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硬修機(jī)電公司在淡季旺季關(guān)于通風(fēng)降溫設(shè)備的銷售策略

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蘇州市吳江硬修機(jī)電有限公司

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公司在2015年制定了一個(gè)五年計(jì)劃,要在20250年前.在旺季的時(shí)候，銷量擺在位，蘇州硬修機(jī)電公司車間降溫設(shè)備廠家要拿訂單、出成績(jī)，往往會(huì)忽視對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理，對(duì)經(jīng)銷商選擇是否合理，是否會(huì)沖擊市場(chǎng)，二級(jí)經(jīng)銷商的管理是否到位等問題考慮不周全。因此，進(jìn)入淡季時(shí)正是檢查和重組營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的時(shí)機(jī)。
        在淡季時(shí)期，蘇州硬修機(jī)電公司車間降溫設(shè)備企業(yè)中高層經(jīng)理應(yīng)該集中拜訪客戶或者經(jīng)銷商，或者召開經(jīng)銷商會(huì)議，總結(jié)旺季的營(yíng)銷工作，傾聽他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、各種營(yíng)銷政策和企業(yè)業(yè)務(wù)人員的建議，作為企業(yè)制定今后營(yíng)銷政策和人員調(diào)整的依據(jù)；同時(shí)，通過這種溝通交流也能密切雙方的關(guān)系。如果企業(yè)要在下一個(gè)旺季推出新產(chǎn)品、推行新政策，更應(yīng)該在淡季中與主要經(jīng)銷商協(xié)商，獲取他們支持，這對(duì)下一個(gè)旺季工作成敗影響很大。
        另外，在淡季時(shí)期開拓新渠道也是一項(xiàng)重要的工作。這里所指的新渠道是沒有被客戶占有的渠道成員。市場(chǎng)是雞，銷量是蛋。如果在淡季時(shí)沒有開發(fā)新的渠道，相反原有的二批或終端在逐漸丟失，到旺季時(shí)再“臨時(shí)抱佛腳”就已經(jīng)晚了。安丘屋頂風(fēng)機(jī)而五金經(jīng)銷商在淡季時(shí)受營(yíng)銷成本的制約和其他生意的影響，一般不會(huì)注意淡季市場(chǎng)的維護(hù)與開發(fā)，因此，蘇州硬修機(jī)電公司車間降溫設(shè)備企業(yè)的業(yè)務(wù)人員應(yīng)把握機(jī)會(huì)，做好新渠道開發(fā)。
        在具體操作上，可以有如下一些方法：
        一、以“板塊市場(chǎng)”為中心，一級(jí)經(jīng)銷商為核心，安丘排煙風(fēng)機(jī),對(duì)二級(jí)工廠通風(fēng)降溫設(shè)備經(jīng)銷商加強(qiáng)管理、控制、服務(wù)和指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)部分一級(jí)經(jīng)銷商化整合；
        二、在考察經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域布局是否合理方面， 安丘負(fù)壓風(fēng)機(jī)要綜合考慮經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，軟硬件設(shè)備及城鄉(xiāng)交通等因素；
        三、在指導(dǎo)經(jīng)銷商形成全年平衡銷售方面，具體要求在板塊市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的經(jīng)銷商的銷售時(shí)段分布與公司總的銷售目標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度一致，呈現(xiàn)平衡發(fā)展態(tài)勢(shì)；
        四、在梳理板塊市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)渠道方面，要求管理和服務(wù)及時(shí)、有效、到位；
        五、幫扶一部分有實(shí)力的經(jīng)銷商建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
文章來源:企業(yè)網(wǎng)站.
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