溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機(jī)電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

世上湖山，天下常熟。常熟，這個人文薈萃、歷史悠久、風(fēng)景如畫、鐘靈毓秀的寶地，歷*曾誕生過8名狀元、10名宰相、近500名進(jìn)士。正是這源遠(yuǎn)流長的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，在當(dāng)今由此地成長起來的中科院、*院士多達(dá)20多位。這里也成為了全國縣域經(jīng)濟(jì)zui發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，其綜合實力連續(xù)多年位居全國縣市前列，成為江蘇省*跨入“全面小康”的縣市之一。
是什么緣由激蕩著常熟這片熱土？又是什么緣由催生著常熟的經(jīng)濟(jì)騰飛呢？
5月的江南，山清、水秀、田綠?！吨袊a(chǎn)經(jīng)》記者來到常熟，采訪國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國品牌培育試點企業(yè)、江蘇省文明單位“三連冠”、全國機(jī)械行業(yè)文明單位“四連冠”、常熟市地方稅收繳納“十連冠”等稱號的中國電氣工業(yè)競爭力單位——常熟開關(guān)制造有限公司。窺一斑而見全豹，在這里，我們找到了常熟經(jīng)濟(jì)騰飛的金鑰匙。
自主創(chuàng)新 科技興廠
常熟開關(guān)制造有限公司的前身是建于1974年的地方國營常熟開關(guān)廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設(shè)備陳舊、產(chǎn)品老化、市場收縮，企業(yè)內(nèi)虧113萬元，508名職工的工資都發(fā)不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地攤、修理自行車掙點小錢，女工們上班時打毛衣、閑，小青年們則是玩玩、下下象棋，甚至來點小輸贏的“彩頭”。
就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時候，1991年的春天來了，這是一個讓職工們永遠(yuǎn)不會忘記的春天。唐春潮受組織委派擔(dān)任常熟開關(guān)廠廠長。在這之前，他由外地調(diào)回家鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)亓硗庖患倚б娌诲e的工廠當(dāng)副廠長。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當(dāng)過農(nóng)民、教師、工人、會計、安裝隊長、工程師等多種職業(yè)，可謂見多識廣。在市宣讀任命書的大會上，唐春潮信心滿懷地表態(tài)：“企業(yè)只能做好，不能搞壞。”然而他很快發(fā)現(xiàn)，事實要比他的預(yù)想嚴(yán)峻得多：資金短缺、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一，主要產(chǎn)品還是60年代初的空氣開關(guān)、中間繼電器等低端產(chǎn)品，在市場上毫無競爭力；技術(shù)力量薄弱，25名技術(shù)人員中，除了5名是50年代初的大學(xué)畢業(yè)生外，其余zui高學(xué)歷只是電大畢業(yè)；管理混亂，人心渙散。
 

常熟塑殼斷路器CM1-100H/40A

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常熟塑殼斷路器

常熟開關(guān)廠自1974年建廠，一直到我國提出建立市場經(jīng)濟(jì)體制的90年代初，近20年時間里，幾度因虧損而面臨倒閉，曾被外界戲稱為“開開關(guān)關(guān)”廠。然而自1991年開始，老董事長唐春潮調(diào)任到常熟開關(guān)廠，幾經(jīng)拼搏，如今的常熟開關(guān)已成為業(yè)內(nèi)，年銷售收入近18億。常熟開關(guān)廠也被列為“國家重點*”“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并兩次獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。從一個瀕臨倒閉的小廠到如今成為業(yè)內(nèi)的企業(yè)，常熟開關(guān)的蛻變歷程或許能給當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型升級的國內(nèi)眾多企業(yè)一個借鑒。產(chǎn)品創(chuàng)新不走尋常路
“在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國內(nèi)眾多開關(guān)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)落后，同質(zhì)化嚴(yán)重，常熟開關(guān)廠曾一度無市場競爭力的產(chǎn)品可賣。”常熟開關(guān)制造有限公司終身榮譽(yù)董事長唐春潮向記者介紹道。
在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段，由于設(shè)備老化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，到1990年常熟開關(guān)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品僅增加了D Z10-100A一個規(guī)格，其余還是建廠時的老產(chǎn)品，期間雖也曾開發(fā)過一些產(chǎn)品，但均未形成批量而停產(chǎn)。在這一階段，企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，再加上管理不善，面對激烈多變的市場競爭，無所適從，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一再下滑，尤其是這階段后期，只能依靠為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計。1990年，是建廠以來zui困難的一年，常熟開關(guān)廠面臨嚴(yán)重考驗，產(chǎn)品銷售不暢，資金周轉(zhuǎn)困難，職工收入減少，人心渙散，甚至有時還需通過借款才能發(fā)放職工工資，企業(yè)陷入了困境，當(dāng)年實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值較上年下降了17%，企業(yè)內(nèi)虧133萬。
1991年2月，唐春潮受命于企業(yè)危難之際，他到任以后，積極面對諸多困難，分析企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)識到企業(yè)十幾年來zui深刻的教訓(xùn)，在于沒有好的產(chǎn)品。加上多年未進(jìn)行技改投入，導(dǎo)致技術(shù)裝備落后，同時人才匱乏，技術(shù)力量薄弱，根本無力去參與市場競爭。于是他帶領(lǐng)班子統(tǒng)一認(rèn)識，確立了“科技興廠”的方針，實施技術(shù)創(chuàng)新，力推新品開發(fā)，拓展*，逐步培育核心競爭力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
在國內(nèi)眾多同行企業(yè)還在抱著老產(chǎn)品打市場的時候，常熟開關(guān)廠在唐春潮的帶領(lǐng)下開始著手研發(fā)緊隨步伐、貼近市場的新產(chǎn)品之路。
1991年～1995年，常熟開關(guān)廠先后開發(fā)了D Z20、C J20、C M 1以及各種成套開關(guān)柜等新產(chǎn)品；隨著新產(chǎn)品的開發(fā)，整個生產(chǎn)也進(jìn)行了及時的調(diào)整，先后停產(chǎn)了信號燈、冰箱保護(hù)器、端子板等虧損產(chǎn)品，壓縮了D Z10等微利產(chǎn)品。
這一期間開發(fā)的新品，以C M 1zui為成功。1992年，企業(yè)在當(dāng)時固定資產(chǎn)只有680多萬元，資金十分緊張的情況下，作出了一個大膽的決定，就是借款上項目，投資560萬元建立了全國行業(yè)內(nèi)C A D /C A M系統(tǒng)，著手開發(fā)新一代塑殼斷路器C M 1。這是一個使開關(guān)廠*，步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品，至1997年，短短幾年的時間內(nèi)C M 1累計實現(xiàn)銷售收入超過1億元，利稅超過2300萬元，企業(yè)借此步出低谷，贏得了發(fā)展。
1996年，企業(yè)審時度勢，作出了開發(fā)新產(chǎn)品C W1的決定。這又是一個非常及時而正確的決策，CW 1到現(xiàn)在仍然是常熟開關(guān)廠的支柱產(chǎn)品之一。
如今的常熟開關(guān)廠，依然把產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)緊隨市場步伐，先后開發(fā)出C M、C W 全部系列產(chǎn)品，并雙雙被評為“中國產(chǎn)品”，如今的C W 3、C M 3以及C M 5等產(chǎn)品的各項技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)同行業(yè)中優(yōu)勢明顯，綜合指標(biāo)也已達(dá)到當(dāng)今的*水平；此外，常熟開關(guān)廠還成功開發(fā)出CV系列中壓真空斷路器，實現(xiàn)了企業(yè)從低壓向中高壓領(lǐng)域的跨越；2010年，又進(jìn)入新能源配電領(lǐng)域……
如今，常熟開關(guān)廠正在大力實施董事會提出的“加大科技創(chuàng)新力度，提高自主創(chuàng)新能力”的戰(zhàn)略舉措，目前向*門備案開發(fā)的新品就已達(dá)40多個。
服務(wù)創(chuàng)新一切為了用戶的需求
如果說產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新讓常熟開關(guān)在面對國內(nèi)同行競爭時如履平川，迅速成為國內(nèi)*。那么，當(dāng)隨著國內(nèi)市場的開發(fā)，一些*企業(yè)和產(chǎn)品如潮水般涌入國內(nèi)市場時，常熟開關(guān)還能頂?shù)米∈袌龅膲毫幔坎粩鄩汛蟮?和市場的拓展已經(jīng)證明了常熟開關(guān)不僅頂住了*的沖擊，還越來越壯大，除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬，這與企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新也是密不可分的。
“在產(chǎn)品技術(shù)水平差不多的情況下，我們加大服務(wù)力度，在全國建立4S店，做到快速，加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)能力，并且產(chǎn)品做到終身服務(wù)，這是任何一家企業(yè)做不到的。”常熟開關(guān)制造有限公司常務(wù)副總、總工程師管瑞良向記者介紹道。
除了打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后服務(wù)，售前、售中服務(wù)也是常熟開關(guān)廠的一大特色。有時候為了一個訂單，管理層會親自上陣，并調(diào)動各個部門的精兵強(qiáng)將，整合資源，滿足客戶的需求及個性化定制。近期發(fā)生的一件小事就說明了這一點。
事情從今年5月2日說起，常熟開關(guān)廠接到一個C M 3D C -250訂單，但客戶要求將接線改成上進(jìn)下出方式。針對這一要求，總工程師管瑞良馬上召集技術(shù)科、研究室等相關(guān)人員就技術(shù)、、*進(jìn)行可行性論證。經(jīng)過討論，zui終確定了C M 3D C -250四級斷路器的結(jié)構(gòu)方案，技術(shù)二科隨即進(jìn)行方案設(shè)計和樣機(jī)試制，并于5月3日完成方案設(shè)計評審。5月6日正式提交新產(chǎn)品銷售預(yù)告單?？紤]到公司現(xiàn)有設(shè)備無法對技術(shù)方案進(jìn)行校驗，加上原有基座銑加工不能滿足該批訂單的正常交付，zui終確定對一副庫存的C M 1-225四級基座模具進(jìn)行修改，對流水線進(jìn)行改造，提高生產(chǎn)效率，滿足供貨周期要求。并安排人員當(dāng)天延時加班完成模具圖紙的設(shè)計，一車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，僅用了三天時間就完成了模具修改，5月12日，動力設(shè)備技改科相關(guān)人員開始加班加點對流水線的改造，5月16日順利完成。期間，生產(chǎn)保障科、二車間、三車間等部門也緊鑼密鼓地完成了相關(guān)部件的計劃安排和生產(chǎn)。5月17日正式裝配生產(chǎn)，總助理姚強(qiáng)親自掛帥，安排檢測中心相關(guān)人員配合*科完成了斷路器標(biāo)準(zhǔn)校驗與等效檢驗的參數(shù)核對。5月20日，整個生產(chǎn)流程全部打通，5月25日，按照客戶要求，產(chǎn)品全部裝備完成。
這就是常熟開關(guān)廠的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)———一切為了客戶需求。
管理創(chuàng)新企業(yè)基業(yè)常青之根
產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)開辟了市場，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場，而管理創(chuàng)新才是一個企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營的根本。唐春潮自己總結(jié)了三句話“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開的更紅，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)果結(jié)的更實，管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。
唐春潮認(rèn)為，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當(dāng)家作主，才是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸，這是在中國民營企業(yè)中具有示范意義的舉措。
如今，常熟開關(guān)廠的管理層已平穩(wěn)交接，現(xiàn)任董事長王春華延續(xù)著常熟開關(guān)廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷積極探索著經(jīng)營管理的創(chuàng)新，在他的主持下，常熟開關(guān)廠制定了企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃，投入4000多萬元配備了具有*水平的設(shè)備，自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)ER P系統(tǒng)，提高了企業(yè)適應(yīng)市場、快速響應(yīng)的能力，*地提升了企業(yè)核心競爭力。王春華還牢固樹立精品意識，在企業(yè)內(nèi)部全面推行質(zhì)量管理，嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗，強(qiáng)化計量管理，完善程序文件，積極開展Q C小組質(zhì)量活動等。為控制產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和*性，公司投入6000多萬元添置了多品種滅弧室自動鉚裝線、C M系列、C W系列斷路器檢測流水線等國內(nèi)外*設(shè)備，避免了人為操作的隨機(jī)性和差錯性。為提高產(chǎn)品的測試手段和產(chǎn)品質(zhì)量，公司投資近千萬元建成國內(nèi)的電容充放電系統(tǒng)、小容量分?jǐn)嗪碗妷勖囼炚?hellip;…
一個小企業(yè)的逐步壯大，離不開創(chuàng)新；一個成熟的大企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，也離不開創(chuàng)新；一個站穩(wěn)腳跟的大企業(yè)要想持續(xù)超越，更離不開創(chuàng)新。常熟開關(guān)廠正在演繹著企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)不斷超越對手、超越自我的創(chuàng)新故事。

公司建有博士后科研工作站、國家企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省電器控制工程中心、與清華大學(xué)合作的電力電子應(yīng)用技術(shù)研究所和國家認(rèn)可的 CNAS 實驗室為主體的科研平臺，具有一支博士、碩士、本科生為主的多層次研發(fā)隊伍、工程技術(shù)人員占企業(yè)員工總數(shù)的50%左右,其中一線科研人員占專業(yè)技術(shù)人員的50%。公司擁有*的模具制造、零部件自動化生產(chǎn)、斷路器裝配自動檢測流水線等一大批*的制造和實驗檢測設(shè)備,實施以ERP管理系統(tǒng)為重點的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理；完善的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系，確保為用戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的產(chǎn)品。公司“低壓保護(hù)電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”和“開關(guān)電器大容量開斷關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”榮獲“國家科技技術(shù)進(jìn)步二等獎”，成為國內(nèi)同行業(yè)*兩次獲得此獎項的企業(yè)。公司商標(biāo)被國家*認(rèn)定為"*"。

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系統(tǒng)等是它們宣傳數(shù)字化業(yè)務(wù)時通用的概念，而彼此的差異和優(yōu)勢則體現(xiàn)在各自原來的主業(yè)上。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業(yè)博覽會上發(fā)現(xiàn)，這些工業(yè)*圍繞數(shù)字化技術(shù)開展的各項業(yè)務(wù)，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)企業(yè)相較B2C更為保守。工業(yè)數(shù)字化仍處在起步階段，商業(yè)模式尚不明晰。這些工業(yè)*為搶占先機(jī)跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統(tǒng)VS垂直領(lǐng)域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
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