廠用事業(yè)部堅持圍繞國內兩個市場目標，大力開拓新業(yè)務，2013全年產品銷售同比增長明顯。主要增長點來自于公司重點項目的持續(xù)增量及同步開發(fā)新項目的批量投產，尤其是海外市場許多新項目的成功推進成為事業(yè)部新的經濟增長亮點。

    不論是已有項目的增量還是新項目，都是廠用事業(yè)部長期不斷努力的結果。市場開拓、項目研發(fā)投入、人員培訓、工藝改進等方面都是項目開拓的關鍵，公司每年持續(xù)不斷地投入和推進，而且不斷加大獎勵力度，以此來保證研發(fā)團隊人員工作積極性和主動性。

    飛浦廠用在項目研發(fā)、管理過程中，要求項目負責人必須嚴格執(zhí)行客戶要求，每個項目都會設立項目組，落實對接責任人，簽訂責任書，以此來保證時間要求和客戶要求。尤其是過程管理中的產品研發(fā)和項目管理，事業(yè)部總是大力推行*的技術要求與測試標準，即把中項目的要求運用融合到其他項目中，以此來提高公司整體項目技術水平。

    在不斷加強和提高自身技術質量管理水平的同時，事業(yè)部不斷提高的產能也成為新增長的促進因素，生產部、制造部定期通報生產情況，通過合理安排生產來保證工作效率。并且，事業(yè)部還堅持推行精益生產，充分運用工藝改進降成本，不僅讓生產和人員效率有了提高，而且極大地降低了產品質量隱患的概率。

    嚴格項目管理，提升技術水平，持續(xù)推行精益生產，降成本，這些措施為華榮廠用進一步開拓更多、更的市場業(yè)務奠定了基礎，促進了公司效益增長。