溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺(tái)安，三菱機(jī)電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

技術(shù)自主化的關(guān)鍵是根據(jù)市場(chǎng)需求，在*范圍內(nèi)選擇和利用現(xiàn)有成熟技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有特色的技術(shù)集成，然后在消化吸收的基礎(chǔ)上，逐步改進(jìn)和創(chuàng)新。
如，我國的遠(yuǎn)大*空調(diào)，先是收集了世界上數(shù)十家*廠商的材料、部件，試制了4種機(jī)型的20多臺(tái)樣機(jī)，研制出以*為代表的*水平的直燃機(jī)。
之后，又進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，*百余項(xiàng)技術(shù)，獲得25項(xiàng)國內(nèi)外，綜合利用世界zui先的科技成果，
創(chuàng)造了遠(yuǎn)大VII型直燃機(jī)，達(dá)到世界zui先水平，并成為世界上zui大的直燃式*空調(diào)生產(chǎn)廠家。
第五，國產(chǎn)化要從市場(chǎng)需求出發(fā)，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。
國產(chǎn)化不僅是要擴(kuò)大國內(nèi)供應(yīng)能力，更重要的是應(yīng)滿足市場(chǎng)需求；
國產(chǎn)化的效益不僅體現(xiàn)在供應(yīng)方的收益，還表現(xiàn)在為相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)帶來的效益，以及國產(chǎn)化產(chǎn)品用戶的效益。
特別是資本品的國產(chǎn)化要充分考慮如何提高資本品用戶的競(jìng)爭(zhēng)力，如果國產(chǎn)資本品的性能和質(zhì)量不過關(guān)，就影響了用戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
不能因強(qiáng)調(diào)供應(yīng)方的利益，而損害了用戶方的利益。過去，國產(chǎn)化主要從增加供應(yīng)能力出發(fā)，現(xiàn)在要從提高競(jìng)爭(zhēng)力和保障需求方利益出發(fā)。
總之，在經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，國產(chǎn)化的核心是自主化，即在自主引進(jìn)技術(shù)、自主選
擇合作伙伴和自主采購的基礎(chǔ)上，把國內(nèi)資源與前人和國外的技術(shù)成果結(jié)合起來，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
國產(chǎn)化的標(biāo)志，一是打國內(nèi)品牌；
二是在吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)和創(chuàng)新；
三是要自己掌握增加值；

國產(chǎn)化是發(fā)展中國家工業(yè)化進(jìn)程中的一項(xiàng)趕超戰(zhàn)略。
如何在經(jīng)濟(jì)一體化和對(duì)外開放的條件下實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化？國產(chǎn)化是引進(jìn)技術(shù)和消化吸收的過程，對(duì)外開放，進(jìn)入WTO后，技術(shù)獲得更容易，不能再用封閉和貿(mào)易保護(hù)的辦法來實(shí)施國產(chǎn)化。
因此，要改變過去傳統(tǒng)的做法，采取新策略，對(duì)國產(chǎn)化賦予新的內(nèi)涵。
*，國產(chǎn)化不是國內(nèi)制造，而是打國內(nèi)品牌。無論是否采用了*、設(shè)計(jì)、配件和服務(wù)，以及與外國資本合作，只有打國內(nèi)品牌才算是本國產(chǎn)品。
如美國的計(jì)算機(jī)、韓國的汽車，其零部件都是采購，但品牌是美國和韓國的。我國的聯(lián)想電腦，采用的是國外的芯片，美國微軟的軟件系統(tǒng)，但是打的是中國聯(lián)想品牌，占據(jù)了30%的國內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)。
有的產(chǎn)品即使是國產(chǎn)，但用的是外國商標(biāo)品牌，也不能算是國產(chǎn)品。如耐克鞋、海飛絲化妝品等雖然在國內(nèi)制造，但用的是外國的商標(biāo)品牌，這只能說是在中國制造的“外國品”。
因此，國產(chǎn)化不是關(guān)起門來自己搞大而全、小而全，而是在掌握自主權(quán)的基礎(chǔ)上，有效利用國內(nèi)國外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)。
發(fā)展中國家要趕超發(fā)達(dá)國家，在某些領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是從頭來重復(fù)人家的工作，而是根據(jù)本國的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，吸收*進(jìn)適用技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，形成國內(nèi)品牌。
第二，國產(chǎn)化的企業(yè)主體不再是本國資本的企業(yè)，而是指國內(nèi)資本具有控制力。隨著資本化和企業(yè)跨國化的趨勢(shì)增強(qiáng)，民族工業(yè)的界限不那么明顯了。
在新的形勢(shì)下，為了防止外國資本流進(jìn)流出的大起大落對(duì)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響，防止外國企業(yè)對(duì)我國搞全行業(yè)的壟斷，同時(shí)為了能夠根據(jù)國家利益主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)和分工，國產(chǎn)化的企業(yè)主體應(yīng)是國內(nèi)資本擁有控制能力的企業(yè)。
控制力主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制能力，而不是作為跨國公司戰(zhàn)略中的一個(gè)棋子，被動(dòng)服從外國企業(yè)的戰(zhàn)略。

常熟塑殼斷路器CM1-63C/50A

常熟塑殼斷路器CM1-63C/50A

常熟塑殼斷路器

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近年來，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，標(biāo)準(zhǔn)化+精細(xì)化運(yùn)營成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。新常態(tài)下，消費(fèi)者對(duì)采購效率和采購成本的控制提出更高標(biāo)準(zhǔn)。買賣寶始終以客戶需求為切入點(diǎn)，通過周密的市場(chǎng)調(diào)研與分析，協(xié)同母公司智慧能源“SH：600869”旗下遠(yuǎn)東電纜專賣店以及全國近2000名營銷精英，打造電工電氣全生命周期（找貨、選型、詢價(jià)、交易、倉儲(chǔ)、物流、質(zhì)檢、運(yùn)維）的一站式OTO服務(wù)平臺(tái)。目前，買賣寶協(xié)同智慧能源“SH：600869”旗下遠(yuǎn)東電纜專賣店，銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國主要城市與經(jīng)濟(jì)中心，全力為客戶提供“價(jià)格優(yōu)、交貨快、質(zhì)量好、品類廣”的一站式OTO服務(wù)體驗(yàn)。

系統(tǒng)等是它們宣傳數(shù)字化業(yè)務(wù)時(shí)通用的概念，而彼此的差異和優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在各自原來的主業(yè)上。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業(yè)博覽會(huì)上發(fā)現(xiàn)，這些工業(yè)*圍繞數(shù)字化技術(shù)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項(xiàng)目。
不過，業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)企業(yè)相較B2C更為保守。工業(yè)數(shù)字化仍處在起步階段，商業(yè)模式尚不明晰。這些工業(yè)*為搶占先機(jī)跑馬圈地，同時(shí)也需要培育市場(chǎng)、教育用戶。
開源系統(tǒng)VS垂直領(lǐng)域

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施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動(dòng)、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動(dòng)保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
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