肥東供電公司獲悉此情況后，趕在用電高峰來臨之前，及時(shí)把“低電壓”改造工作納入提升服務(wù)水平的重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)為客戶排憂解難，著力解決該村用電“瓶頸”。由該公司負(fù)責(zé)人牽頭，實(shí)行陽光公司、客服中心、物資供應(yīng)室和八斗供電所聯(lián)動(dòng)，立即啟動(dòng)“低電直流單雙臂電橋壓”治理應(yīng)急工程。從7月17日開始僅用五天時(shí)間，便對(duì)該臺(tái)區(qū)進(jìn)行了分容，為該生產(chǎn)隊(duì)重新架設(shè)了一臺(tái)容量為100千伏安節(jié)能型配電變壓器，并對(duì)1.5千米的配電線路進(jìn)行了升級(jí)和改造，大大提高了供電可靠性。
　　會(huì)議要求，要深刻領(lǐng)會(huì)公司年中會(huì)議的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一到公司的總體部署上來；提升服務(wù)，切實(shí)防范各類直流單雙臂電橋風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，保障企業(yè)穩(wěn)定；在持續(xù)推進(jìn)“三集五大”電網(wǎng)發(fā)展、農(nóng)電管理、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)工作的同時(shí)，反思上半年需改進(jìn)和加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；堅(jiān)定信心，明確責(zé)任，加大建設(shè)力度，挖掘工作亮點(diǎn)和特色；深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　服務(wù)作為企業(yè)的生命線，是企業(yè)拓展市場(chǎng)的通行證，是打造電網(wǎng)品牌的根本途徑，近年來，庫倫旗委、政府大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)旗政策，加大招商引資力度，大力發(fā)展工業(yè)，用電負(fù)荷隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速增長。因此，國網(wǎng)庫倫旗農(nóng)電局作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直流單雙臂電橋“*”，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、適度超前”的原則，“立足于支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于廣大電力客戶”，開辟為民服務(wù)的綠色通道，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    當(dāng)涂供電公司“四化”崗前培訓(xùn)開辟新入職員工培訓(xùn)新道路。精簡化。立足于在zui短時(shí)間內(nèi)幫助新入職員工完成角色轉(zhuǎn)變、融入公司大家庭，提前系統(tǒng)排定培訓(xùn)計(jì)劃，精簡理論教育，壓縮培訓(xùn)周期；系統(tǒng)化。編制包括公司及電網(wǎng)發(fā)展概況、安全生產(chǎn)、服務(wù)、營銷管理、黨政工團(tuán)基本情況等內(nèi)容的崗前培訓(xùn)手冊(cè)，并組織各職能部室相直流單雙臂電橋關(guān)人員從企業(yè)文化、職業(yè)道德等多個(gè)方面為新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)化。