“物競天擇，適者生存。”一百多年前達(dá)爾文的進(jìn)化論奠定了物種進(jìn)化的不二法則，即在危機(jī)中，只有適應(yīng)能力zui強(qiáng)，面臨危機(jī)靈活求變的物種才得以生存，進(jìn)而繁衍生息。

作為除濕機(jī)企業(yè)，也正是在競爭的法則中變得強(qiáng)大或遭淘汰。面對(duì)危機(jī)，的除濕機(jī)企業(yè)懂得利用自身優(yōu)勢(shì)以及外部資源，尋求轉(zhuǎn)型或升級(jí)，所謂窮則變，變則通。而在危機(jī)中一成不變，躑躅不前的企業(yè)，只能在殘酷的競爭中消亡。

在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，自2008年8月以來，中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來zui大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里，中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢(shì)，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”成為我們關(guān)注的重要議題。

中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的zui低端，沒有市場主動(dòng)權(quán)和附加值空間。中國工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)長期以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”zui低點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)除濕機(jī)，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)的致命傷。

中國工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標(biāo)？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業(yè)除濕機(jī)業(yè)從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內(nèi)市場，才是中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)總體的出路和未來方向。

據(jù)近日公布的一組數(shù)據(jù)顯示，我國zui大的外貿(mào)省份廣東省，09年*季度進(jìn)出口同比下降了23.1%.這個(gè)數(shù)據(jù)說明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步惡化。在經(jīng)歷了08年一整年的經(jīng)濟(jì)下挫后，中國企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了一輪殘酷的洗禮。

達(dá)爾文在《物種起源》中說：“能夠長期存在的物種：既不是zui強(qiáng)大的，也不是zui聰明的，而是zui能適應(yīng)環(huán)境變化的！”除濕機(jī)企業(yè)的生存亦如此。中國雖是制造大國但絕非強(qiáng)國，相信這一點(diǎn)沒有人會(huì)提出異議。

08年上半年倒下的中小企業(yè)是這次金融危機(jī)的犧牲品，而幸存的企業(yè)，一部分通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)正轉(zhuǎn)危為機(jī)，另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。zui后，經(jīng)過與危機(jī)抗?fàn)帉で笊娴倪^程，企業(yè)主終于明白了一個(gè)道理：變，不一定行；不變，一定不行。詳情來自