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跨界并購熱潮火爆 中字頭企業(yè)紛紛布局環(huán)保市場

2016-01-26 09:35:58來源:每日經(jīng)濟新聞 編輯:tina 關(guān)鍵詞:環(huán)境監(jiān)測并購環(huán)保產(chǎn)業(yè)閱讀量:30642

導(dǎo)讀:大型國企面臨轉(zhuǎn)型,借助資本優(yōu)勢,搶占尚處于成長期的環(huán)保市場。
  【中國環(huán)保在線 市場行情】在剛剛過去的2015年,環(huán)保領(lǐng)域的跨界并購火爆,葛洲壩集團、中國石化、中信集團、中國中車、中國中鐵等大型國有企業(yè)都已紛紛布局環(huán)保。大型國企面臨轉(zhuǎn)型,借助資本優(yōu)勢,搶占尚處于成長期的環(huán)保市場。
  
環(huán)保市場競爭越發(fā)激烈,大量外來企業(yè)的進入,加速環(huán)保市場格局調(diào)整。

日前,ST宜紙發(fā)布公告,擬以16.27元/股非公開發(fā)行5531.65萬股,作價9億元收購寰慧科100%股權(quán)。通過此次交易,初步形成大環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

實際上,在剛剛過去的2015年,環(huán)保領(lǐng)域的跨界并購火爆,其中,表現(xiàn)能引起關(guān)注的當屬“國家隊”。粗略統(tǒng)計,包括:葛洲壩集團、中國石化、中信集團、中國中車、中國中鐵等大型國有企業(yè)都已紛紛布局環(huán)保市場。

在一些環(huán)保領(lǐng)域的專家看來,這些資本雄厚的大型國企的進入,可以給環(huán)保市場注入大批資金,進一步促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時,也會加快環(huán)保市場的整合速度,一些小型環(huán)保企業(yè)將受沖擊。

實際上,從國有企業(yè)自身而言,擴張并購?fù)瑯哟嬖谥欢L險。E20研究院執(zhí)行院長薛濤說:“從跨界并購的價格飆升來看,應(yīng)該說在目前股市和財會系統(tǒng)模式?jīng)Q定下,3~5年之內(nèi)不會出問題。”

 國企轉(zhuǎn)型緊盯環(huán)保業(yè)
  
2015年1月,葛洲壩集團吹響了當年國企進軍環(huán)保市場的“號角”,投資約4.73億元,收購凱丹水務(wù)75%的股權(quán)。

一位業(yè)內(nèi)人士表示,凱丹水務(wù)的資產(chǎn)賣了好多年都沒有賣出去,有其他企業(yè)與其談判多年都沒有談攏,葛洲壩集團能實現(xiàn)收購肯定是它出的價格高,能滿足凱丹水務(wù)的要求,類似的案例在環(huán)保領(lǐng)域并不少,國企面臨較大的轉(zhuǎn)型壓力。

同時,2015年8月,中國石化節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立,這是中石化的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心。就在當月,中國中車與江蘇常熟、中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,三方將共同探索分散污水治理模式。其中,中國中車公司投資10億元在常熟建立農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施生產(chǎn)及研發(fā)基地。

此外,中冶集團、徐工集團、中國鐵建、中國建投等一大批國企也在環(huán)保市場上積極謀求發(fā)展。

據(jù)了解,經(jīng)濟下行壓力之下,一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩壓力,資本關(guān)注發(fā)展?jié)摿薮蟮沫h(huán)保市場成為必然,面臨轉(zhuǎn)型中的大型國企必然會借助資本優(yōu)勢,搶占尚處于成長期的環(huán)保市場。

行業(yè)競爭和整合加劇
  
全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長駱建華認為,大企業(yè)的跨界并購,對于環(huán)保領(lǐng)域來說是好事,當前環(huán)保治理的缺口很大,水十條、氣十條落實中每年的投資規(guī)模大概是2萬億元,財政能夠啟動的大概是10%~15%,85%~90%要靠社會資本進入,僅僅只是靠環(huán)保企業(yè)的投資遠遠不夠。

值得一提的是,隨著這些“大塊頭”的進入,對于環(huán)保領(lǐng)域原本存在的幾萬家小型環(huán)保企業(yè)而言,戰(zhàn)略調(diào)整或許形勢急迫。

博天環(huán)境董事長趙笠鈞介紹,站在整個行業(yè)更長遠來看,這些大企業(yè)進來后,將加劇整個行業(yè)競爭和整合,加速企業(yè)集中度的提高,如果一些小的企業(yè)本身如果沒有差異化的競爭優(yōu)勢,不是在某個核心的方面有競爭力的,只是同質(zhì)化的競爭,小企業(yè)的滅失就會加快。

然而,這些國有大企業(yè)跨界進入環(huán)保市場,他們憑借的只是雄厚的資金嗎?他們并購的風險是不是同樣存在?

薛濤稱,可以從兩個方面來分析跨界并購的風險性,其一是資金來源是否充裕,通過并購擴張不停地拿項目,在擴張中間實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡,再等著未來調(diào)價,改善項目的利潤表,這是現(xiàn)在投資運營公司普遍的心理狀態(tài);其二是運營管理能力,此前是否以政府為主要客戶,善于在PPP模式下做好回款。

環(huán)保領(lǐng)域的跨界并購的企業(yè)只要具備上述兩個能力,總體上來說風險會比較低,薛濤認為,從目前跨界并購的價格飆升來看,在目前股市和財會系統(tǒng)模式?jīng)Q定下,應(yīng)該是3~5年之內(nèi)不會出問題。
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