制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值組織的生產(chǎn)平衡閥產(chǎn)品屬性，要求我們按照生產(chǎn)平衡閥產(chǎn)品發(fā)展的內(nèi)在要求組織企業(yè)之間的橫向組織。
從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看，制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值組織作為生產(chǎn)平衡閥產(chǎn)品的重新組合，使原來沒有的企業(yè)和部門結(jié)成為，個(gè)新的整體，構(gòu)成一個(gè)新的生產(chǎn)平衡閥產(chǎn)品系統(tǒng)。在制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值組織基礎(chǔ)上形成的這個(gè)新生產(chǎn)平衡閥產(chǎn)品系統(tǒng)中，參加組織的各個(gè)企業(yè)、單位和部門就是系統(tǒng)的不同層次的要素，它們都以平等的商品生產(chǎn)者身份參加組織，在根本利益一致基少嚼上形成分工和協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，各要素又以各自的特點(diǎn)相互區(qū)別，在系統(tǒng)中占有不同的地位，發(fā)揮各自特殊的功能。為了使阻火器的安全生產(chǎn)作用得到充分發(fā)揮，應(yīng)一當(dāng)做到:（1）對(duì)同類產(chǎn)品平衡閥產(chǎn)品，可以根據(jù)不同情況，按零部件組織起來，分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)，（2）對(duì)同類工藝。應(yīng)適當(dāng)集中，打破行業(yè)界限，組織工藝協(xié)作中心和服務(wù)中心，如在同一個(gè)城市中組織鑄、鍛、熱處理、電鍍4個(gè)基礎(chǔ)工藝行業(yè)的服務(wù)中心，（3）圍繞資源的綜合利用組織制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值組織，（4）以大型骨干企業(yè)為核心組織制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值組織。大企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)力量，較好的技術(shù)裝備，較高的技術(shù)水平，以大型骨干企業(yè)為核心，能夠帶動(dòng)一大批中小企業(yè)，組織產(chǎn)品專業(yè)化、零部件專業(yè)化，建立專業(yè)化水平哀高的企業(yè)群落。
）以、產(chǎn)品為組織制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值組織，有利于擴(kuò)大名優(yōu)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，滿足社會(huì)需要，（6）發(fā)展科研——生產(chǎn)組織體，有利于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)?？傊ㄟ^企業(yè)之間的橫向組織，互相提供方便，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能形成強(qiáng)有力的拳頭。
本文來源浙江華特隆閥門有限公司編輯：詳情情登陸，
會(huì)員1.png)