2月27日上午，東江環(huán)保黨委書記、董事長王碧安在公司總部大樓會議室主持召開會議，專題研究降本增效工作。公司黨委副書記、董事、總裁李向利、黨委副書記、董事余帆、黨委委員、副總裁鄧國頌，營銷中心負(fù)責(zé)人曾宇參加會議。
會議首先聽取了運(yùn)營中心關(guān)于《東江環(huán)保2024年“極限降本”工作方案》的匯報，王碧安強(qiáng)調(diào)，推動“極限降本”做到“”，是公司當(dāng)前深化改革，落實以“保經(jīng)營”和“點燃新希望”為新目標(biāo)，奮力打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗的重要舉措。一要加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化財務(wù)管理；二要抓好供應(yīng)鏈管理，調(diào)整采購策略；三要大力推動運(yùn)營創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理；四要通過技術(shù)改造、加強(qiáng)工藝管理，持續(xù)賦能降本增效；五要充分發(fā)揮績效考核機(jī)制作用，優(yōu)化人力成本，提高人力資源效率；六要強(qiáng)化做好修舊利廢工作；七要“節(jié)”盡所能，推動企業(yè)管理全過程挖潛降本增效。
隨后，會議聽取了營銷中心有關(guān)工作情況匯報，王碧安對公司管理團(tuán)隊的能力給予充分肯定，他指出，工業(yè)危廢資源化利用和處置始終是東江環(huán)保的核心主業(yè)，公司當(dāng)前積極推動轉(zhuǎn)型，并不是要把這一核心主業(yè)“丟掉”去轉(zhuǎn)型，而是要通過在管理模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)協(xié)同等多個方面進(jìn)行優(yōu)化、突破，進(jìn)而把主業(yè)做得更強(qiáng)，更有競爭力。
為進(jìn)一步推動營銷中心深化改革，王碧安從10個方面進(jìn)行了“定調(diào)”式部署，他強(qiáng)調(diào)，一要堅定不移實施產(chǎn)供銷新模式，持續(xù)抓好工業(yè)危廢資源化利用業(yè)務(wù)；二要優(yōu)化調(diào)整營銷策略；三要鼓勵各基地企業(yè)充分利用自身場地、資源等優(yōu)勢，積極拓展增值、賦能業(yè)務(wù)；四要強(qiáng)化跨區(qū)域、跨企業(yè)、跨鄰域、跨環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)協(xié)同增效；五要深入實施極限降本；六要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款“兩金”管理；七要加大力度搶客戶、搶市場；八要深入落實《辦公廳關(guān)于加快構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用體系意見》(國辦發(fā)[2024]7號)文件精神，主動與客戶進(jìn)行粘合管理；九要大力培育核心競爭力，努力提升資源化產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)力度；十要加快組建海外銷售團(tuán)隊，推動海外市場開拓。
總部辦公室、人力資源部、財務(wù)管理部，營銷中心、運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加會議。
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