近年來我國工業(yè)化進程的不斷加快，工業(yè)生產(chǎn)帶來的大氣污染問題日漸加重,鋼鐵企業(yè)做為污染排放的“大戶”，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的粉塵顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等均是造成大氣污染的主要來源,在當前重拳治理大氣污染的形勢下，降低鋼鐵企業(yè)污染排放，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保超低排放生產(chǎn)已成為打贏大氣污染治理攻堅戰(zhàn)的關鍵。 2018 年全國環(huán)境保護工作會議提出，啟動鋼鐵行業(yè)超低排放改造。2019 年全國生態(tài)環(huán)境保護工作會議明確提出，深入推進鋼鐵等行業(yè)超低排放改造。2018 和 2019 年連續(xù)兩年政府工作報告均指出，推動鋼鐵行業(yè)超低排放改造。到 2020 年底前，重點區(qū)域鋼鐵企業(yè)超低排放改造取得明顯進展，力爭 60%左右產(chǎn)能完成改造，有序推進其他地區(qū)鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作；預計到 2025 年底前，重點區(qū)域鋼鐵企業(yè)超低排放改造基本完成，全國力爭80%以上產(chǎn)能完成改造。
 

　　無組織粉塵在鋼鐵焦化行業(yè)中的排放有以下幾個特點：
 

　　1、無組織排放量大，排放的時間和空間都存在不確定性。鋼鐵生產(chǎn)過程中會有大量的礦石、輔料以及燃料的投入使用，針對這些散料的裝卸、存儲、破碎、篩分、轉運、投料等操作都會帶來大量的粒徑不均的無組織粉塵排放。
 

　　2、排放形式多樣。廠內的生產(chǎn)區(qū)域多種，轉運距離長，裝卸、破碎、篩分、投料、落料作業(yè)頻繁；形成大規(guī)模的無組織面源揚塵排放，線源揚塵排放，點源揚塵排放。
 

　　3、排放成份復雜。大型鋼鐵和焦化廠區(qū)無組織排放受其復雜的生產(chǎn)工藝影響，排放物成份復雜。進廠卸料、散料運輸、卸灰口排放等不同的工藝環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的大顆粒揚塵，主要成份為TSP、PM10、PM2.5，也會伴生有一定的VOCs排放。不同的污染物成份混合在一起形成了成份復雜的無組織排放污染物。
 

　　4、排放空間低，對廠區(qū)及周邊環(huán)境影響大。鋼鐵和焦化行業(yè)無組織排放主要集中在地面和室內，排放后易形成低空污染物聚集區(qū)，不易擴散。對廠區(qū)正常生產(chǎn)和周邊環(huán)境造成較大影響。
 

　　5、存在部分無組織排放源未采取治理措施，企業(yè)重視程度不足，缺乏系統(tǒng)設計，缺乏有效管理，尤其對于陣發(fā)性排放缺乏有效措施，治理不及時、效果差。
 

　　完成超低排放改造任務也是企業(yè)在爭取績效分級過程中取得好的評級，實現(xiàn)在重污染天氣差異化管控期間減少停限產(chǎn)比例，保障企業(yè)利益的前提條件。
 

　　由此，針對鋼鐵焦化行業(yè)無組織粉塵的排放現(xiàn)狀，不單單是除塵設備就能夠解決的，而是需要利用一個更加全面綜合的管控方案來完成，從而做到源頭監(jiān)管，過程控制，效果管控。

　　無組織管控治一體化平臺有效利用在線監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相關技術，實現(xiàn)污染物源頭減排、過程控制、全流程實時系統(tǒng)管理，提高企業(yè)整體治理效率、達到環(huán)保超低排放標準；通過對廠區(qū)有組織排放、無組織排放的實時監(jiān)測，結合廠區(qū)空氣質量微站、視頻監(jiān)控、車輛監(jiān)管、門禁系統(tǒng)、能源消耗、三維GIS地圖等各類數(shù)據(jù)，有效掌握并科學分析有組織和無組織排放分布濃度、變化規(guī)律等，依據(jù)分析結果進行智能化、信息化、科學化的管控，為企業(yè)治理工作提供有力支撐。
 

　　實現(xiàn)集成TSP、PM10、PM2.5、氣體因子(SO2、NO2、CO、O3、TVOC)、氣象參數(shù)(溫度、濕度、氣壓、風速、風向)、環(huán)境噪聲、視頻監(jiān)控、LED顯示屏等參數(shù)為一體的環(huán)境在線監(jiān)測設備，用于環(huán)境空氣質量、廠區(qū)無組織粉塵、道路交通等空氣質量的在線實時自動監(jiān)控，形成無組織排放監(jiān)控系統(tǒng)。

　　北京博創(chuàng)諾信建設方案的根本目的：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
 

　　·應環(huán)保部門的要求，在鋼鐵、焦化企業(yè)現(xiàn)有環(huán)保建設基礎上，進一步加強無組織排放管控的裝備能力和管理手段，以滿足日益嚴峻的環(huán)保形勢要求。
 

　　·通過現(xiàn)場考察，本匯報方案按《實施方案》要求為基本原則，以企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實際工況為基礎，制定一套切實可行、效果可見、運維保障有力、智慧管理的實施方案。同時要考慮滿足客戶當前及未來生產(chǎn)規(guī)模擴充后的需求。
 

　　·我方同時充分發(fā)揮后期運維保障能力，為客戶提供長期穩(wěn)定的價值服務。