長期以來，中國的制造業(yè)總是給人粗制濫造的印象，而要改變這一現(xiàn)象，必須要從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端——設(shè)計和品牌的提升著手，而這一過程中，人才的意義同樣重大。因此，在巨博今后的人才隊伍建設(shè)上，汪總強調(diào)：“我們選擇的人才是偏向設(shè)計型和對營銷有管理能力的人，對這兩頭的人我們都很重視。而對制造這一塊呢，我們更重視工藝的制造辦法，會用一種現(xiàn)代化的設(shè)備和管理流程達到工作的zui率，這是我們在人引進方面重點考慮的問題。”

    有了人才的保證可以說奠定了巨博產(chǎn)品品質(zhì)的*重保障，但是與此同時，嚴格、健全的研發(fā)、生產(chǎn)體系也是產(chǎn)品質(zhì)量生命線的構(gòu)建者。

據(jù)汪總介紹，自動閥門可以說在技術(shù)要求上肯定是比傳統(tǒng)的閥門高很多。在生產(chǎn)過程中，無論是工藝要求、技術(shù)水平的要求都是相對比較嚴格，因此公司除了聘請了高水平的設(shè)計人員和技術(shù)工程師之外，還建立起了從設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)一體化的流程。“首先我們會應用現(xiàn)代化的軟件，比如SolidWorks進行三維設(shè)計，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的嚴謹性。其次在品質(zhì)管理方面，除了基本的品質(zhì)標準建設(shè)之外，還吸取了包括德國、日本等*國家的經(jīng)驗，拉近與歐美國家的差距。”

“當然，目前我們的產(chǎn)品和歐美等發(fā)達國家還是存在一定的差距，這主要是由于歷史積淀和成本的原因。但是巨博已經(jīng)證明只要憑借嚴謹?shù)纳a(chǎn)態(tài)度，中國的閥門品牌同樣可以在主流市場上站穩(wěn)腳跟。”

正因為有了強大的人才梯隊和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，巨博逐漸打開了市場。據(jù)了解，市場的銷售額占到了博恩銷售總額的60%~70%，在德國、美國都建立了常規(guī)的庫存，正在逐步實現(xiàn)打入主流市場的目標。

“中國的產(chǎn)品要打入市場其實十分的艱難，不僅在產(chǎn)品性能上和歐美國家差不多，而且在價格上還要便宜10%~15%，這樣嚴苛的條件下才有可能選擇國內(nèi)產(chǎn)品，這對中國閥門企業(yè)而言是嚴峻的挑戰(zhàn)。”

但是巨博憑借著自己的努力，將自己的品牌逐步推廣到了東南亞、南非、南美等國家和地區(qū)，甚至在歐美市場上也出現(xiàn)了巨博產(chǎn)品的身影。汪總指出，這和巨博成立以來，積極開拓市場，強勢推廣民族品牌是密不可分的。“做品牌，做市場都是漫長和艱苦的工作。我們下一步的目標就是強勢推廣中國品牌，在德國、美國成立自己的倉庫，就像豐田汽車的4S店一樣，人家要貨就可以直接取走。通過這樣的方式來服務(wù)他們，打入他們的市場。”