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1、倉(cāng)庫(kù)貨架上的貨物堆放不合理，堆放不整齊，浪費(fèi)了倉(cāng)庫(kù)貨架的使用空間，另外就是頂層，頂層要預(yù)留給輕的貨物儲(chǔ)放，只要是在倉(cāng)庫(kù)貨架的承重范圍內(nèi)，要適當(dāng)?shù)膶⒇浳锿蠑[放，利用頂層優(yōu)勢(shì)，有效的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨架的儲(chǔ)存效率。

2、倉(cāng)庫(kù)貨架儲(chǔ)存的呆滯物料過多占據(jù)了儲(chǔ)存的空間，每個(gè)企業(yè)都一樣，總免不了會(huì)出現(xiàn)有呆滯的物料，出現(xiàn)呆滯物料并不可怕，可怕的是沒人處理沒人管，應(yīng)該是沒出現(xiàn)一批呆滯物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員要催促計(jì)劃不能盡快安排消耗使用，長(zhǎng)期不能消耗的物料要及時(shí)上報(bào)公司決策層處理，確保倉(cāng)庫(kù)貨架上是可流轉(zhuǎn)使用的物料。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品或者貨物要確保為合格品才可上架，如果在儲(chǔ)存時(shí)，收到品控部門發(fā)出的某種物料不合格需要封存暫停使用，倉(cāng)庫(kù)管理人要負(fù)責(zé)跟進(jìn)，要求品控部門給出合理的處理方案，如果需要退貨的貨物，要及時(shí)安排退貨，切勿過久占用倉(cāng)庫(kù)貨架的空間。

4、車間的生產(chǎn)計(jì)劃不能根據(jù)訂單所需的進(jìn)度合理安排生產(chǎn)時(shí)間，過早加大產(chǎn)能的生產(chǎn)，只會(huì)造成占據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨架的儲(chǔ)存空間，也積壓了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，這樣一來(lái)，再大的倉(cāng)庫(kù)和再多的倉(cāng)庫(kù)貨架也是不夠使用的，企業(yè)要掌控好生產(chǎn)的進(jìn)度。