臺的各項應對地方政府債務問題的政策機遇，多方協(xié)同推進，保障應收款項順利回收，進一步提升財務品質。截至2024年末，公司應收賬款與合同資產合計比2023年末減少28.13%，經營性凈現(xiàn)金流凈額212,764,140.11元，比上年同期增加116.72%；資產負債率由2023年末的40.86%進一步降至29.61%，在同行業(yè)中處于較低水平，各項財務指標穩(wěn)健，為公司提升經營質量、探索業(yè)務轉型打下了良好基礎。
3、優(yōu)化管理，促進提升組織效率
在園林行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的低谷期，苦練內功，養(yǎng)精蓄銳。公司持續(xù)優(yōu)化內部管理，通過信息化管理手段，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高管理效能；進一步優(yōu)化人才結構，穩(wěn)定核心人才隊伍，提高綜合素質水平；強化績效激勵機制，尤其對于工程結算回款工作，權責明確，獎罰分明，充分調動大家的積極性，促進公司經營計劃和戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
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