索安人強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，始終對(duì)項(xiàng)目管理人員灌輸“安全重于泰山，一切防患于未然”的防范意識(shí)，并要求把這種觀念貫徹到施工隊(duì)伍中去，落實(shí)在行動(dòng)上。
在三岔鎮(zhèn)社區(qū)工程（三期）項(xiàng)目的安全文明施工評(píng)比中梁慶所在的索安管理團(tuán)隊(duì)從十幾家施工隊(duì)伍中脫穎而出獲得了“安全之星”，光榮稱號(hào)!
意識(shí)形態(tài)決定行為藝術(shù)
索安在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前期就會(huì)對(duì)所有部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)施工前期，部門(mén)負(fù)責(zé)人也會(huì)為施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，可培訓(xùn)當(dāng)然不可盲目培訓(xùn)。
那么索安的管理團(tuán)隊(duì)是如何把公司“安全生產(chǎn)”理念貫徹到現(xiàn)場(chǎng)施工管理中去呢？管理團(tuán)隊(duì)做了哪些行之有限的辦法和措施呢？作為團(tuán)隊(duì)“質(zhì)安員”的梁慶這樣說(shuō)道。
首先從意識(shí)形態(tài)上改變管理人員和施工人員的觀念。要和施工人員拉家長(zhǎng)，做朋友。安全是一種幸福，有誰(shuí)會(huì)把沒(méi)有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？安全就是是*地享受幸福生活的保證。為防止安全事故的發(fā)生，我們需要真真切切地把安全防護(hù)措施落實(shí)到行動(dòng)上，而不是為了應(yīng)付檢查，應(yīng)付形象宣傳，這樣才能把"安全生產(chǎn)出效益"的*目標(biāo)變成為現(xiàn)實(shí)。
*步
超齡、無(wú)證人員禁止入場(chǎng)，其次，對(duì)入場(chǎng)人員的信息嚴(yán)把關(guān)。入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育和考核，并作安全技術(shù)交底。對(duì)持有特殊工種證的人員，核查信息，單獨(dú)進(jìn)行特殊工種安全技術(shù)交底，并建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬。不服從安全文明施工管理的，立即退場(chǎng)。
第二步
在施工中，按照現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，臨邊作業(yè)安全施工要求，高空作業(yè)安全施工要求，臨電設(shè)施使用安全施工要求，嚴(yán)格把關(guān)。防護(hù)設(shè)備要求必須配置，防護(hù)措施要求必須設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)條件，自主創(chuàng)造條件，確保安全文明施工。
第三步
安全文明施工實(shí)際是一個(gè)口號(hào)，具體落實(shí)還需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提高施工人員的自覺(jué)性和警惕性。
第四步
從安全靠吼，到現(xiàn)場(chǎng)管理人加強(qiáng)密集巡檢，理論和行動(dòng)結(jié)合。索安通過(guò)安全文明施工的規(guī)范性，積極性，落實(shí)和管理的力度，能體現(xiàn)一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的核心管理思想，一個(gè)公司的發(fā)展之根本。
第五步
在安全文明施工費(fèi)方面，每個(gè)項(xiàng)目中都有記取，但是往往施工單位把這個(gè)安全文明施工費(fèi)看作是純利潤(rùn)，而不舍得花一分錢(qián)在安全文明措施上。而索安卻不這樣想，在安全文明施工上的投入可以用"不遺余力"來(lái)形容。
梁慶還提到：“目前建筑行業(yè)，一個(gè)企業(yè)的效益，在預(yù)算上基本可以看出來(lái)，是有形的。但是人身安全帶來(lái)的效益卻是無(wú)形的，唯有把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，才能確保一個(gè)項(xiàng)目的有利潤(rùn)。”
每一項(xiàng)目都從“要我安全”到“我要安全”去執(zhí)行，工人通過(guò)規(guī)范自身安全行為、糾正他人不安全行為、指出項(xiàng)目安全隱患等行為來(lái)嚴(yán)格約束自己，要求自己，公司做好整密把控。
索安機(jī)電與員工及成為雙向發(fā)展，公司為人人，人人為公司，”安全“就離我們跟進(jìn)一步，員工也就離”信任“更進(jìn)一步。
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