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閱讀：38發(fā)布時(shí)間：2023-3-22
為培養(yǎng)公司各層級管理層的梯隊(duì)后備力量，強(qiáng)化各梯隊(duì)人員的文化踐行、管理能力和專業(yè)技能，10月6日—10月7日，集團(tuán)在深圳總部舉行為期2天的管理梯隊(duì)賦能訓(xùn)練營。
本次培訓(xùn)面向集團(tuán)各層級管理梯隊(duì)人員，覆蓋高、中、基層管理者與核心骨干人才，采取線上、線下相結(jié)合的方式，總參與人數(shù)達(dá)100余人，培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理者角色認(rèn)知與定位、管理技能進(jìn)階、管理落地工具等多方面知識(shí)。
一、董事長陳建湘博士親自傳授管理經(jīng)驗(yàn)
集團(tuán)董事長陳建湘博士在培訓(xùn)班上分享管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合具體案例為學(xué)員講解管理者角色認(rèn)知與定位、時(shí)間管理等課程，重點(diǎn)解析了五種常見管理者角色錯(cuò)位、四種管理者角色認(rèn)知、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、稻盛和夫“五心"、時(shí)間管理四大陷阱及解決方法等關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。
陳總授課現(xiàn)場
深入淺出的案例分析、生動(dòng)形象的講解，充分激發(fā)了學(xué)員們的求知欲和表達(dá)欲，學(xué)員們紛紛積極地提問，還結(jié)合案例進(jìn)行了自我反思，并提出了許多有建設(shè)性的解決建議，現(xiàn)場的學(xué)習(xí)氛圍非常熱烈。
學(xué)員認(rèn)真研討
二、內(nèi)部講師各展風(fēng)采
訓(xùn)練營期間，集團(tuán)多位優(yōu)秀講師們結(jié)合業(yè)務(wù)管理的實(shí)際，為大家講解了管理中的日志和周報(bào)管理法、華為目標(biāo)管理法、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。
講師風(fēng)采
其中，馮欣誠老師從員工和管理者角度出發(fā)，剖析了日志、周報(bào)落實(shí)不好的原因，一一對癥下藥，從員工怎么寫、管理者怎么抓等方面為學(xué)員們提供了改善方案；廖潤之老師結(jié)合華為目標(biāo)管理法，為大家深度剖析了定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果、結(jié)果后等目標(biāo)管理四步驟的底層邏輯；詹萬榮老師分享了如何做到有效溝通等內(nèi)容，助力管理者提升各種場景的溝通和協(xié)調(diào)能力；周存全老師為學(xué)員講解了組建核心層、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精英、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵知識(shí)，為學(xué)員們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提供了良方。
三、學(xué)員積極探討交流
為保障學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)工作組還對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組，并采取小組PK、互動(dòng)積分卡、課堂分享、考試、效果評估等豐富教學(xué)形式調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。培訓(xùn)課上，學(xué)員們緊緊圍繞課程核心內(nèi)容并結(jié)合實(shí)際情況，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討與交流，思維碰撞下小組之間展開熱烈討論，總結(jié)了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，參與問答環(huán)節(jié)踴躍，并不時(shí)報(bào)以熱烈的掌聲。
學(xué)員互動(dòng)示范
四、培訓(xùn)成果與收獲
培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)為優(yōu)秀學(xué)員個(gè)人和小組頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
頒獎(jiǎng)典禮
本次培訓(xùn)以業(yè)務(wù)真實(shí)管理場景為載體，配備優(yōu)秀的講師，以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方式切實(shí)讓學(xué)員們獲得了內(nèi)化于心、外化于行的管理能力提升。對于本次培訓(xùn)，學(xué)員們給予了高度評價(jià)，認(rèn)為此次培訓(xùn)不僅為集團(tuán)高中層管理人員搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、互促互進(jìn)的平臺(tái)，還使學(xué)員通過此次培訓(xùn)強(qiáng)化了自主創(chuàng)新意識(shí)，提升綜合管理能力，為企業(yè)人才發(fā)展蓄勢賦能。
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