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浙江華特隆閥門有限公司


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經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：186條

所在地區(qū)：浙江溫州市

聯(lián)系人：余經(jīng)理 （經(jīng)理）

公司動態(tài)

蒸汽減壓閥產(chǎn)品員工績效考核規(guī)范化技術(shù)和方法

閱讀：531發(fā)布時間：2013-1-14

蒸汽減壓閥產(chǎn)品員工績效考核規(guī)范化技術(shù)和方法，具體內(nèi)容如下：
1）除了死吃白賴的混日子，沒有哪個蒸汽減壓閥產(chǎn)品員工不希望自己所付出努力和所做出的貢獻(xiàn)得到客觀、公正的評價。
2）績效考核，是蒸汽減壓閥產(chǎn)品員工zui關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心，甚至?xí)^對工資獎金的關(guān)心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
3）在蒸汽減壓閥產(chǎn)品企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，zui核心的問題是管理，而管理過程中zui關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且zui難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。
4）績效考核達(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn)，減壓閥產(chǎn)品企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階。
5）績效考核能否達(dá)到十字標(biāo)準(zhǔn)，其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與蒸汽減壓閥產(chǎn)品企業(yè)實際相適應(yīng)的方法。
6）科學(xué)而與蒸汽減壓閥產(chǎn)品企業(yè)實際相適應(yīng)的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新。

本文來源浙江華特隆閥門有限公司編輯：詳情情登陸，，：


 


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