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鄭州錦晟建機有限公司


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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:200條

所在地區(qū):河南鄭州市

聯(lián)系人:魏玲玲 (客服)

公司動態(tài)

大型混凝土攪拌站精細管理,錦晟攪拌站廠家

閱讀:218發(fā)布時間:2016-8-9

項目管理者清醒地認識到:大型攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量的要求,彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”,而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范,對各個生產(chǎn)工序、工藝流程進行細化,實現(xiàn)作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。

  精細管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則。大型攪拌站管理系統(tǒng)的復雜性,要求用整體、動態(tài)、開放、有層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理。樹立整體觀,管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果,通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統(tǒng)籌謀劃;樹立動態(tài)觀,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,把握混凝土需求和原材料的供應規(guī)律,進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施;樹立開放觀,充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來的影響,正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系;建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu),zui大限度地發(fā)揮管理效能。

精細管理要體現(xiàn)科學創(chuàng)新原則。混大型攪拌站的管理在繼承過往有益經(jīng)驗的同時還要與時俱進,在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力,不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力,激勵職工打破常規(guī),獻計獻策。

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