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梁昭賢強調，格蘭仕的重新出發(fā)必須一步到位，“我們不需要一個小修小補的格蘭仕，需要一個全新的格蘭仕。
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往往提出具體的目標，如“制造強國”、“中國制造2025”等；具體的做法，如推廣“互聯網+”、“智能制造”、機器人等及其相應的國家項目和政策。從這個視角出發(fā)，中國產業(yè)升級的任務被定義為在若干工業(yè)領域的技術突破，然后通過政府項目的形式對這些領域的技術研發(fā)予以資助，zui后由政府組織的專家評審并“驗收”成果。這種方式特別強調發(fā)展*產業(yè)或“以*改造傳統產業(yè)”，事實上把產業(yè)升級等同于*產業(yè)的發(fā)展。
而這些角度，或多或少都沒能真正觸及中國產業(yè)升級的三大硬核：如何從工業(yè)發(fā)展本身去討論和理解產業(yè)升級的動力、過程和機制？中國產業(yè)升級的內容或范圍是什么？產業(yè)升級的途徑是什么？
作為我國東北地區(qū)重工業(yè)和裝備工業(yè)代表性的企業(yè)，過去三十多年來，沈陽機床集團從瀕臨絕境到砥礪求生再到奮力創(chuàng)新，在當前市場競爭*激烈的后危機時期，以“抗兵相加、哀者必勝”的勇氣，開發(fā)出了一個使機床成為智能、互聯產品的數控系統——“i5”數控系統，甚至走在了德國工業(yè)4.0的前面。
一個老牌國企，而且身處所謂的“東北塌陷”核心區(qū)，沈陽機床集團卻演繹了一場璀璨奪目的中國工業(yè)技術創(chuàng)新事件，嶄新而銳利地揭示和回答了中國產業(yè)升級應該做出怎樣的道路抉擇。LW
文/《瞭望》新聞周刊特約研究員路風*
近年來，東北經濟不振一直是社會議論熱點，然而老牌東北國企——沈陽機床集團(以下簡稱沈機)卻展現出一派紅火的景象。今年一季度，沈機*自主研發(fā)的i5智能數控機床出貨近3000臺，同時新增訂單12000臺，加上去年結轉的3000臺訂單，現在手握訂單即達
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五軸聯動機床防護罩【YDEKE集團+德克中國制造業(yè)傳統】的成本優(yōu)勢不再，但在互聯網領域與*水平差距卻并不明顯。”中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院信息化研究中心副主任肖擁軍告訴記者，“是‘中國制造2025’提出的大背景。”
據他介紹，從本世紀初的*次產業(yè)分工開始，隨著我國制造業(yè)的全面發(fā)展，我國在土地、人口等方面紅利使我國成為“世界工廠”。然而2010年開始，盡管我國制造業(yè)產出占到了的19.8%，但是受勞動力成本上升、土地資源稀缺以及原材料成本上升等因素影響，我國的資源成本與勞動力優(yōu)勢不再；而東南亞國家，例如越南、泰國等地，人力成本
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機床排屑機又有新動向。首行我們加緊生產增加機床排屑機的現貨庫存量，以便能夠給客戶隨時發(fā)貨。第二，我們增加機床排屑機的銷售專員
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梁昭賢強調，格蘭仕的重新出發(fā)必須一步到位，“我們不需要一個小修小補的格蘭仕，需要一個全新的格蘭仕。”因此，這幾年格蘭仕在設備上的投資已經超過過去三十年投資的總和，記者了解到，僅是中山基地南廠區(qū)總投資額就超過30億元。
在洗衣機制造車間內，一條從意大利新引進的洗衣機生產線正在緊張調試中，洗衣機制造本部部長尹懷斌告訴記者，這樣的全自動化生產線集團共引進了兩條，為此耗資近億元。而記者看到，已經在運作的一條噴涂生產線則展示了它的精益生產效率，在一根根垂下的細桿上懸掛，能更好的為客戶制造出即使用又環(huán)保的
增加營銷力度。
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當前世界經濟仍處于深度調整期，各國經濟小巨人機床防護罩增長低于預期，外部需求依然疲軟，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速換擋期，結構調整陣痛期和功能轉換困難期相互疊加，有效需求乏力和有效供給不足并存，經濟下行壓力加大，企業(yè)發(fā)展面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。
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