hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：近些年來，國(guó)內(nèi)的泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展是非常讓人期待的，其發(fā)展速度也是非常讓人欣慰的，然而其行業(yè)發(fā)展期間依然存在著很多不容忽視的問題。由于國(guó)內(nèi)的泵閥產(chǎn)業(yè)一直將精力放在長(zhǎng)期的價(jià)格大戰(zhàn)中，致使泵閥行業(yè)一直持續(xù)徘徊在世界泵閥產(chǎn)業(yè)的中低位。因此，我國(guó)的泵閥產(chǎn)業(yè)必須從轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式著手，改變我國(guó)泵閥產(chǎn)業(yè)的弱勢(shì)狀態(tài)。
　　
　　國(guó)內(nèi)泵業(yè)迄今尚未形成真正的品牌優(yōu)勢(shì)。泵業(yè)的發(fā)展主要還是依靠國(guó)內(nèi)強(qiáng)勁的需求。由于未來幾年國(guó)內(nèi)需求旺盛，因此，國(guó)內(nèi)泵業(yè)有發(fā)展的空間。但競(jìng)爭(zhēng)激烈，包括和國(guó)外泵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)內(nèi)泵業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，以及出口條件的劣化，泵的出口預(yù)計(jì)會(huì)受到打壓。預(yù)計(jì)泵的產(chǎn)品會(huì)多元化，配套能力會(huì)進(jìn)一步提高。
　　
　　首先從我們處于劣勢(shì)的幾個(gè)方面去分析。一方面，我們?cè)诩庸すに嚿吓c國(guó)外存在較大的差距?，F(xiàn)在許多中國(guó)的企業(yè)整天忙于產(chǎn)銷，卻很少在工藝上進(jìn)行鉆研改進(jìn)，由此造成對(duì)技術(shù)上的嚴(yán)重忽視。
　　
　　另一方面，在質(zhì)量管理及設(shè)備方面，我們也是存在明顯的不足，國(guó)內(nèi)在質(zhì)量管理上還有諸多缺陷，首先在工藝上或多或少被忽視，好多企業(yè)明明有質(zhì)保體系，可實(shí)際工作中卻沒有用武之地，質(zhì)量管理執(zhí)行起來自行其是，隨心所欲；其次在裝配過程中也是馬虎了事。此外，在流程管理上、技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距也是值得我們?nèi)ブ匾暤摹?br />　　
　　然而僅僅我國(guó)的閥門產(chǎn)業(yè)與國(guó)外相比，仍然存在很大的劣勢(shì)，但是我們應(yīng)該看到的是閥門行業(yè)在迅猛的發(fā)展著，它值得我們?yōu)樗ミM(jìn)步。而實(shí)現(xiàn)閥門行業(yè)的快讀高質(zhì)量的增長(zhǎng)首先是創(chuàng)新，創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的惟一途徑。
　　
　　一個(gè)企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，那么在產(chǎn)業(yè)化分工中，就只能充當(dāng)打工的角色。與此同時(shí)，必須重視管理水平的提高。建立企業(yè)文化，在人力資源管理和計(jì)算機(jī)輔助制造上下功夫，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。