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聆聽歲月的跫音，撲面而來的是全行業(yè)艱難中奮進的厚重和溫度，是有色人充滿質(zhì)感的激情和振奮。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的代表行業(yè)之一，2016年，有色金屬行業(yè)砥礪前行的畫卷波瀾壯闊。面對深刻復雜、波譎云詭的形勢，我們堅持新發(fā)展理念，主動把握和適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，改革的步伐緊鑼密鼓。去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，全行業(yè)忙中有序，穩(wěn)中求進，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進有聲有色，行業(yè)運行穩(wěn)中向好。初步預計，全年十種有色金屬產(chǎn)量5200萬噸，電解鋁依舊是有色行業(yè)的焦點。我國現(xiàn)有的工業(yè)設(shè)計服務機構(gòu)成立時間普遍較短，第二是工業(yè)設(shè)計發(fā)展水平存在區(qū)域與行業(yè)短板。我國工業(yè)設(shè)計的優(yōu)勢企業(yè)主要分布在東南沿海省市，設(shè)計人才主要集中于北京、上海、廣州、深圳等少數(shù)城市。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程中，一些中西部地區(qū)企業(yè)也選準了制造業(yè)細分領(lǐng)域、細分環(huán)節(jié)，力求取得突破，有較為迫切的工業(yè)設(shè)計服務需求。然而，它們在本地區(qū)得不到高水平的工業(yè)設(shè)計服務，主動尋求發(fā)達地區(qū)企業(yè)提供工業(yè)設(shè)計服務的意識又較為薄弱。

成立于1962年的美國VAL-TEX公司是能源行業(yè)的閥門養(yǎng)護產(chǎn)品及設(shè)備的生產(chǎn)廠家，被多家世界閥門廠商（如Cameron、Grove等）為閥門養(yǎng)護產(chǎn)品供應商，服務領(lǐng)域涵蓋中海油、中石油、等領(lǐng)域。

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它到底能夠提供怎樣的價值呢？物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)，需要通過移動技術(shù)、云技術(shù)、傳感技術(shù)、分析技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)五大關(guān)鍵新技術(shù)，將IT（信息技術(shù)）和OT（運營技術(shù)）兩者融合起來，在整個能源管理和自動化轉(zhuǎn)型的過程當中起到重大作用：首先是能效和可持續(xù)性的提高；然后可以優(yōu)化資產(chǎn)可用性和性能；再次可以實現(xiàn)智能、、可盈利的運營；后還可以在移動端洞察潛在的風險，主動進行風險疏解。沒有擁有行業(yè)遠見的產(chǎn)品，一個公司可能無法突破；但如果不能從產(chǎn)品升級為平臺，一個公司在未來物聯(lián)網(wǎng)的大潮中很可能無法生存。4S也是。階段：落地生根，野蠻生長。剛開始的幾年，在一線城市，出現(xiàn)了一些幾百平方到上千平方的門店，集中在當時的城市邊緣，當然這些地方現(xiàn)在早已是一線城市的中心。這些店利用貨源的不對稱，坐著等客戶就能*。那時候開一家4S就賺死了，在野蠻生長的初期，很多品牌都因為這種生長深入到了發(fā)展快的一批城市。這時候市場的銷量還在小幾百萬臺的水平。第二階段：黃金發(fā)展，滿地抓錢。4S的黃金發(fā)展在2004-2006年，那時候第二批合資主機廠開始釋放產(chǎn)能，市場上流通的車開始變多。
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這類新型金屬材料拋棄人們通常將金屬植入材料作為生物惰性材料使用的傳統(tǒng)思想，而巧妙地利用鎂基金屬材料（純鎂及鎂合金）在人體環(huán)境中易發(fā)生腐蝕（降解）的特性，來實現(xiàn)金屬植入物在體內(nèi)逐漸降解直至終消失的醫(yī)學臨床目的。此外，由于鎂合金所具有的金屬材料特性，其強度、塑性等都要遠優(yōu)于現(xiàn)已開始臨床應用的陶瓷、硫酸鈣和聚乳酸等可吸收材料，同時，其彈性模量和密度更接近骨組織，因而具有在骨修面臨床應用的優(yōu)勢和潛力。從去年啟動的46個試點示范項目實施效果看，企業(yè)生產(chǎn)效率平均提升了38%，經(jīng)過一年多的實踐，我國制造強國戰(zhàn)略已經(jīng)扎實邁出了步。“下一步，要繼續(xù)推進部省聯(lián)動，調(diào)動各方面積極性，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好規(guī)劃銜接和政策配套。"部長強調(diào)，加快推進《制造2025》政策落地，要按照制造強國小組提出的要求，把戰(zhàn)略規(guī)劃變成年度計劃，把年度計劃變成實際的行動，把實際行動轉(zhuǎn)化為實際成果，把規(guī)劃目標細化為具體工作，逐步落實。
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而之后的銷售火爆，也印證了這點。機器人|Forpheus：世界乒乓球機器人，可預測乒乓球的運動軌跡東京時間9月8日，日本歐姆龍公司在其上宣布，該公司開發(fā)的能持續(xù)與人類進行乒乓球?qū)Υ虻臋C器人“Forpheus"被吉尼斯世界紀錄認定為世界上*“乒乓球機器人"。Forpheus出現(xiàn)在眾人視野，是在2015年10月份CEATECJAPAN博覽會上。整個機器人的外形看起來十分強悍，有點像“八爪魚"，比人高出不少。"陳曉華說，為監(jiān)管人員配備APP、記錄儀等設(shè)備，建立監(jiān)測、、預警等信息共享平臺，探索“機器助人"的監(jiān)管方式。實現(xiàn)可追溯，探索建立數(shù)據(jù)交換與信息共享機制王益文是浙江省衢州市全旺鎮(zhèn)華翰鱉業(yè)公司的負責人，“潔水養(yǎng)殖"是他追求的目標：“過去為了提高產(chǎn)量，過量使用飼料，甚至化肥，不僅影響了水質(zhì)安全，更影響了水產(chǎn)品質(zhì)量安全。"隨著消費者對安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求越來越旺盛，王益文改變養(yǎng)殖策略?！梆B(yǎng)殖場定點采購魚苗，嚴把源頭質(zhì)量；安裝投喂系統(tǒng)，科學搭配飼料；建立尾水處理系統(tǒng)，達標排放。
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此后其憑借踏實忠誠的工作作風與杰出獨到的戰(zhàn)略眼光,獲得何享健的賞識,終成功成為這家千億巨船的掌舵者。2016年5月18日,集團董事會通過議案,擬通過境外全資子公司MECCAInternational(BVI)Limited擬以每股115歐元的價格要約收購德國庫卡集團(KUKAAktiengesellschaft,簡稱“KUKA")至少30%以上的股權(quán)。8月8日,集團發(fā)布了對德國機器人制造商庫卡進行公開要約收購的終結(jié)果,庫卡與安川一樣,位列四大機器人廠商之一。這是在當選之前的市場交易邏輯，我們看到當選之后市場發(fā)生了什么樣的變化，核心是需要去研究的，主要是經(jīng)濟學的幾個要點，主要是從稅收政策和減稅，和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩方面進行擴展。當選后市場明顯發(fā)生了急劇的變化，可以看到市場對的經(jīng)濟學進行了明顯的評估，對于美國的利率上行，對應新興國家對歐元、日元的套利利差也在縮窄，大家認為美國從進入快速復蘇的周期，到復蘇再投資的周期，也就是增長的一個故事。小公司打不起這樣的。一直做低端產(chǎn)品又無法一直存活下去。做又僅僅是外殼，而技術(shù)本身缺少突破。而相關(guān)的安全問題，在ESIM的相關(guān)方案中有提到這個問題，而其實這個方案不僅是從行業(yè)發(fā)展出發(fā)，同時還包含了眾多企業(yè)和附加產(chǎn)業(yè)鏈的利益問題。美國方面對于物聯(lián)提出的云方案里也有一些的問題出現(xiàn)，比如公司倒閉，導致云端關(guān)閉?？蛻糍徺I了該公司的鎖以后，因為云端的關(guān)閉導致沒辦法正常使用開門回家。所以產(chǎn)業(yè)弊端的顯現(xiàn)，使得物聯(lián)這個提議被潑上一盆冷水。