去年11月，威立雅環(huán)境集團(tuán)退出了整個公共交通業(yè)務(wù)、英國水務(wù)業(yè)務(wù)及美國的固廢業(yè)務(wù)，以應(yīng)對不斷加重的債務(wù)危機(jī)，其新的戰(zhàn)略調(diào)整及發(fā)展方向一直備受外界關(guān)注。
5月26日，威立雅環(huán)境集團(tuán)在北京召開新聞發(fā)布會，執(zhí)行官、董事會主席安東尼弗萊羅介紹了威立雅的改革方向及其在中國的發(fā)展目標(biāo)。弗萊羅表示，集團(tuán)將通過“繼續(xù)削減債務(wù)、改變經(jīng)營模式、優(yōu)化組織架構(gòu)”等多方面改變，全力打造并整合水務(wù)、固廢、能源三大業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“增加工業(yè)客戶、開拓新興國家業(yè)務(wù)、提供大型公共服務(wù)”的戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，同時(shí)，作為主要的目標(biāo)市場，中國市場在市場中所占的比重也將在未來5-10間翻一番。
工業(yè)客戶將成為新的核心業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
據(jù)介紹，目前威立雅70%的客戶集中在地方政府，只有30%的客戶分布在工業(yè)領(lǐng)域或是第三產(chǎn)業(yè)，而未來幾年內(nèi)這一比例有望變?yōu)楦髡?0%。弗萊羅介紹，威立雅在治理工業(yè)污染，尤其是危險(xiǎn)廢棄物治理、高濃度廢水治理、廢棄物循環(huán)利用等領(lǐng)域擁有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐?？蓪⑺畡?wù)、固廢及能源三個領(lǐng)域整合在一起，提供一體化的解決方案。
在中國，隨著整體委托經(jīng)營合同的減少，威立雅將把主要精力集中在兩個方面：*，執(zhí)行現(xiàn)有的十余個大型合同；第二，進(jìn)一步開發(fā)工業(yè)客戶，在這一點(diǎn)上也已取得一定進(jìn)展，目前已經(jīng)和上海米其林公司、天津堿廠、江淮汽車、承德鋼鐵等工業(yè)領(lǐng)域客戶簽署了服務(wù)合同，未來幾年間，該領(lǐng)域的客戶名單也將不斷增加。
中國市場將成為新的戰(zhàn)略市場
“進(jìn)一步在新興國家展開業(yè)務(wù)”是威立雅此次戰(zhàn)略調(diào)整的一大目標(biāo)。據(jù)介紹，目前其70%的業(yè)務(wù)集中在“成熟市場”，新興國家業(yè)務(wù)只占整體業(yè)務(wù)量的30%，而今后的發(fā)展目標(biāo)則是這兩大市場各占一半比例。
弗萊羅肯定的表示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興大國中，中國被列在業(yè)務(wù)發(fā)展的*。目前，中國業(yè)務(wù)在威立雅的總業(yè)務(wù)中大概占4%左右的比例，弗萊羅表示，希望在5-10年間，這一比例可以增加到8%，這樣，中國市場對于威立雅的分量就將和今天的美國市場、德國市場持平。
回顧威立雅在中國的15年發(fā)展之路，弗萊羅介紹，15年前中國環(huán)保事業(yè)剛剛起步，隨著時(shí)間的推移，越來越多的中國投資者進(jìn)入該領(lǐng)域也是正常的事情。依靠多年的技術(shù)積累和不斷的創(chuàng)新，目前的威立雅更傾向于參與那些對技術(shù)要求更高、處理難度更大的項(xiàng)目，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)提供大型公共服務(wù)的管理或運(yùn)營，建設(shè)“智慧城市”，在競爭日趨同類化的情況下，憑借持續(xù)創(chuàng)新彰顯差異性優(yōu)勢，在市場中繼續(xù)處于地位。
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