專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的廠家，制造專業(yè)的精品，上海國儀電氣科技有限公司是華東地區(qū)為數(shù)不多的生產(chǎn)型企業(yè)之一，選擇國儀，就是選擇放心。
在運行管理上直流電阻測試儀，集控運行在確保機組安全運行的情況下，時刻注意AGC指令變化，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，減少兩個細則考核，機組成員參考控制機組飛灰可燃物的技術(shù)措施，全面提高機組效率，結(jié)合1、2次風的合理配比及燃燒器執(zhí)行機構(gòu)的活動情況，認真調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化機組績效。同時，為保證電量配煤要求，加強對原煤倉煤位的檢查，防止原煤倉漏眼和斷煤，做好汽車煤的接卸和燃煤配燒工作。此外，還制定確保全廠生水（生產(chǎn)補充水）系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行技術(shù)措施，對電除塵、干灰、脫硫、廢水回收處理系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)備進行周密檢查，保證環(huán)保設(shè)備出力滿足達標排放的要求，不發(fā)生廠內(nèi)和社會環(huán)境污染事件。
該廠將繼續(xù)提升項目管理直流電阻測試儀，瞄準不低于電網(wǎng)平均利用小時這一目標，不斷完善電量營銷策略，對內(nèi)加強職工培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，提高集控運行人員技術(shù)水平，確保搶發(fā)電量工作全年、全過程不放松，做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”。對外繼續(xù)尋找和爭取外部有邊際利潤的替代電量，加強與電網(wǎng)公司的溝通，樹立良好形象和信譽，利用一切機會zui大程度地爭取計劃電量。繼續(xù)發(fā)揮“兩個細則”項目管理優(yōu)勢，進一步提高盈利能力。根據(jù)燃煤價格走勢，繼續(xù)做好經(jīng)濟時段的搶發(fā)電量工作。
以制度做保證直流電阻測試儀，以措施管設(shè)備，以項目促管理，以責任保電量，目前，張家口發(fā)電廠堅持度電必爭，正全力向年度目標沖刺，創(chuàng)效益，增利潤，力爭為集團公司打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)作出貢獻。
2012年以來直流電阻測試儀，大唐張家口發(fā)電廠把搶發(fā)電量聚焦為項目來抓，始終保持對搶發(fā)電量工作的管理力度，并借鑒上一年項目管理成功經(jīng)驗，1季度完成電量34.04億千瓦時，比上年同期的31.09億千瓦時增加了2.95億千瓦時。
為確保年度目標的實現(xiàn)直流電阻測試儀，該廠將繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，將安全生產(chǎn)的長效機制有機融入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理各要素中，不斷加強具有張電特色的安全生產(chǎn)管理工作。認真學習貫徹3個1號文件精神，圍繞“四個責任”的落實，通過安全生產(chǎn)約談制、結(jié)案制、督辦制以及責任追究制，進一步推動責任制的落實。同時，深化“三講一落實”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格落實上級公司“安全生產(chǎn)十條禁令”，強化高危作業(yè)安全管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)風險可控在控。
為提升設(shè)備的健康水平直流電阻測試儀，保證機組的安全運行，該廠繼續(xù)加強安全點檢制，提高點檢管理水平。在認真總結(jié)2011年自動化專業(yè)點檢試行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)該專業(yè)點檢的組建及上崗工作，進一步完善自動化點檢管理體制機制建設(shè)，提升設(shè)備管理水平。同時，實施有效的激勵政策，將點檢人員工資收入的一部分和點檢專項獎勵納入績效考核，實現(xiàn)差異化管理，充分調(diào)動點檢人員的工作積極性。加強設(shè)備檢修、消缺的全過程管理，嚴格責任追究，切實提高檢修質(zhì)量，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，為爭取更多電量奠定堅實基礎(chǔ)。
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