SMC在中國距離什么位置

德國學(xué)者赫爾曼·西蒙曾經(jīng)將八十年代德國經(jīng)濟(jì)的輝煌歸功于那些專注于某一領(lǐng)域，并且取得了世界就但是卻不被公眾所熟悉的企業(yè)。作為世界500強(qiáng)之一的日本SMC公司也是一家這樣的企業(yè)。作為zui大的氣動元件生產(chǎn)商和銷售商，SMC不僅占據(jù)了日本60%的氣動元件市場，還通過分布于51個國家的海外子公司及分銷商，將世界各國SMC產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售連成一體，為*的用戶提供zui直接、zui完善的服務(wù)。
1994年SMC在中國成立了獨(dú)資公司，從而拉開了SMC在中國發(fā)展的序幕。今天的SMC（中國）已經(jīng)擁有4家工廠，并且成為了SMCzui大的海外生產(chǎn)基地。但是，除了這個行業(yè)的專業(yè)人士外，卻很少有人知道SMC的歷史和現(xiàn)在。這個低調(diào)又略帶神秘色彩的企業(yè)到底是什么樣子的？是什么讓它擁有今天的地位呢？帶著這些疑問，記者參觀了SMC（中國）的工廠，并采訪了總趙彤博士。
和印象中的生產(chǎn)工業(yè)元件的工廠不同，SMC的工廠十分的安靜和整潔：干凈的地面和整齊的草坪讓人感到愜意，廠區(qū)內(nèi)各種原材料和成品貨物的擺放都井然有序。SMC的車間也同樣十分的整齊。每個車間都掛有5S的宣傳標(biāo)語，地面上有醒目的標(biāo)志規(guī)定各種生產(chǎn)機(jī)器擺放的位置。即使是在生產(chǎn)的過程中，每個工位的物品也是有條不紊地被放置在應(yīng)該放置的地方。每個車間都有專門的會議室和培訓(xùn)室，無論是新員工還是老員工，都要定期地接受新的培訓(xùn)。不斷地完善員工素質(zhì)正是SMC（中國）能夠生產(chǎn)出世界上zui的氣動元件的zui主要的原因之一。另外，每個車間還有屬于自己的“榮譽(yù)展柜"，里面放的是車間參加公司組織的各種活動所獲得的榮譽(yù)。雖然SMC在中國幾乎不進(jìn)行對外的宣傳，但是SMC員工的內(nèi)部活動卻十分豐富：從充滿智慧思維的辯論賽到**洋溢的足球場，或青春與朝氣飛揚(yáng)的體操比賽，幾乎每一個SMC的員工都有展示自己另一面的舞臺。
更讓人感到驚訝的是，SMC規(guī)定車間內(nèi)的每一起工傷事故都必須進(jìn)行公示，各個車間都會將事故過程甚至圖片張貼在車間內(nèi)的宣傳欄上。這樣的做法和國內(nèi)很多工廠強(qiáng)制性規(guī)定工傷事故需要保密的做法大相徑庭。畢竟工傷事故對于員工的情緒可能會產(chǎn)生不利的影響，制定這樣的規(guī)定是需要勇氣的。但是細(xì)細(xì)品味，只有這樣嚴(yán)格的公示制度才能讓所有的員工都能從事故中得到教訓(xùn)，才能更好地保證員工的人身安全。這樣的規(guī)定背后除了勇氣以外，還可以看到SMC（中國）對員工的關(guān)懷和勞資雙方的相互信任。
整個采訪期間，SMC留給人zui深刻的印象是一種樸實無華，但是卻處處都能體現(xiàn)關(guān)懷和效率的企業(yè)文化，而這種文化和當(dāng)年西蒙認(rèn)為改變了德國歷史的企業(yè)文化有著很多的相似之處。也許，在商界無休止的喧囂和炒作的背后，真正支持人類不斷進(jìn)步的正是SMC這樣的企業(yè)：默默無聞地完善著每一個關(guān)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在平靜中創(chuàng)造行業(yè)甚至人類的輝煌。
zui大的競爭對手是氣動技術(shù)本身
訪SMC（中國）有限公司總趙彤SMC在中國距離什么位置
SMC（中國）有限公司的總趙彤是一個頗具傳奇色彩的人物：作為學(xué)者，他37歲就成為教授，來到SMC之前他是北京理工大學(xué)的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作為創(chuàng)業(yè)者，SMC在中國從選址、投資到工廠的建立，經(jīng)歷了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全過程；他也是極少數(shù)能夠在日資企業(yè)中擔(dān)任總的中國人。
從趙彤身上能夠同時感受到教授式的儒雅、安靜和商人式的犀利、睿智。在談到學(xué)界和商界的區(qū)別時，趙彤坦言，作為企業(yè)家壓力更大，也遠(yuǎn)沒有從事教育工作那么自由，但是卻更富于挑戰(zhàn)。投身商海的趙彤仍然非常關(guān)心教育問題，他認(rèn)為學(xué)界應(yīng)該成為一個橋梁，有效地把人才和市場起來?，F(xiàn)在的大學(xué)教育比較注重知識的傳授，但是卻忽視了對于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與技能的培訓(xùn)。因此每一個SMC新員工都要接受入社教育，從早晨的問候開始學(xué)習(xí)在企業(yè)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
SMC所以選擇北京作為在中國的生產(chǎn)基地，zui重要的原因就是北京有著全國*的人才優(yōu)勢。SMC在世界上有三個主要的技術(shù)中心，分別在日本、美國、英國。現(xiàn)在的SMC（中國）堅持以技術(shù)支撐生產(chǎn)，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，和包括清華、哈工大等國內(nèi)高校在內(nèi)的很多大學(xué)都合作建立了技術(shù)研究中心。相信隨著科研體系的進(jìn)一步完善，SMC（中國）將會在氣動技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。
作為一家日本企業(yè)，SMC（中國）秉承了日本企業(yè)一貫的嚴(yán)謹(jǐn)和重視團(tuán)隊合作的傳統(tǒng)。作為一個化的公司，在經(jīng)營管理的過程中，SMC（中國）并不過分強(qiáng)調(diào)本土化或者是外籍人員的管理，而更多的強(qiáng)調(diào)對于企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。SMC（中國）的企業(yè)文化理念有三條：以*的技術(shù)為社會作貢獻(xiàn)；以溫暖的胸懷為員工的生活幸福作貢獻(xiàn)；以開闊的胸懷為社會的發(fā)展作貢獻(xiàn)。趙彤將這三條歸結(jié)為智者之舉、仁者之舉和義者之舉。他認(rèn)為，只有認(rèn)同企業(yè)文化理念的員工才能夠給企業(yè)帶來效益，企業(yè)也能夠給這樣的員工以的前程。針對現(xiàn)在國內(nèi)很多工廠人員流動量大的問題，趙彤指出，企業(yè)的人員有10～15%的流動量是很正常的，畢竟企業(yè)不可能適合所有的人。但是企業(yè)要保證員工整體的穩(wěn)定就要切實地從員工的角度出發(fā)考慮問題，因此SMC（中國）有著一套完善的員工溝通體系。從新員工的入社教育，到公司經(jīng)常組織的各種有意義的活動，都讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和團(tuán)隊的力量。趙彤認(rèn)為，只有一個好的工作環(huán)境才能培養(yǎng)出的、有責(zé)任心的員工，而培養(yǎng)一個有責(zé)任心的員工是企業(yè)對社會zui大的貢獻(xiàn)。
正是這種對員工的重視和關(guān)懷，SMC（中國）才能在10年間不斷地發(fā)展和進(jìn)步。現(xiàn)在的SMC（中國）已經(jīng)在全國機(jī)械500強(qiáng)的排名中排在第228位。作為一個生產(chǎn)氣動元件的企業(yè)能夠取得這樣的排名是非常不容易的，這些成績的背后是SMC（中國）全體員工的智慧和努力。在談到SMC的競爭對手時，趙彤告訴記者，SMCzui大的競爭對手不是同行業(yè)的企業(yè)，而是氣動技術(shù)本身。只有不斷地完善自己，專注于技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)，不斷地拓展氣動技術(shù)新的應(yīng)用領(lǐng)域，才會獲取市場更大的發(fā)展空間。作為zui大的氣動企業(yè)，SMC必須責(zé)無旁貸地肩負(fù)起行業(yè)發(fā)展的使命。正是憑借著這樣的執(zhí)著和勇氣，趙彤和SMC（中國）才能夠不斷地迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的奇跡。

德國學(xué)者赫爾曼·西蒙曾經(jīng)將八十年代德國經(jīng)濟(jì)的輝煌歸功于那些專注于某一領(lǐng)域，并且取得了世界成就但是卻不被公眾所熟悉的企業(yè)。作為世界500強(qiáng)之一的日本SMC公司也是一家這樣的企業(yè)。作為zui大的氣動元件生產(chǎn)商和銷售商，SMC不僅占據(jù)了日本60%的氣動元件市場，還通過分布于51個國家的海外子公司及分銷商，將世界各國SMC產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售連成一體，為*的用戶提供zui直接、zui完善的服務(wù)。
1994年SMC在中國成立了獨(dú)資公司，從而拉開了SMC在中國發(fā)展的序幕。今天的SMC（中國）已經(jīng)擁有4家工廠，并且成為了SMCzui大的海外生產(chǎn)基地。但是，除了這個行業(yè)的專業(yè)人士外，卻很少有人知道SMC的歷史和現(xiàn)在。這個低調(diào)又略帶神秘色彩的企業(yè)到底是什么樣子的？是什么讓它擁有今天的地位呢？帶著這些疑問，記者參觀了SMC（中國）的工廠，并采訪了總趙彤博士。SMC在中國距離什么位置
和印象中的生產(chǎn)工業(yè)元件的工廠不同，SMC的工廠十分的安靜和整潔：干凈的地面和整齊的草坪讓人感到愜意，廠區(qū)內(nèi)各種原材料和成品貨物的擺放都井然有序。SMC的車間也同樣十分的整齊。每個車間都掛有5S的宣傳標(biāo)語，地面上有醒目的標(biāo)志規(guī)定各種生產(chǎn)機(jī)器擺放的位置。即使是在生產(chǎn)的過程中，每個工位的物品也是有條不紊地被放置在應(yīng)該放置的地方。每個車間都有專門的會議室和培訓(xùn)室，無論是新員工還是老員工，都要定期地接受新的培訓(xùn)。不斷地完善員工素質(zhì)正是SMC（中國）能夠生產(chǎn)出世界上zui的氣動元件的zui主要的原因之一。另外，每個車間還有屬于自己的“榮譽(yù)展柜"，里面放的是車間參加公司組織的各種活動所獲得的榮譽(yù)。雖然SMC在中國幾乎不進(jìn)行對外的宣傳，但是SMC員工的內(nèi)部活動卻十分豐富：從充滿智慧思維的辯論賽到**洋溢的足球場，或青春與朝氣飛揚(yáng)的體操比賽，幾乎每一個SMC的員工都有展示自己另一面的舞臺。
更讓人感到驚訝的是，SMC規(guī)定車間內(nèi)的每一起工傷事故都必須進(jìn)行公示，各個車間都會將事故過程甚至圖片張貼在車間內(nèi)的宣傳欄上。這樣的做法和國內(nèi)很多工廠強(qiáng)制性規(guī)定工傷事故需要保密的做法大相徑庭。畢竟工傷事故對于員工的情緒可能會產(chǎn)生不利的影響，制定這樣的規(guī)定是需要勇氣的。但是細(xì)細(xì)品味，只有這樣嚴(yán)格的公示制度才能讓所有的員工都能從事故中得到教訓(xùn)，才能更好地保證員工的人身安全。這樣的規(guī)定背后除了勇氣以外，還可以看到SMC（中國）對員工的關(guān)懷和勞資雙方的相互信任。
整個采訪期間，SMC留給人zui深刻的印象是一種樸實無華，但是卻處處都能體現(xiàn)關(guān)懷和效率的企業(yè)文化，而這種文化和當(dāng)年西蒙認(rèn)為改變了德國歷史的企業(yè)文化有著很多的相似之處。也許，在商界無休止的喧囂和炒作的背后，真正支持人類不斷進(jìn)步的正是SMC這樣的企業(yè)：默默無聞地完善著每一個關(guān)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在平靜中創(chuàng)造行業(yè)甚至人類的輝煌。
zui大的競爭對手是氣動技術(shù)本身
訪SMC（中國）有限公司總趙彤
SMC（中國）有限公司的總趙彤是一個頗具傳奇色彩的人物：作為學(xué)者，他37歲就成為教授，來到SMC之前他是北京理工大學(xué)的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作為創(chuàng)業(yè)者，SMC在中國從選址、投資到工廠的建立，經(jīng)歷了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全過程；他也是極少數(shù)能夠在日資企業(yè)中擔(dān)任總的中國人。
從趙彤身上能夠同時感受到教授式的儒雅、安靜和商人式的犀利、睿智。在談到學(xué)界和商界的區(qū)別時，趙彤坦言，作為企業(yè)家壓力更大，也遠(yuǎn)沒有從事教育工作那么自由，但是卻更富于挑戰(zhàn)。投身商海的趙彤仍然非常關(guān)心教育問題，他認(rèn)為學(xué)界應(yīng)該成為一個橋梁，有效地把人才和市場起來。現(xiàn)在的大學(xué)教育比較注重知識的傳授，但是卻忽視了對于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與技能的培訓(xùn)。因此每一個SMC新員工都要接受入社教育，從早晨的問候開始學(xué)習(xí)在企業(yè)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
SMC所以選擇北京作為在中國的生產(chǎn)基地，zui重要的原因就是北京有著全國*的人才優(yōu)勢。SMC在世界上有三個主要的技術(shù)中心，分別在日本、美國、英國。現(xiàn)在的SMC（中國）堅持以技術(shù)支撐生產(chǎn)，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，和包括清華、哈工大等國內(nèi)高校在內(nèi)的很多大學(xué)都合作建立了技術(shù)研究中心。相信隨著科研體系的進(jìn)一步完善，SMC（中國）將會在氣動技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。
作為一家日本企業(yè)，SMC（中國）秉承了日本企業(yè)一貫的嚴(yán)謹(jǐn)和重視團(tuán)隊合作的傳統(tǒng)。作為一個化的公司，在經(jīng)營管理的過程中，SMC（中國）并不過分強(qiáng)調(diào)本土化或者是外籍人員的管理，而更多的強(qiáng)調(diào)對于企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。SMC（中國）的企業(yè)文化理念有三條：以*的技術(shù)為社會作貢獻(xiàn)；以溫暖的胸懷為員工的生活幸福作貢獻(xiàn)；以開闊的胸懷為社會的發(fā)展作貢獻(xiàn)。趙彤將這三條歸結(jié)為智者之舉、仁者之舉和義者之舉。他認(rèn)為，只有認(rèn)同企業(yè)文化理念的員工才能夠給企業(yè)帶來效益，企業(yè)也能夠給這樣的員工以的前程。針對現(xiàn)在國內(nèi)很多工廠人員流動量大的問題，趙彤指出，企業(yè)的人員有10～15%的流動量是很正常的，畢竟企業(yè)不可能適合所有的人。但是企業(yè)要保證員工整體的穩(wěn)定就要切實地從員工的角度出發(fā)考慮問題，因此SMC（中國）有著一套完善的員工溝通體系。從新員工的入社教育，到公司經(jīng)常組織的各種有意義的活動，都讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和團(tuán)隊的力量。趙彤認(rèn)為，只有一個好的工作環(huán)境才能培養(yǎng)出的、有責(zé)任心的員工，而培養(yǎng)一個有責(zé)任心的員工是企業(yè)對社會zui大的貢獻(xiàn)。
正是這種對員工的重視和關(guān)懷，SMC（中國）才能在10年間不斷地發(fā)展和進(jìn)步?，F(xiàn)在的SMC（中國）已經(jīng)在全國機(jī)械500強(qiáng)的排名中排在第228位。作為一個生產(chǎn)氣動元件的企業(yè)能夠取得這樣的排名是非常不容易的，這些成績的背后是SMC（中國）全體員工的智慧和努力。在談到SMC的競爭對手時，趙彤告訴記者，SMCzui大的競爭對手不是同行業(yè)的企業(yè)，而是氣動技術(shù)本身。只有不斷地完善自己，專注于技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)，不斷地拓展氣動技術(shù)新的應(yīng)用領(lǐng)域，才會獲取市場更大的發(fā)展空間。作為zui大的氣動企業(yè)，SMC必須責(zé)無旁貸地肩負(fù)起行業(yè)發(fā)展的使命。正是憑借著這樣的執(zhí)著和勇氣，趙彤和SMC（中國）才能夠不斷地迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的奇跡。