紫外線消毒器廠家河北智創(chuàng)興邦環(huán)保科技有限公司轉載：

會剛剛落下帷幕，“分享經(jīng)濟”創(chuàng)新突圍，成為新熱點詞匯。而分享經(jīng)濟的提出正是基于互聯(lián)網(wǎng)+對于分散資源的整合。離開互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)代意義上的分享經(jīng)濟將不復存在。今后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將邁入產(chǎn)業(yè)成熟期，互聯(lián)網(wǎng)與金融、創(chuàng)業(yè)生態(tài)、商業(yè)、交通、醫(yī)療以及對外經(jīng)濟等融合創(chuàng)新和廣泛應用，對經(jīng)濟轉型和結構調(diào)整發(fā)揮至關重要的作用。自互聯(lián)網(wǎng)行動計劃在2015年初政府報告提出后，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮來勢洶洶，加上“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景，各行各業(yè)紛紛開始了與互聯(lián)網(wǎng)的相互擁抱。

作為產(chǎn)業(yè)載體——園區(qū)自然也需要借力互聯(lián)網(wǎng)，暢想未來的發(fā)展之路。繼BAT之后，京東也把目光瞄準了蘇州工業(yè)園區(qū)：

如此形勢下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)園應積極主動營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，借助云數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等工具，整合區(qū)域資源，實現(xiàn)智慧發(fā)展。

一、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園面臨的發(fā)展困惑

自1992年，*個環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地（宜興環(huán)保科技工業(yè)園）批準以來，國家部委為了促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展先后在全國批準了14個環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地。環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地的分布特征與中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體分布特征類似，基本呈現(xiàn)“一帶一軸”的分布格局，即以環(huán)渤海、長三角、珠三角三大核心區(qū)域集聚發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)“沿海發(fā)展帶”和東起上海沿長江至四川等中部省份的“沿江發(fā)展軸”。東部環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全國的60%以上，主要集中在江蘇、浙江、廣東、山東、天津等省市。環(huán)保產(chǎn)業(yè)園對我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。

近年來，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖然實現(xiàn)快速發(fā)展，但是環(huán)保投資總量不足，占 GDP 的比例偏低，不足2%，即我國目前剛達到可以控制環(huán)境惡化的水平，距離可以改善環(huán)境狀況的水平還相差甚遠。而環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展同樣面臨著很大的困惑，可概況為以下幾方面：

產(chǎn)業(yè)資源分散，行業(yè)關聯(lián)度不高

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個跨領域、多要素集成的行業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間關系密切。目前，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)園要素之間的整合力度不足，不少園區(qū)在吸引產(chǎn)業(yè)方面盲目追求數(shù)量，忽視了它們之間的關聯(lián)性和相互滲透性，即沒有適當引進上下游產(chǎn)業(yè)，導致園區(qū)內(nèi)無法形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈，不能為企業(yè)聚集帶來相應的規(guī)模效應和聚集效應，園區(qū)也就難以形成持續(xù)發(fā)展的動力。具體體現(xiàn)為：一方面環(huán)保產(chǎn)業(yè)要素優(yōu)化不足，盡管政策、資本、科技研發(fā)等要素積極向環(huán)保領域傾斜，但有效整合各方資源的商業(yè)模式缺失，企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重；另一方面，環(huán)保園區(qū)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合不夠，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成項目的持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上游頂層設計服務、中游集成建設及下游運營服務的有效整合、創(chuàng)造附加值的力度遠遠缺乏。

園區(qū)配套服務欠缺，管理能力亟待提升

首先，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)缺少服務機構。園區(qū)雖然一般都有管委會，但隨著入園企業(yè)的增多與企業(yè)的成長，企業(yè)需要的服務內(nèi)容就越來越寬泛和復雜，如法律服務、財務審計服務、物流配送服務、信息資訊服務、金融經(jīng)濟服務、檢測檢驗服務等，這些服務都需要第三方專業(yè)機構來提供。其次，產(chǎn)業(yè)園管理能力仍需加強。雖然絕大多數(shù)園區(qū)的管理比較扁平，服務和辦事效率較高，但在產(chǎn)業(yè)支撐體系、創(chuàng)業(yè)投資支持體系方面大都不具備，而且管理和后勤服務體系方面也較為落后。同時，管理部門和園區(qū)內(nèi)企業(yè)溝通效率低，園區(qū)提供的信息服務和企業(yè)應用的支撐手段少；很多園區(qū)內(nèi)企業(yè)各自為政，沒有發(fā)揮園區(qū)的集聚競爭力。

園區(qū)創(chuàng)新嚴重滯后，企業(yè)缺乏競爭力

許多園區(qū)環(huán)保*集群比例仍然不高，產(chǎn)業(yè)集群多是以低成本為基礎的聚集，不少環(huán)保企業(yè)還停留在模仿、裝配低價競爭階段。產(chǎn)業(yè)結構的總體層次、水平仍較低，創(chuàng)新能力與國外企業(yè)相比競爭能力不強；政府對園區(qū)內(nèi)*研究與開發(fā)的支持力度不夠，技術原創(chuàng)性較差。同時，園區(qū)內(nèi)的環(huán)保企業(yè)以機械加工為主，產(chǎn)品大同小異，同質(zhì)化競爭嚴重，加之企業(yè)各自為戰(zhàn)，沒有形成健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，內(nèi)耗嚴重，企業(yè)無法進行持續(xù)研發(fā)，削弱了競爭力。

環(huán)保人才隊伍缺乏，園區(qū)活力有待喚醒

目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)園人才、智力、技術等內(nèi)在動力存在不足，導致科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃厚和活躍。人才問題不但制約了企業(yè)的進步，也限制了環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)以民營企業(yè)為主，普遍存在新老企業(yè)家換代情況，新一代環(huán)保骨干缺失問題凸顯，尤其是缺少企業(yè)管理、法務、技術等高層次人才。

園區(qū)企業(yè)融資難問題突出，持續(xù)化經(jīng)營面臨威脅

目前，我國政府對環(huán)保領域的投資從規(guī)模和比例與國外相比，還存在較大差距。在現(xiàn)行融資機制下，環(huán)保企業(yè)融資渠道不夠完善，金融機構貸款利率高、周期短，難以適應環(huán)保行業(yè)收益低、周期長的特點；由于環(huán)保企業(yè)業(yè)務穩(wěn)定性較差，缺乏持續(xù)的業(yè)績支撐，上市融資也較為困難。市場低價競爭現(xiàn)象仍屢見不鮮，環(huán)保企業(yè)經(jīng)營收入面臨著巨大的威脅。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征表現(xiàn)在跨界融合、創(chuàng)新驅動、重塑結構、尊重人性、開放生態(tài)和連接一切六個方面。“互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”不僅僅是兩者簡單相加，更應是1+1>2的過程，園區(qū)轉型升級需利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與園區(qū)進行深度融合，創(chuàng)造出新的生態(tài)圈。

目前來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”將對園區(qū)的發(fā)展產(chǎn)生幾大方面重大影響：

• 資產(chǎn)形態(tài)從無形到有形

傳統(tǒng)的園區(qū)，如以工業(yè)制造為主的產(chǎn)業(yè)園，在表現(xiàn)形態(tài)上以有形資產(chǎn)為主，如土地、廠房、設備及以及產(chǎn)品等。同時加工過程中所消耗的木材、鋼鐵、石油等也均以實物為主。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園在資產(chǎn)形態(tài)上以有形資產(chǎn)為主。除去人力物力耗費的成本*之外，還面臨水、氣、聲、渣等環(huán)境污染問題。對于進入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)園，資產(chǎn)的表現(xiàn)形式上，將以無形為主，服務占了很大一部分比例。資產(chǎn)將以技術、、創(chuàng)新及品牌等價值方式展現(xiàn)，有形資產(chǎn)只占其小部分的比例。

• 產(chǎn)業(yè)發(fā)展從離散到整合

在傳統(tǒng)的IT時代，生產(chǎn)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都相對封閉，在這個封閉的圈子中，各個企業(yè)相互對立甚至惡性競爭。這樣的環(huán)境下，盡管多數(shù)企業(yè)都能獲得一定利潤以保證自己的持續(xù)增長，但這種增長是緩慢的，同時也會使壟斷式經(jīng)營出現(xiàn)的幾率大大增高，*而言，不但不利于整個行業(yè)的發(fā)展，也會影響到其他相關行業(yè)的發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的正在不斷加強?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于融合，企業(yè)對園區(qū)的需求不僅是單一的土地需求，園區(qū)也不是單獨的個體，而是聚合的整體，包括：人才、智力、技術等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟包含互聯(lián)網(wǎng)軟件、硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶來新的投資、就業(yè)和產(chǎn)出，為此將產(chǎn)生的機遇與舞臺，促進人才在園區(qū)內(nèi)的集聚、交流與成長。一旦形成一個開放、共生、合作、共贏的互聯(lián)平臺，將會聚攏各方優(yōu)勢資源，顯現(xiàn)規(guī)模效應，發(fā)揮園區(qū)吸引力，促進區(qū)域性的融合。

• 市場范圍從小眾到大眾

任何一個產(chǎn)業(yè)都必然會從小眾走向大眾，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自然也不例外?；ヂ?lián)網(wǎng)O2O模式可以有效打通線上線下：在線上，依托互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)、云計算、平臺化、移動互聯(lián)”技術，可以為企業(yè)提供為各大園區(qū)提供O2O招商、社區(qū)服務、在線辦公、創(chuàng)客空間等園區(qū)運營服務，而且可以保證化，化；在線下，可以形成配套措施，為各大創(chuàng)企提供選址入孵、整合營銷策劃、項目投融資、資源對接、整合財稅、政企互動、商務培訓、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等一站式服務。打通線上線下，可以為企業(yè)提供的服務，使得產(chǎn)業(yè)從原來的小眾市場中走出，進入大眾市場。

• 發(fā)展模式從重增長到重發(fā)展

環(huán)保產(chǎn)業(yè)正由單純的重視量的增長轉向了注重質(zhì)的提高。大數(shù)據(jù)作為基礎性資源，滲透到智能城市建設、工業(yè)智能化和各類民生應用的方方面面，對提升產(chǎn)業(yè)及國家綜合競爭力發(fā)揮著至關重要的作用。產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的脊梁，打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，首先要“強筋健骨”，以大數(shù)據(jù)為突破口，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)延鏈、強鏈、補鏈。大數(shù)據(jù)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)園提供服務有兩方面的表現(xiàn)，一是大數(shù)據(jù)與環(huán)保裝備制造結合作為主導產(chǎn)業(yè)，帶動相關上下游產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，提升環(huán)保裝備制造的數(shù)字化、智能化，構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；另一方面是發(fā)揮人才和技術優(yōu)勢，加強自主創(chuàng)新能力，依靠強大的數(shù)據(jù)處理能力，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展提供特色的定制服務和公共數(shù)據(jù)服務。

互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅是技術上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著低成本、率與突破性的變革，將助力各行各業(yè)取得新的發(fā)展成效。園區(qū)是產(chǎn)業(yè)的載體，互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)將開啟園區(qū)升級新紀元?；ヂ?lián)網(wǎng)+對產(chǎn)業(yè)結構升級的推動才剛剛開始，這種作用力絕非是簡單的疊加和拼湊，而是從表到里的化學反應，環(huán)保園區(qū)的發(fā)展必須構筑新的平臺體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進生產(chǎn)要素的流轉，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系！