“用工荒"在我國已不是新鮮事，早在04年東部沿海和發(fā)達地區(qū)就出現(xiàn)過“用工荒"和“招工難"情況，而今年的“用工荒"比以往來得早、來得猛，有缺口的不僅是傳統(tǒng)民工輸入地的珠三角、長三角地區(qū)，甚至蔓延到安徽、河南等傳統(tǒng)的農(nóng)民工輸出地，大多數(shù)閥門企業(yè)都為此犯愁。

記著隨機走訪溫州永嘉個別閥門企業(yè)了解到，為了留住員工，使盡渾身解數(shù)，大打“溫情牌"、“友情牌"，zui普遍的做法是給員工加工資，但是這些措施還不能從根本上解決“用工荒"問題。
　　那么，“用工荒"的原因究竟何在？對閥門業(yè)是一次打擊還是一次契機？
　　首先，“用工荒"的直接原因是社會經(jīng)濟發(fā)展后，勞動密集型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴大上對勞動力的大量需求導致。其次，中西部地區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對技術工人、熟練工人的需求增大，加上生活成本相對較低以及鄉(xiāng)土情結等因素，從而工人選擇離開高消費成本而基本社會權益得不到保障的東部沿海城市。
　　而企業(yè)要想解決“用工荒"，zui直接辦法莫過于提高薪水待遇，但想從根源上找到病根解決事情，還需“對癥下藥"。
　　以閥門行業(yè)分析，多數(shù)企業(yè)存在生產(chǎn)技術相對落后，產(chǎn)品利潤低微、工人需求量偏大、經(jīng)營理念落后等詬病；而在中產(chǎn)品逐漸成為未來市場需求后，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營利潤和生存發(fā)展空間，那么以打價格戰(zhàn)作為競爭優(yōu)勢的部分閥門企業(yè)，已沒有更多的精力考慮工人的權益。
　　同時，新一代民工普遍“三高一低——教育程度高、職業(yè)期望高、物質(zhì)精神享受高、工作耐受力低"，他們習慣于城市的繁華和快節(jié)奏的生活方式；而多數(shù)企業(yè)缺少人文關懷，忽視勞動者基本社會福利，沒有給予一定的企業(yè)歸屬感，造成勞動力的流失。
　　如何看待“用工荒"對閥門業(yè)的影響？筆者認為，任何事情皆有兩面性，要辯證地看待問題，而從某種意義上來說，至少“用工荒"對閥門業(yè)并不一定是壞事。
　　“用工荒"好比一把，一方面擠壓閥門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，增加成本負擔改善員工薪資待遇，但另一方面也會逼使中小企業(yè)提高勞動效率，轉(zhuǎn)向用工更少、產(chǎn)出率更高的高附加值企業(yè)?！坝霉せ?對閥門業(yè)的倒逼，其實zui根本的還不是逼工資，而是逼利潤模式的改革，逼產(chǎn)業(yè)升級。
　　在企業(yè)成本不斷上升的情況下，依靠低利潤優(yōu)勢生存的大多數(shù)中小閥門企業(yè)僅通過提高工人薪酬留人已不是長久之計，而引進先進機器設備、提高自動化和智能化生產(chǎn)水平才是經(jīng)營者需要思考的根本問題。
　　凡完成“轉(zhuǎn)變觀念、升級產(chǎn)業(yè)、提高技術和管理水平"的企業(yè)家，誰就可能成為未來產(chǎn)業(yè)的執(zhí)牛耳者。