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　　雖然網(wǎng)絡(luò)招聘以其快捷、范圍廣、費用低等優(yōu)點受到眾多求職者和用人單位的青睞，但多數(shù)招聘網(wǎng)站本身卻難以盈利。艾瑞咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的新數(shù)據(jù)顯示，三大招聘網(wǎng)站——前程無憂、中華英才和智聯(lián)招聘中，僅前程無憂處于盈利狀態(tài)。不過從今年二季度開始，隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)結(jié)束了下跌趨勢。為了走出寒冬，它們紛紛開辟新的財路，新業(yè)務(wù)有望幫助網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)提升業(yè)績。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭曾持續(xù)虧損

　　智聯(lián)招聘的大股東澳大利亞SEEK今年8月底公布了上一財年財報。財報顯示，由于智聯(lián)招聘的虧損，使SEEK產(chǎn)生了1725.4萬澳元的稅后虧損額；而SEEK公司今年3月公布的一份財報顯示，智聯(lián)招聘2008年的虧損額約為1.7億元人民幣。8月底，智聯(lián)招聘CEO劉浩主動請辭。

　　無獨有偶，8月初，中華英才的母公司Monster發(fā)布的今年第二季度財報顯示，中華英才網(wǎng)虧損額高達(dá)1.75億元人民幣。其前總裁張建國今年年初未被續(xù)約。

　　劉浩在辭職后接受記者采訪時表示，“現(xiàn)在還不是賺錢的時候，市場份額才是目的。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以“廣告換取市場份額”可能是劉浩跟股東和高層意見不一致的導(dǎo)火索。由于這些招聘網(wǎng)站的用戶都是“階段性消費”，流失率比較高，這就迫使招聘網(wǎng)站不得不在市場上砸下更多的廣告費來擴(kuò)展新的用戶。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘第三季環(huán)比增4.7%

　　根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2009年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場監(jiān)測報告》顯示，2009年第三季度網(wǎng)絡(luò)招聘市場營收規(guī)模為2.88億元，環(huán)比增長4.7%，同比增長4.0%，接近金融危機(jī)前的市場規(guī)模水平。與此同時，各細(xì)分類招聘網(wǎng)站第三季度也呈現(xiàn)較快增長，市場營收份額增至38.8%，招聘類網(wǎng)站的專業(yè)化、細(xì)分化方向仍在加強(qiáng)。

　　據(jù)分析，中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場已走出金融危機(jī)陰影，市場進(jìn)一步回暖。艾瑞咨詢預(yù)計，今年第四季度網(wǎng)絡(luò)招聘市場將迎來新一輪的增長。

　　對于網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)何時能走出金融危機(jī)影響問題，前程無憂CEO甄榮輝表示：“行業(yè)復(fù)蘇比我們預(yù)期要快。”

　　為走出經(jīng)濟(jì)寒冬開辟新業(yè)務(wù)

　　據(jù)了解，在網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)，長期以來形成的商業(yè)模式是：通過大規(guī)模打廣告吸引個人在其網(wǎng)站上免費投遞簡歷，免費獲取招聘職位信息，而后通過向企業(yè)提供廣告、招聘服務(wù)等獲取收入。

　　“要維持這種靠賣廣告時間為主的商業(yè)模式，招聘網(wǎng)站不得不砸錢圈更多的個人用戶——因為招聘網(wǎng)站的用戶一般5年左右會流失，要吸納新用戶，只有維持龐大的廣告投放。”業(yè)內(nèi)人士吳先生表示。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，2008年智聯(lián)招聘、中華英才、前程無憂在互聯(lián)網(wǎng)上的品牌廣告投放金額分別為1.1億元、5000萬元、2000萬元。“這種模式的弊端在于，過于依賴企業(yè)的廣告投入，一旦遭遇金融危機(jī)，企業(yè)廣告投放縮小，而市場推廣費用卻由于慣性不能直接壓縮，必然導(dǎo)致三大招聘網(wǎng)站都在這輪經(jīng)濟(jì)寒冬中遭遇困難。”吳先生如是說。據(jù)悉，2008年智聯(lián)招聘虧損約1.7億元，中華英才虧損1.75億元。

　　為了走出寒冬，各大招聘網(wǎng)站紛紛開辟新的財路，如智聯(lián)招聘向個人用戶推出“簡歷圖標(biāo)增強(qiáng)顯示”，中華英才推出“簡歷助手”終端收費增值服務(wù)。

　　其中，智聯(lián)招聘的“簡歷圖標(biāo)增強(qiáng)顯示”功能每月只需2元，用戶就可以避免簡歷同質(zhì)化傾向，提高投遞簡歷的成功率。