2013年度普傳科技工作總結會議于1月9日~11日在美麗的清遠假日半島酒店召開。

    會議天，公司董事長總經(jīng)理張海杰從公司的OA管理、微會議平臺入手，對各部門總監(jiān)、經(jīng)理、員工平時的工作協(xié)同進行梳理和總結，曬出了2400多條工作協(xié)同，歸類了29種，看看有哪些人員和自己相關的事沒有做到及時瀏覽？和自己相關的問題沒有及時處理？讓在座的各位深刻反省，直至深夜12點...

    第二天由河北辦事處張經(jīng)理講解PI9000產(chǎn)品在包裝機械、電纜上的應用；大連營銷總監(jiān)李總講解普傳變頻器在PS系列電機環(huán)保節(jié)能器、電磁攪拌器、鋼化爐風機、集中供熱和中頻熱電源上的應用；華南大區(qū)經(jīng)理陳經(jīng)理講解PI9000變頻器在雕銑機、數(shù)控機床主軸、注塑機、擠出機、電主軸、球磨機、起重、提升、空壓機、伺服泵塑機、拉絲機收卷、收放卷、恒壓供水上的應用案例；研發(fā)中心總監(jiān)牟總講解PI9000電機參數(shù)設置的影響、PI9000性能測試、卷繞設備應用、伺服應用案例；大連技術服務部經(jīng)理梁經(jīng)理講解挖沙船、水泥制管機、電梯上的應用案例；技術服務中心總監(jiān)李總主要講述了產(chǎn)品質(zhì)量綜合狀況分析和重大品質(zhì)事故案例分析，再到技術服務費用解析和技術服務存在的問題及2014年工作計劃；副總經(jīng)理姜總進行了制造中心部門的總結和數(shù)據(jù)分析，并提出了2014年全面質(zhì)量管理目標為1%，讓大家倍感信心；研發(fā)總監(jiān)牟總從部門組織架構到產(chǎn)品研發(fā)情況和發(fā)現(xiàn)的問題與不足進行了總結，對PI9000系列變頻器完善及衍生、水冷變頻器預研項目、24V/120W開關電源、450Kw-630kW標準變頻器項目、制動電阻柜結構設計、光伏水泵控制器等產(chǎn)品研發(fā)、完善進行了講解；兩地營銷總監(jiān)羅總、李總從部門組織架構到人員、銷售、費用、市場策略、制度建設等方面進行了的數(shù)據(jù)比較，綜合分析了業(yè)務方面取得的成績和不足，并提出了2014年的銷售展望；財務總監(jiān)梁貴從公司經(jīng)營情況、整體收入、人均銷售收入、大客戶變化、成本費用、資產(chǎn)負債表等方面進行財務數(shù)據(jù)方面的分析，并提出2014年的工作計劃，為指標化提供準確有效的數(shù)據(jù)支持，與業(yè)務部推進協(xié)議客戶的信用管理，與各部門協(xié)同，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，夯實數(shù)據(jù)基礎，為全面預算管理作準備，最后作了2014年銷售績效政策的講解；隨后業(yè)務人員進行了深化理解銷售績效政策環(huán)節(jié)并進行了討論。

    接下來，公司董事長總經(jīng)理張海杰就整個公司2014年工作效率的提升入手，從態(tài)度、專業(yè)、協(xié)同三個方面進行剖析，2012年10月開始到2013年12月共15個月，總監(jiān)團隊的打造、管理，員工對公司認可嗎？客戶對公司認可嗎？工作效率是否可以提升30%？要求各部門從組織架構、定員定編、崗位職責、目標、預算、指標體系建立、檢討費用歸集，信息化平臺OA、ERP、CRM、PLM、EQ流程優(yōu)化、日清日畢、規(guī)范人和信息工作，人、財、物、信息都需歸集到一個工作平臺。變頻器已不是*，占*，提高品牌覆蓋，機座毛利潤、協(xié)議合同信用和信用期限、合同客戶應收賬期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場一個流管理，PC調(diào)度、采購、MC物料管理、計劃會議、業(yè)務人員素質(zhì)、代理商素質(zhì)，圍繞資金快速周轉(zhuǎn)，1%質(zhì)量目標如何達到？如何控制？全面質(zhì)量管理需要糾錯能力、預防能力，需要研發(fā)、制造、業(yè)務、服務、效率提升。隨后，張總從公司組織架構、人力資源、企劃進行了戰(zhàn)略分析、布局，提出公司2014年戰(zhàn)略目標，跟蹤戰(zhàn)略（跨界、橫向整合，預見方能遇見）。公司產(chǎn)品應用從20個應用案例編輯開始、選擇10個行業(yè)重點差異化：1.電磁攪拌、2.太陽能水泵、3.收卷放卷、4.吊車提升和建筑外用電梯、5.異步伺服、6.無PG永磁伺服、7.電除塵電源和電炒鍋電源、8.電梯、9.電動和混合動力大巴、10.電動工具。期間，股東王先生發(fā)表了即興演講，肯定了公司做出的成績。