產(chǎn)品描述品牌武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質(zhì)塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點(diǎn)顏色鈷藍(lán)顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢　　垃圾筒模型是企業(yè)內(nèi)部的一種決策制定模式

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品描述

品牌	武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司	型號	分類垃圾桶
材質(zhì)	塑料	重量	7.3kg
箱裝數(shù)量	60升垃圾桶	顏色	橘紅
顏色	橙黃	顏色	波點(diǎn)
顏色	鈷藍(lán)	顏色	紅色
顏色	黃色	產(chǎn)品性能	收納
規(guī)格	490410650mm	厚度	多尺寸
容積	12L以上	加工定制	是
產(chǎn)地	武漢

　　垃圾筒模型是企業(yè)內(nèi)部的一種決策制定模式。這個名字是從組織的一系列決策中產(chǎn)生出來的，這一模型早是由美國管理學(xué)教授詹姆斯·馬奇(JamesMarch)、科恩(MichaelD．Cohen)、奧爾森(Johan．G．Olsen)等人于1972年提出。簡單地說，該模型認(rèn)為，企業(yè)員工面對一項(xiàng)決策時，會不斷提出問題并給出相應(yīng)的解決方案。這些方案實(shí)際上都被扔進(jìn)了垃圾筒，只有極少數(shù)能夠成為終決策的組成部分。

　　獲悉，我們曾介紹過的智能家居品牌“拓牛"近日完成了千萬元級Pre-A輪融資，投資方為A股上市公司盈趣科技（002925），資金將用于進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)壁壘、擴(kuò)影響力等。此前，拓牛還曾獲得海泉基金、獅吼網(wǎng)、獅吼雨和基金、鼎翔基金，京東金融等機(jī)構(gòu)的投資。拓牛的產(chǎn)品是主打“自動打包換袋"的智能垃圾桶，于7月31號在小米有品上架，眾籌價(jià)格是199元，零售定價(jià)則是299元。據(jù)了解，眾籌期間，拓牛垃圾桶在小米有品上的支持人數(shù)超過52000人，終達(dá)成眾籌率2600%，銷售額也超過1000萬元；眾籌結(jié)束后，拓牛智能垃圾桶也進(jìn)入了天貓、京東等主流渠道，目前產(chǎn)品已經(jīng)出口韓國，日本，美國和澳洲。本輪資方盈趣科技是一家民用物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成服務(wù)商，同時也是IQOS**研發(fā)制造商。拓牛創(chuàng)始人Matthew表示，眾籌結(jié)束后，找上門來的投資機(jī)構(gòu)有50多家，終選擇盈趣科技是考慮到其在產(chǎn)品生產(chǎn)以及海外推廣等方面的協(xié)同優(yōu)勢。Matthew認(rèn)為，智能垃圾桶行業(yè)還是個巨大的藍(lán)海，暫未形成壟斷性品牌，拓牛具備一段時間的成長窗口期。僅看垃圾桶，在C端就會有8.6億個以上的需求，非家庭需求（如**、賓館等）還會有6億個左右，未來則希望能把拓牛垃圾桶做成一個入口級產(chǎn)品。以下為于2018年7月30日發(fā)布的“拓牛"相關(guān)報(bào)道：原文標(biāo)題：抖音捧紅了“感應(yīng)開蓋"垃圾桶，但「拓牛」認(rèn)為解決封口換袋才重要使用垃圾桶的痛點(diǎn)是什么？臟、臭，避免不了與垃圾“親密接觸"。這一接觸可以分成兩個環(huán)節(jié)，一是丟棄、二是封口打包。感應(yīng)開蓋類垃圾桶此前在抖音爆紅，相關(guān)產(chǎn)品也在電商平臺取得不錯成績，解決的是前者，但后者還得手工做。廁所、廚余的垃圾又臟又難聞，用戶扎袋的時候離垃圾近，這才是尷尬的問題。近接觸的“拓牛"推出了一款智能垃圾桶，與現(xiàn)有這些主打“感應(yīng)開蓋"的同類產(chǎn)品相比，差異點(diǎn)就是加入了自動封口換袋功能。垃圾裝滿了，垃圾桶會利用熱塑封技術(shù)自動封好袋子，消費(fèi)者取出時無需手動扎袋，臭味熏面。感應(yīng)開蓋垃圾桶在抖音收獲了55萬贊，也成功拉動銷量。截圖來自抖音號：器材庫這款產(chǎn)品將于7月31號在小米有品上架，眾籌價(jià)格是199元，零售定價(jià)則是299元。此前，拓牛曾獲海泉基金的種子輪融資、獅吼雨和基金的天使輪融資，以及京東和鼎翔基金的數(shù)千萬元Pre-A輪融資。做垃圾桶是門好生意嗎？創(chuàng)始人Matthew介紹到，之所以切入這個品類，是因?yàn)樗J(rèn)為，在室內(nèi)環(huán)境里，丟垃圾是現(xiàn)在體驗(yàn)感差的一個場景。洗碗有了洗碗機(jī)，但丟垃圾還得全靠人。智能產(chǎn)品是要解決現(xiàn)有的痛點(diǎn)，而不應(yīng)該是簡單的功能疊加，在不需要交互的地方強(qiáng)加交互。他們統(tǒng)計(jì)下來，中國有4.3億家庭，戶均2個桶，那整體需求量會是8.6億個。再加上一些公共空間、特殊場所，特別是**這種垃圾很特別的地方，對升級類垃圾桶的需求會更高。但市場空間大還不夠。前文也提到，踢踢桶是一度大熱的產(chǎn)品，我在天貓上搜索“智能垃圾桶"，找到了琳瑯滿目的數(shù)十款，價(jià)格從60-500不等，賣的都不錯；以一款400塊的垃圾桶為例，月銷量有八百多筆。由此有兩個結(jié)論，一是消費(fèi)者能夠接受價(jià)位較高、體驗(yàn)更好的垃圾桶，二是這個品類里或許很難形成品牌。那拓牛能做成一個占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌嗎？圖自：小米有品Matthew認(rèn)為，目前，功能上的**將會給拓牛帶來先發(fā)優(yōu)勢。感應(yīng)開蓋功能大家都有，但自動換袋別家還做不到。此外，消費(fèi)者購買垃圾桶是一次性消費(fèi)，但買袋子卻是持續(xù)性消費(fèi)。拓牛的垃圾桶只能搭配自己的垃圾盒，一套10.9元，包含27個袋子，以兩天丟一次來看，消費(fèi)者每兩個月要換一次內(nèi)盒。目前，垃圾桶是代工合作，配套的垃圾袋卻是自有工廠生產(chǎn)，都已經(jīng)能夠支持量產(chǎn)。這也就意味著，消費(fèi)者只要買了拓牛的垃圾桶，后面需要袋子也得從拓牛這買，會持續(xù)和拓牛產(chǎn)生交集。那么后續(xù)可開發(fā)的地方也會更多，簡單的例子，同樣一家店，再推別的商品，能更容易觸達(dá)到用戶。長期來看，拓牛想切入的是智能家居領(lǐng)域，接下來會繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，在3-4個月之后推出升級版垃圾桶。Matthew告訴，人丟垃圾的動作是很高頻的，他們想利用這個特性，做一些別的拓展。新技術(shù)帶來的升級可以和傳統(tǒng)產(chǎn)品形成差異化競爭，但關(guān)鍵的問題還是，如何從“爆款"走向品牌。

　　玻璃鋼垃圾桶，一般采用玻璃纖維與進(jìn)口樹脂著色合成它強(qiáng)度高，耐腐蝕，耐酸堿，抗老化，太陽暴曬下不變形，抗紫外線，易清洗，操作方便，果皮箱收集容量大，堅(jiān)固耐用使用壽命長，果皮桶無盜用和回收價(jià)值。

　　獲悉，垃圾分類回收平臺奧北環(huán)保已完成千萬元天使輪融資，投資方為京東和峰瑞資本。創(chuàng)始人兼CEO楊勇印表示，本輪融資資金將用于業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。此前，奧北環(huán)保曾獲得來自峰瑞資本的種子輪融資。中國垃圾分類制度推行多年，但實(shí)際執(zhí)行效果并不理想。居民垃圾回收意識不強(qiáng)，分類知識掌握不足，而不當(dāng)投遞的行為難以監(jiān)管，被污染的垃圾極大增加了回收工作的難度。“對于垃圾分類這件事，有人愿意做，有人不愿意，大部分人在觀望。我們不會強(qiáng)迫所有人參加。"楊勇印告訴，奧北環(huán)保只服務(wù)有強(qiáng)烈意愿的人，并為此制定了門檻，用戶必須花10元成為平臺會員，才能享受奧北環(huán)保的垃圾回收服務(wù)。會員如果發(fā)生不當(dāng)投遞行為，會受到一定懲罰，甚至被取消資格。篩選出動力強(qiáng)的那部分人后，下一步是對其進(jìn)行分類知識的科普。針對居民有意識、缺常識的問題，奧北環(huán)保細(xì)化了14項(xiàng)可回收物分類，直接對應(yīng)終端廠商的處理類別。會員事先接受來自團(tuán)隊(duì)的垃圾分類科普，之后也可以隨時在奧北環(huán)保的小程序中自助查詢參與流程和分類標(biāo)準(zhǔn)。目前奧北環(huán)保針對的場景分為封閉式和開放式兩種，前者包括學(xué)校、**機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，強(qiáng)管理、易推行，但更多的是在早期承擔(dān)教育作用；后者是社區(qū)、村鎮(zhèn)等弱管理場景，起步比較慢。奧北環(huán)保在社區(qū)設(shè)立自助投放點(diǎn)，這是一個20平米左右的無人空間，7*24小時支持會員進(jìn)出，團(tuán)隊(duì)擁有智能硬件、軟件的各項(xiàng)。為了保證可回收物不被污染，奧北環(huán)保沒有使用回收垃圾桶，而是自主研發(fā)了aobag回收袋。這個袋子容量為96升，大約是一個家庭1-2周的垃圾回收量，會員需掃碼實(shí)名認(rèn)證使用。會員在自助投放點(diǎn)領(lǐng)取空袋、投放滿袋，奧北環(huán)保會定時收運(yùn)并即時反饋回收動態(tài)。會員可在小程序上查看自己的各類別投遞重量和收益明細(xì)，有不當(dāng)投遞行為也會得到照片和文字反饋。值得一提的是，所有會員的行為和數(shù)據(jù)在平臺上都是透明的，也能促使會員在分揀時更加細(xì)心。成本是垃圾分類回收需要解決的另外一大問題。聯(lián)合創(chuàng)始人汪劍超向介紹，奧北環(huán)保采取源頭分類，居民嚴(yán)格按照14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分類袋裝，統(tǒng)一稱重、統(tǒng)一結(jié)算，中間不設(shè)二次分揀線，節(jié)約了人工成本；垃圾直接運(yùn)輸?shù)酱虬?，去掉了原有的層層加價(jià)環(huán)節(jié)；分類袋裝也有利于運(yùn)輸，省下了上車、下車的裝車成本；而**智能硬件和小程序，在交易和信息展示層面也提升了效率。奧北環(huán)保小程序根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的信息，奧北環(huán)保從2017年8月推行這個模式至今，在前端的實(shí)踐效果不錯，目前已經(jīng)覆蓋了成都和西安的20個社區(qū)，以及140多個學(xué)校和**單位，會員數(shù)超過2萬，每月回收約40噸分類垃圾，模式已經(jīng)基本得到驗(yàn)證。汪劍超表示，前期公司不會盲目追求規(guī)模，而是要實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長，過程中團(tuán)隊(duì)還需不斷打磨運(yùn)營管理體系。同樣在做垃圾回收的公司，還有小黃狗、再生活、閑豆回收等，各家采取的模式不同，有B2B、上門回收、無人設(shè)備等多種解決方案。而總結(jié)奧北環(huán)保的策略，是在前端提高用戶參與門檻，采取源頭分類，袋裝避免污染，保證回收動作高效；在后端去掉中間環(huán)節(jié)，結(jié)合軟硬件提高運(yùn)營效率?！瓣P(guān)鍵還是定位問題，我們不認(rèn)為自己只做廢品回收，更是垃圾分類的教育者。"楊勇印表示。談及未來的盈利模式，峰瑞資本副總裁馬睿認(rèn)為，垃圾分類是一件很慢也很大的事情，但做成了有很大的想象空間。在資源再生層面，舉個例子，牛奶盒的回收價(jià)格400元／噸，但把其中的鋁分離出來，價(jià)格是4000元／噸，但前提是量要夠大；在流量層面，垃圾回收是高頻行為，社區(qū)居民一周兩次的使用頻率也可以延展出新的模式；更重要的是，奧北環(huán)保本質(zhì)上重建了基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化資產(chǎn)的價(jià)值不言而喻。奧北環(huán)保團(tuán)隊(duì)目前共有20余人，總部位于成都。創(chuàng)始人兼CEO楊勇印是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立中邁科技為500強(qiáng)企業(yè)提供信息化外包服務(wù)，此前擔(dān)任創(chuàng)新工場青音項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、蘭亭集勢技術(shù)經(jīng)理；聯(lián)合創(chuàng)始人汪劍超曾任微軟軟件工程師、蘭亭集勢產(chǎn)品總監(jiān)、綠色地球執(zhí)行總裁，在垃圾回收行業(yè)有8年豐富經(jīng)驗(yàn)。