1、1月3日，公司決定將2007年度定為“質(zhì)量攻關(guān)年"，從培訓(xùn)、管理、意識(shí)、學(xué)習(xí)、工藝、質(zhì)檢、技術(shù)和流程等八個(gè)方面提出了質(zhì)量攻關(guān)的“新八條"，同時(shí)從員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、標(biāo)準(zhǔn)制度和實(shí)物質(zhì)量等四方面提出了質(zhì)量攻關(guān)的“四大目標(biāo)"。這為我公司品牌提升打下了堅(jiān)定基礎(chǔ)。
2、2月26日，科行公司“2007年度發(fā)展關(guān)鍵詞"全面揭曉，此次評(píng)選出的五個(gè)關(guān)鍵詞“質(zhì)量攻關(guān)、科行精神、集團(tuán)化、脫胎換骨、大院大企"，已成為科行人2007年拳不離手、曲不離口的所想、所言、所行。這必將成為科行文化建設(shè)的又一重要組成部分。
3、1月19日江蘇省*王永順廳長(zhǎng)、1月20日中國(guó)水泥協(xié)會(huì)雷前治會(huì)長(zhǎng)、5月20日中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)徐永模副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家*袁克蘭處長(zhǎng)、5月31日江蘇省*朱宇局長(zhǎng)、6月9日鹽城市*市長(zhǎng)、12月6日江蘇省*魏然副主任等省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專家來(lái)我公司指導(dǎo)，他們分別對(duì)我公司提出了殷切期望和要求。
4、7月份，為全面落實(shí)第四個(gè)“三年發(fā)展規(guī)劃"，并向公司創(chuàng)業(yè)十周年獻(xiàn)禮，公司成功地舉辦為期一個(gè)月的“我給劉總挑毛病"活動(dòng)。此次活動(dòng)充分展現(xiàn)了劉懷平董事長(zhǎng)勇于挑戰(zhàn)自己、脫胎換骨、求真務(wù)實(shí)的精神，也為所有科行員工樹(shù)立了*。
5、2月14日我公司“磚混結(jié)構(gòu)袋式除塵器"作為省經(jīng)貿(mào)委省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；3月3日公司牽頭實(shí)施的省級(jí)建材節(jié)能環(huán)技術(shù)平臺(tái)；8月份我公司獲得的2007年省重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目；12月3日我公司獲得的省節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目以及12月14日我公司AA*標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)等順利通過(guò)驗(yàn)收，同時(shí)公司還分別于4月20日、6月13日、7月3日、9月20日、10月12日獲得“2007-2010年省*重點(diǎn)培育中小企業(yè)平臺(tái)"、“省重大裝備制造業(yè)143工程重點(diǎn)項(xiàng)目"、“省級(jí)工程技術(shù)研究中心"、“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心"、“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目"、“*中小企業(yè)公共平臺(tái)"等殊榮，并獲350多萬(wàn)元財(cái)政扶持資金。
6、8月份，為適應(yīng)科行集團(tuán)新形象，我公司在行業(yè)內(nèi)舉辦了為期一個(gè)月的科行集團(tuán)新商標(biāo)和英文簡(jiǎn)稱的征集活動(dòng)。此次活動(dòng)得到了各界同仁廣泛的關(guān)注，共有300余人參與了此次活動(dòng)。
7、9月17日，由*、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)共同評(píng)選的“全國(guó)建材行業(yè)勞動(dòng)*"表彰大會(huì)在北京隆重舉行。我公司劉懷平董事長(zhǎng)榮獲“全國(guó)建材行業(yè)勞動(dòng)*"。
8、12月11日下午，科行集團(tuán)首屆后備職業(yè)人競(jìng)選會(huì)在集團(tuán)總部隆重召開(kāi)。經(jīng)過(guò)員工自薦、條線舉薦、員工演講、評(píng)委打分四個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)選，zui后選出男女員工各六名作為科行集團(tuán)首屆后備職業(yè)人。這次活動(dòng)既為集團(tuán)的發(fā)展儲(chǔ)備了后備力量，也為集團(tuán)骨干隊(duì)伍增添了新鮮血液，是集團(tuán)人力資源工作的又一創(chuàng)新之舉。
9、12月27日，首屆科行集團(tuán)2008年發(fā)展研討會(huì)在公司總部隆重召開(kāi)。會(huì)上，各中層干部對(duì)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了精辟分析，提出了合理化建議，并由集團(tuán)顧問(wèn)和中層代表組成的評(píng)委團(tuán)點(diǎn)評(píng)、打分。zui后，劉總作了會(huì)議總結(jié)。這次會(huì)議是一場(chǎng)成功的、充滿正氣的大會(huì)，為制定2008年的工作思路和重點(diǎn)目標(biāo)提供了切實(shí)可行地依據(jù)。
10、2007年公司成功與中國(guó)建材裝備公司、十七冶總公司、武漢院、成都院、山東院等設(shè)計(jì)院所和成套公司形成了實(shí)質(zhì)性合作，并在越南黃龍、哥倫比亞、尼日利亞等國(guó)以及海螺、萬(wàn)年青、嘉華、寧江等大型水泥企業(yè)形成了重大市場(chǎng)突破，順利完成了有效合同額增長(zhǎng)50%的目標(biāo)。
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