面對技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化時代，環(huán)保企業(yè)必須跨越頂層設(shè)計坎、技術(shù)合作坎、產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎、行業(yè)標準化坎和互聯(lián)網(wǎng)思維坎，才能成為行業(yè)
面對技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化時代，面對正在清晰的新歷史機遇，環(huán)保行業(yè)和企業(yè)要想把握方向，要想脫穎而出，要想成為行業(yè)，必須跨越5道坎。
1.頂層設(shè)計坎
企業(yè)要看清未來產(chǎn)業(yè)格局，找準定位
環(huán)保產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了“跑馬圈地”的關(guān)系時代和“資金為王”的購并時代之后，現(xiàn)在正進入“技術(shù)拉動”的合作時代。在復(fù)雜多變且互聯(lián)網(wǎng)有可能改變一切商業(yè)模式的今天，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展首先要做好頂層設(shè)計。
綜觀當下成功的環(huán)保企業(yè)，無一不是看清了未來的產(chǎn)業(yè)格局，想好了自己的定位以及可能支撐自己發(fā)展10年甚至20年的長期商業(yè)邏輯，然后堅持創(chuàng)新，成為*。
比如桑德集團，以“三低技術(shù)”（投資低、運營管理成本低、運營管理要求低）獲得原始積累，開創(chuàng)BOT商業(yè)模式；以SMART技術(shù)打開未來有巨大紅利的農(nóng)村污水處理市場；以“垃圾環(huán)衛(wèi)收儲一體化”，打通垃圾產(chǎn)業(yè)鏈，控制資源“入口”的戰(zhàn)略頂層設(shè)計，為集團打開一個又一個發(fā)展空間。
2. 技術(shù)合作坎
產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要技術(shù)組合和綜合技術(shù)，搭建細分行業(yè)平臺
我國目前的環(huán)境問題日益復(fù)雜，一兩種技術(shù)已經(jīng)不能解決環(huán)境質(zhì)量改善問題，一個機構(gòu)、一個企業(yè)掌握的技術(shù)也不足以向污染宣戰(zhàn)。要推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境處理處置的無害化、減量化和資源化，需要更多技術(shù)組合和綜合技術(shù)的應(yīng)用。
因此，不少企業(yè)家認為，單一的技術(shù)積累已經(jīng)相當成熟，現(xiàn)在只需要將技術(shù)進行組合創(chuàng)新。不少企業(yè)已經(jīng)開始行動，呼吁企業(yè)間的技術(shù)合作。
同時，一些企業(yè)家也在呼吁搭建環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)的細分行業(yè)平臺。比如，金科水務(wù)副總裁王同春認為，我國目前是世界zui大的膜使用國、生產(chǎn)國，每一個膜供應(yīng)商都有自己專有的設(shè)計系統(tǒng)、設(shè)計或膜元件。然而，不同代的膜產(chǎn)品就像蘋果手機一樣不具有相同性，即使是同一個供應(yīng)商，不同代產(chǎn)品之間基本也不能互換，這成為膜技術(shù)進步的zui大障礙。他呼吁，國內(nèi)外微濾和超濾行業(yè)，都需要搭建共同的膜技術(shù)操作平臺。
環(huán)境技術(shù)進入產(chǎn)業(yè)時代，需要一種開放、合作、兼容的心態(tài)，企業(yè)不能死守自己的技術(shù)、和地盤不放，要把自己“放生”，把對手變合作伙伴，形成產(chǎn)業(yè)族群。這個族群應(yīng)該像一個環(huán)境?？?ldquo;醫(yī)院”，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)造增量市場。
3. 產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎
環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直利潤較薄，所以不少企業(yè)拼命壓縮成本，爭取政府補貼，與政府和供應(yīng)商博弈，導(dǎo)致不少企業(yè)的日子都不好過。如何突破這個瓶頸，找到藍海，環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當如何構(gòu)建和設(shè)計，商業(yè)模式應(yīng)當怎樣創(chuàng)新？這是個坎。
在環(huán)保企業(yè)中，很少人關(guān)注構(gòu)建（涉及環(huán)保領(lǐng)域的）跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。實際上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從單一的污染治理向清潔能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域跨界發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，讓企業(yè)的獲利空間放大。
所以能否實現(xiàn)資源化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是現(xiàn)階段環(huán)境企業(yè)競爭的重點，決定環(huán)境企業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
環(huán)保企業(yè)依托生態(tài)技術(shù)從綠色經(jīng)濟向循環(huán)經(jīng)濟和藍色經(jīng)濟的跨領(lǐng)域生產(chǎn)已經(jīng)開始。比如，北京嘉博文生物科技有限公司用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產(chǎn)的有機肥供不應(yīng)求，天津裕川環(huán)境通過污泥提取工業(yè)用蛋白質(zhì)，青島天人環(huán)境通過多項垃圾的綜合處理技術(shù)生產(chǎn)車用燃氣和碳肥等。
密西西比水務(wù)（中國）有限公司通過連通三大產(chǎn)業(yè)將提高收益率。據(jù)公司亞太區(qū)副總裁張大偉介紹，整個產(chǎn)業(yè)鏈有3層產(chǎn)業(yè)構(gòu)成：*層產(chǎn)業(yè)鏈是初級產(chǎn)業(yè)，以污水凈化所獲利潤作為投入資金，以污泥、園林廢棄物、農(nóng)作物秸稈、家禽糞便、城市生活垃圾等為原料，采用壓濾加干餾法生產(chǎn)生物碳。第二層產(chǎn)業(yè)鏈利用生物碳進行沙化土壤改良，進行花卉種植，發(fā)展有機農(nóng)業(yè)。第三層產(chǎn)業(yè)鏈利用改良土壤種植的作物生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，如沙棘飲料、化妝品原料等。產(chǎn)業(yè)鏈中，每一層產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是下一層產(chǎn)業(yè)的原料，而每一層產(chǎn)業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。
4.行業(yè)標準化坎
資源化利用需考慮不同的行業(yè)標準
一個產(chǎn)業(yè)能否規(guī)?；Q于這個產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)標準化。當環(huán)保產(chǎn)業(yè)從無害化產(chǎn)業(yè)向資源化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，能否標準化是其能否做大的又一個坎。
當我們發(fā)現(xiàn)治理污染的廢棄物可以資源化利用時，大家似乎找到了藍海，爭*入，之后才發(fā)現(xiàn)很多資源化的產(chǎn)品很難形成產(chǎn)業(yè)，原因是不符合需求行業(yè)的標準。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機物可利用價值很高，但是作為有機肥進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域需符合*的相關(guān)標準，而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性必須保證。這給很多有想法的企業(yè)帶增加了一定難度。
要進入一個行業(yè)，必須先考慮行業(yè)標準。比如北京嘉博文公司當初做垃圾資源化的時候就考慮了資源化的產(chǎn)品進入農(nóng)業(yè)體系要符合農(nóng)口標準，所以公司與*一同制定產(chǎn)品標準，并通過技術(shù)研發(fā)，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
通過標準對接實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)對接，創(chuàng)造了一個大市場，對企業(yè)很有借鑒意義。資源化是個富礦，只有懂得開采的人才能創(chuàng)造新財富，不符合標準和不穩(wěn)定的產(chǎn)品只能成為新的廢物。
5.互聯(lián)網(wǎng)思維坎
環(huán)保企業(yè)也要塑造企業(yè)的人格魅力體
環(huán)保企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，因為市場化程度低，產(chǎn)業(yè)發(fā)育不*，市場剛剛?cè)娲蜷_就不得不站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。能不能邁過這個坎，也在一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。
有的企業(yè)已經(jīng)做得很好，比如國中水務(wù)宣布要從投資運營型公司轉(zhuǎn)型為環(huán)保科技型公司。公司曾用發(fā)紅包，這一舉動還被*，引來行業(yè)高度關(guān)注。
中國水網(wǎng)總編、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤建議，基于社會化營銷模式，環(huán)保企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計、案例包裝、樹立人物、亮點梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。
對環(huán)保企業(yè)來說，現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我挑戰(zhàn)。
以上希望對行業(yè)內(nèi)廣大朋友有幫助，盈高金屬燒結(jié)濾芯濾板，愿與您攜手共創(chuàng)環(huán)保新明天!
