hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：目前，政府日益提高的節(jié)能環(huán)保要求、市政公用的繼續(xù)開放、環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策的推進以及投融資環(huán)境的日趨完善，為水務(wù)行業(yè)“十二五”的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。未來中國供水和污水處理市場的需求巨大，特別是中國現(xiàn)有供水企業(yè)區(qū)域經(jīng)營分散特性，將為各類水務(wù)投資公司的購并發(fā)展帶來巨大的潛在市場機遇。環(huán)境保護力度加大促進了污水處理行業(yè)的發(fā)展，水價改革將帶來水務(wù)市場巨大的商機。

 

　　本土水務(wù)市場競爭差距不容忽視

　　
　　二十一世紀(jì)被稱為“水的世紀(jì)”。水問題的嚴(yán)重性和重要性已日益成為社會各界的共識，中央和地方各級政府部門都把水問題提到重要位置，水務(wù)業(yè)將成為中國未來發(fā)展快的產(chǎn)業(yè)之一。
　　
　　自2003年確立以特許經(jīng)營制度為核心的水務(wù)市場化改革以來，中國水務(wù)市場已形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局：一是投資主體多元化，外資和社會資金的注入，改變了城市水務(wù)原來單一政府投資的結(jié)構(gòu)；二是運營主體企業(yè)化，經(jīng)營主體的企業(yè)化基本完成，政府在各種性質(zhì)的企業(yè)主體之間選擇經(jīng)營者，引入競爭機制；三是經(jīng)營模式多元化，在特許經(jīng)營的指導(dǎo)框架之下，各地根據(jù)實際需要，采用了不同的市場經(jīng)營模式。在此背景下，產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，同時也使水務(wù)企業(yè)得到迅速壯大，形成了一大批規(guī)模龐大、實力雄厚、技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)鏈完備的企業(yè)，水務(wù)產(chǎn)業(yè)前十家企業(yè)的資產(chǎn)超過100億，年產(chǎn)值平均達20-30億元。
　　
　　隨著我國水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場化進程的加快，本土水務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為水務(wù)市場上一支重要的力量。然而不能忽視的是，與水務(wù)巨頭相比，我國本土水務(wù)企業(yè)在資本實力、技術(shù)實力、管理運營實力等方面還存在著相當(dāng)大的差距，其目前所占據(jù)的市場份額，主要還是依靠自然壟斷和傾向性政策的優(yōu)勢?？梢灶A(yù)見，隨著我國城市水務(wù)市場體系的逐步完善，水務(wù)企業(yè)所面臨的政策環(huán)境將逐漸趨于一致，水務(wù)市場的競爭將更多地體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的競爭。這在客觀上就要求本土水務(wù)企業(yè)必須盡快發(fā)展壯大，形成自身的綜合競爭力。
　　
　　遺憾的是，由于水務(wù)產(chǎn)業(yè)具有很強的特殊性，迄今為止的有關(guān)研究對我國水務(wù)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成尚缺乏深入的認(rèn)識和理解。在日趨激烈的水務(wù)市場競爭中這一問題已經(jīng)在一定程度上制約了我國本土水務(wù)企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　
　　本土水務(wù)企業(yè)核心競爭力的解析

　　我國的水務(wù)市場正處于快速發(fā)展階段，本土水務(wù)企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的競爭壓力。結(jié)合我國特殊國情和發(fā)達國家水務(wù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，我國水務(wù)企業(yè)核心競爭力可以從以下幾個方面加強和提高。
　　
　　運營與服務(wù)能力。在水務(wù)的發(fā)展歷程中，一個突出特點就是對運營能力的長期高度關(guān)注。威立雅、蘇伊士等水務(wù)集團也都是從城市供水的小型運營水廠逐步發(fā)展起來的，并且始終堅持認(rèn)為安全、的運營是獲取長期、穩(wěn)定收益的保證。
　　
　　隨著我國污水處理設(shè)施等大規(guī)模建設(shè)高峰期的過去，未來對基礎(chǔ)建設(shè)的需求將逐步降低，而對管理、提供集成化服務(wù)等領(lǐng)域的需求，以及對更為全面的飲用水實時監(jiān)控、中水利用、流域水資源管理等水資源可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的需求將會大幅度上升，為客戶提供專業(yè)化的非標(biāo)性綜合解決方案將成為未來市場的主導(dǎo)。
　　
　　各類資源的整合能力。隨著水務(wù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵不斷延伸，與之相關(guān)的投資、工程、運營、產(chǎn)品、配套服務(wù)等多環(huán)節(jié)將共同組成一條錯綜復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)將同時面對海量的水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、各種新技術(shù)的研發(fā)、多元化的經(jīng)營發(fā)展等多方面的挑戰(zhàn)。因此，一個企業(yè)能否有效獲取資源并進行的整合來提高企業(yè)的整體效率并擴大競爭優(yōu)勢（例如傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)能否引進符合市場競爭的機制來擴大其資本和市場等資源優(yōu)勢，地方性水務(wù)企業(yè)能否以靈活的機制優(yōu)勢來解決資本不足的問題，而資本投資型企業(yè)能否得到運營與技術(shù)能力的支撐等等），將成為決定企業(yè)能否迅速發(fā)展壯大的重要影響因素。
　　
　　技術(shù)和創(chuàng)新能力。技術(shù)和創(chuàng)新能力也是我國水務(wù)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。從跨國水務(wù)集團的成功經(jīng)驗看，巨額的研發(fā)投入及技術(shù)創(chuàng)新是其常盛不衰的根本原因。威立雅、蘇伊士在世界各地建立了研發(fā)機構(gòu)。對我國當(dāng)前的水務(wù)市場而言，技術(shù)和創(chuàng)新的投入更是尤為重要。這是因為我國社會經(jīng)濟強度高、人口壓力大，水污染的程度遠甚于許多發(fā)達國家，在污水處理、水環(huán)境治理等領(lǐng)域還有大量的技術(shù)難點尚未突破。
　　
　　政策與市場的應(yīng)變能力。在水務(wù)產(chǎn)業(yè)中的公共服務(wù)領(lǐng)域，如安全飲用水的供給保障、管網(wǎng)等大型基礎(chǔ)設(shè)施的投入以及水資源的戰(zhàn)略保護等，應(yīng)屬政府的基本職責(zé)。政府借助市場和企業(yè)的力量來轉(zhuǎn)移水務(wù)運營、投資等部分責(zé)任以提高整個行業(yè)的效率。但基于其市政公用事業(yè)的職責(zé)，政府對水務(wù)產(chǎn)權(quán)的界定，對水價、規(guī)則、法規(guī)等的干預(yù)，也都會對水務(wù)市場產(chǎn)生重大的影響。同時，我國水務(wù)市場將更加開放，而水務(wù)巨頭在許多領(lǐng)域已經(jīng)形成的競爭優(yōu)勢，這對本土水務(wù)企業(yè)的發(fā)展造成很大的壓力。在這種復(fù)雜的形勢下，能否及時把握政策的導(dǎo)向，能否在未來水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的整合過程中協(xié)調(diào)各方利益，能否應(yīng)對不同的合作關(guān)系，對本土企業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。
　　
　　四大水企共析經(jīng)營之道
　　
　　中國水務(wù)投資：整合理念貫穿多個環(huán)節(jié)
　　
　　中國水務(wù)投資以水務(wù)行業(yè)作為自身定位，不斷實現(xiàn)增值服務(wù)，多年保持25%以上的復(fù)合增長率,這一過程中，公司不斷通過‘一筐蘋果’戰(zhàn)略整合產(chǎn)業(yè)鏈，為地方政府解決水務(wù)問題。快速發(fā)展的同時，人力資源問題也逐漸顯現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，尤其是缺乏專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才。
　　
　　蘇伊士：適應(yīng)市場變化由“和”走向“合”
　　
　　蘇伊士進入中國水務(wù)投資市場以后，成立了25個合作公司，從初艱難的低谷階段，逐步進入到發(fā)展高潮期，到目前的平穩(wěn)發(fā)展，不斷積累經(jīng)驗的同時，也為中國水務(wù)市場的發(fā)展注入了活力與技術(shù)經(jīng)驗，面對目前的經(jīng)濟形式，公司的發(fā)展策略正逐步做出調(diào)整。
　　
　　中環(huán)水務(wù)：商業(yè)模式創(chuàng)新是要務(wù)
　　
　　中環(huán)水務(wù)作為中節(jié)能和上實環(huán)境的控股企業(yè)，秉承兩大股東環(huán)保版塊業(yè)務(wù)，一直堅定不移的推進水處理行業(yè)的發(fā)展，在兩大股東戰(zhàn)略調(diào)整之時，中環(huán)水務(wù)的定位及商業(yè)模式創(chuàng)新便成為要務(wù)。中環(huán)水務(wù)是中節(jié)能環(huán)保板塊當(dāng)中的核心主業(yè)和核心資產(chǎn)，在國務(wù)院國資委是明確定位的，在水處理領(lǐng)域要堅定不移的向前發(fā)展。
　　
　　首創(chuàng)股份：戰(zhàn)略調(diào)整不忘社會責(zé)任
　　
　　首創(chuàng)股份是伴隨著改革開放而發(fā)展的，是中國環(huán)保市場造就了首創(chuàng)股份，首創(chuàng)股份副總經(jīng)理/新環(huán)保能源控股有限公司總裁曹國憲認(rèn)為，首創(chuàng)股份渡過了快速擴張和發(fā)展時期，面對目前的環(huán)保市場，公司下一步的戰(zhàn)略調(diào)整將向城市環(huán)境綜合服務(wù)方向發(fā)展。對此，公司建立了‘長 寬’策略。長是毫不動搖的做強做大水務(wù)領(lǐng)域，打造核心競爭力，保持在中國水務(wù)市場的領(lǐng)跑地位；同時不斷探索環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以水行業(yè)為例，目前公司已經(jīng)開始實踐將原來單一的水務(wù)服務(wù)，向決策、管理、規(guī)劃、金融、投資價值鏈等的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。