專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的廠家，制造專業(yè)的精品，上海國(guó)儀電氣科技有限公司是華東地區(qū)為數(shù)不多的生產(chǎn)型企業(yè)之一，選擇國(guó)儀，就是選擇放心。
3月16日微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀，國(guó)家*正式發(fā)布《頁巖氣發(fā)展規(guī)劃（2011~2015年）》，我國(guó)將加大巖氣勘探開采的力度。頁巖氣是一種清潔、的能源資源和化工原料，用途廣泛。事實(shí)上，五大發(fā)電集團(tuán)早就開始著手轉(zhuǎn)戰(zhàn)頁巖氣的多元化布局。業(yè)內(nèi)專家指出，五大發(fā)電集團(tuán)一直希望*能增加主業(yè)范圍，比如將頁巖氣列入主業(yè)之一，出臺(tái)政策，鼓勵(lì)和支持五大發(fā)電集團(tuán)進(jìn)入天然氣開發(fā)領(lǐng)域。
微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀王志軒建議：“*應(yīng)該對(duì)發(fā)電集團(tuán)的主業(yè)、對(duì)企業(yè)性質(zhì)、對(duì)多元化程度有一個(gè)明確的界定，在*限定的范圍內(nèi)，讓企業(yè)自己去選擇。”國(guó)網(wǎng)能源研究院副院長(zhǎng)胡兆光接受記者采訪時(shí)言辭犀利而堅(jiān)定：“我認(rèn)為，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有個(gè)明晰的要求，企業(yè)也有難處，一方面要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一方面也要按市場(chǎng)規(guī)律辦事。企業(yè)在自身的定位下，應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)，政府部門該管的管，不該管的就不要管。不該對(duì)企業(yè)說三道四！”
微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀此前，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)的一份研究報(bào)告指出，五大發(fā)電集團(tuán)多元化的發(fā)展模式主要有三種：一是向發(fā)電業(yè)務(wù)上游延伸的煤炭生產(chǎn)、煤炭運(yùn)輸?shù)拿弘娐犯酆娇v向一體化產(chǎn)業(yè)鏈；二是發(fā)電集團(tuán)依托自身擁有的煤電基地和水電基地，形成從煤炭生產(chǎn)、加工（煤化工）到電力生產(chǎn)、消費(fèi)（電解鋁等高載能），再到粉煤灰等資源再利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。三是以發(fā)電主業(yè)為中心，為發(fā)電主業(yè)提供支持與服務(wù)的產(chǎn)融協(xié)同模式，如財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)、證券、信托、銀行等。
微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀“發(fā)電集團(tuán)多元化發(fā)展是適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的必然選擇，有一定的合理性。”*公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院原副院 長(zhǎng)曹樂人對(duì)記者表示，“電力屬于資本密集型行業(yè)，發(fā)電集團(tuán)進(jìn)出的資金量又很龐大，涉足金融就很有必要，可以提升資金使用效率。開拓運(yùn)輸業(yè)務(wù)，是苦于運(yùn)力問題，圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)，積極化解煤炭運(yùn)輸?shù)钠款i制約既是適應(yīng)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也是企業(yè)的無奈選擇。”中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)王志軒對(duì)記者表示：“只要在不影響主業(yè)的前提下，五大發(fā)電集團(tuán)的多元化發(fā)展是比較好的選擇，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際、自身優(yōu)勢(shì)、自身特色，選擇好多元化發(fā)展路徑。”
微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀中國(guó)電力報(bào)刊登了行業(yè)資深專家、華電集團(tuán)公司政策與法律部主任陳宗法的署名文章《發(fā)電企業(yè)：轉(zhuǎn)型發(fā)展為哪般？》，深度剖析了當(dāng)前五大發(fā)電集團(tuán)向綜合型、多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)向和原因，引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。日前，*批轉(zhuǎn)國(guó)家發(fā)展改革委深化經(jīng)濟(jì)體制改革工作的意見中明確提出了深化電力體制改革的要求。如何深化電力體制改革，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求是當(dāng)前電力行業(yè)一項(xiàng)重大課題。本期，我們?cè)俅螌⒛抗饩劢沟轿宕蟀l(fā)電集團(tuán)的多元化發(fā)展之路上。
微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀近年來，五大發(fā)電集團(tuán)逐步從單一的電力生產(chǎn)商向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，在發(fā)電主業(yè)之外，將觸角延伸至煤炭、交通運(yùn)輸、冶金和電力設(shè)備制造、金融及煤化工等領(lǐng)域，相繼走上了多元化發(fā)展道路。多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)否撼動(dòng)發(fā)電的核心業(yè)務(wù)地位？如何維持穩(wěn)健的、可持續(xù)的多元化發(fā)展？企業(yè)需要哪些怎樣引導(dǎo)和扶持，記者日前采訪了多位專家。
微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀“大型集團(tuán)公司走上多元化發(fā)展道路本就是正?，F(xiàn)象，國(guó)企本身有做大的動(dòng)力，再加上火電業(yè)務(wù)連年虧損，企業(yè)必須開拓贏利新路，這三點(diǎn)原因推動(dòng)了五大發(fā)電集團(tuán)的多元化進(jìn)程。”廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)表示，多元化應(yīng)當(dāng)是一個(gè)自然進(jìn)程，然而五大發(fā)電集團(tuán)卻是“被逼的”，在一定程度上，對(duì)發(fā)電主業(yè)“會(huì)有影響”，即便是對(duì)于消費(fèi)者來說，也“不是好事情”。林伯強(qiáng)對(duì)五大發(fā)電集團(tuán)的多元化發(fā)展持極為審慎的態(tài)度，并建議五大自身及政府相關(guān)部門也“必須謹(jǐn)慎”。
2011年微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀，華能、大唐、華電、國(guó)電、中電投五大發(fā)電集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的火電業(yè)務(wù)集體虧損，虧損面超過了50%。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年五大發(fā)電集團(tuán)火電虧損額已高達(dá)137億元，而僅僅2011年前7個(gè)月，虧損額已達(dá)180.9億元，同比增虧113億元。“市場(chǎng)煤”和“計(jì)劃電”之間的矛盾日益加劇，嚴(yán)峻形勢(shì)使得多元發(fā)展成為五大發(fā)電集團(tuán)的無奈之舉和共同選擇。
微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)張博庭則表示，“贊成”企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇多元化道路，他提醒，這“可能”會(huì)影響到發(fā)電主業(yè)，他同時(shí)建議各發(fā)電集團(tuán)在可再生能源上多下功夫：“火力發(fā)電、保證電力供應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，但是企業(yè)也必須完成考核指標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)啊！”
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