環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號
預告
回放
回放
品牌
競道光電
2016中國工業(yè)博覽會節(jié)能環(huán)保技術與設備展 博世科展臺
雖說不謀萬世者，不足以謀一時。但可以斷定，我們很難預見到十數(shù)載的蛻變，更別說預見結局。
從工業(yè)污水治理到涵蓋固廢處理、煙氣治理、重金屬污染治理、水體環(huán)境修復等領域的環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，從扎根技術創(chuàng)新理念到相繼推出打破國外壟斷的厭氧、芬頓、二氧化氯制備三項核心技術，再從“布局全國、走向海外”的戰(zhàn)略定位蛻變成區(qū)域環(huán)境綜合服務商……過去的17年里，以環(huán)保設備制造與提供綜合解決方案的廣西博世科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?/strong>（下文簡稱“博世科”）不僅在國內(nèi)打造出一片天地，亦憑借其雄厚的資本力量與技術實力，傲立于環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
作為廣西環(huán)保上市企業(yè)，亦作為目前廣西一家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，博世科的成功并非偶然。“用科技發(fā)展正能量，解決環(huán)境污染負效應。”來路漫漫，打造屬于自主創(chuàng)新的核心技術與裝備始終是博世科的進擊標的。與此同時技術創(chuàng)新亦從未停滯，以近乎嚴苛的方式，搶占時代契機，固守環(huán)境信仰，這是博世科留給環(huán)保行業(yè)的深刻印記。
從某種意義上說，博世科的成長路徑可謂中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。
科技為先 堅守環(huán)保進擊者
博世科初進入工業(yè)廢水治理產(chǎn)業(yè)，中國污水處理行業(yè)從萌芽中趨于成熟，2011年千億水務市場雛形初具。隨即，市場蛋糕引來各路群雄競折腰。如你所知，彼時，這里曾經(jīng)發(fā)生過慘烈的價格戰(zhàn)，曾讓本土企業(yè)與外來資本很“受傷”；這里亦曾出現(xiàn)過產(chǎn)能參差不齊，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)陷入“沒人要”的尷尬境地。
如何走出困境？博世科給出的回答鏗鏘有力——博覽世界、科技為先。誠然，隨著供給側改革在中國掀起一股新的浪潮，判斷市場需求、追求環(huán)境治理效果已成為環(huán)保的發(fā)展趨勢。博世科研發(fā)工程師劉熹告訴中國環(huán)保在線記者，“對環(huán)保產(chǎn)業(yè)博世科有個體會，就是一定要走一條科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑。”而博世科所追求的，就是在細分領域中掌握核心技術，這樣就可獲取一個低的綜合成本。
在2016中國工業(yè)博覽會節(jié)能環(huán)保技術與設備展現(xiàn)場，源自博世科的一攬子殊榮引起了記者的注意。博世科通過自主研發(fā)先后獲得88項，其中發(fā)明19項，國家科技進步二等獎1項，國家教育部、輕工總會、廣西三項省部級科技進步一等獎……劉熹進而指出，“以創(chuàng)新為劍，方能敢于亮劍。在日臻殘酷的市場競爭中，唯以手握核心技術，才能真正收獲競爭與發(fā)展的主動權。有鑒于此，博世科每年會推出1—2項重大創(chuàng)新性技術，再經(jīng)由5—8年的實踐轉化成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。”
圖為博世科研發(fā)工程師劉熹接受本網(wǎng)記者專訪
誠如博世科創(chuàng)新研發(fā)出UMAR厭氧處理技術、UHOFe深度處理技術和連續(xù)逆流砂濾技術，攻克了輕工行業(yè)廢水處理過程中啟動周期長、污泥活性低、芬頓處理劑消耗量大等技術難題。據(jù)公開資料，該項目的核心技術與關鍵設備擁有完全自主知識產(chǎn)權，填補了國內(nèi)空白，而類似的新技術正不斷出現(xiàn)在我們的產(chǎn)品里，終形成“博世科智造”的高品質(zhì)供給。
對于科技創(chuàng)新，劉熹還有著更為鮮明的感觸。“目前博世科的研發(fā)團隊中，博士、碩士就達118人、中職稱110人。”劉熹坦言，博世科在諸多方面都很“摳門”，但在人才引進方面卻“大手大腳”，由此逐步形成“敢于亮劍”的人才梯隊。近年來博世科之所以能快速擴種卻沒有“捉襟見肘”，正是得益于其自創(chuàng)立伊始便堅守的人才儲備戰(zhàn)略。
博覽世界 新常態(tài)下?lián)屪テ鯔C
眾所周知，2015年被業(yè)界視作中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期的元年。從“沒人要”走向“搶不到”，從邊緣躍升至支柱產(chǎn)業(yè)的環(huán)保亦迎來了的制度利好：“氣十條”、“水十條”、“土十條”相繼紛至沓來，號稱史上嚴的環(huán)保法亦猶如一記重拳適時而生。誠然，隨之而來的是，眾多重量級企業(yè)紛紛跨界進入環(huán)保板塊。
佇立于風口中，環(huán)保產(chǎn)業(yè)與其他所有產(chǎn)業(yè)一樣，都面臨著時代浪潮的挑戰(zhàn)，我們或許被這一趨勢鉗制，也可能搶灘新契機。在劉熹看來，“十三五”新常態(tài)下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)將告別過去所熟知的治理模式。因此，“身處環(huán)保產(chǎn)業(yè)的始終不忘把脈時代信息、行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)周期。”
所幸在與時代的對話中，博世科的選擇總能因時思變：1999年，工業(yè)廢水治理迎來行業(yè)高景氣周期，博世科搶灘千億市場，覺得桶金。2004年，當環(huán)保行業(yè)迎來繁榮，博世科扎根環(huán)保技術自主創(chuàng)新，并相繼在眾多細分板塊收獲頗豐。2010年，博世科跨越行業(yè)壁壘，將長期由國外壟斷的厭氧技術印入“中國制造”。2011年，博世科再次緊跟政策導向，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，并迅速成長為國內(nèi)的生態(tài)環(huán)境綜合服務商。
除了定位國內(nèi)市場，緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略，打造版核心競爭力亦是博世科近年來的發(fā)展定位。在劉熹看來，自企業(yè)創(chuàng)立以來，博世科便始終加強與海外學府的產(chǎn)學研合作，重視核心技術產(chǎn)品海外輸出。誠如在技術出口方面，從2011年不到50萬美金的海外訂單，到實現(xiàn)2015年3000多萬美金的海外合同，由博世科所帶來的綠色力量已遍布東歐、南美、東盟等眾多區(qū)域。
然而，出海對于多數(shù)環(huán)保企業(yè)而言，意味著太多的未知與不確定。無處不在的差異，稍有不慎，機遇就可能是風險。由是，一系列管理、商業(yè)模式的創(chuàng)新已在路上。具體來看，為開拓構筑保障，開展知識產(chǎn)權管理體系貫標；通過導入績效創(chuàng)新管理模式，構建企業(yè)大質(zhì)量觀，從發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、過程管理、測量分析改進、經(jīng)營結果等多維度完善企業(yè)管理。更為值得關注的是，作為廣西承接PPP項目的環(huán)保企業(yè)，博世科還積極開展PPP模式、第三方治理等創(chuàng)新業(yè)務模式。
一切似乎都在博世科的掌握中。顯然，“只有把核心技術切入‘博世科制造’，才能真正擁有產(chǎn)業(yè)競爭的話語權。要讓世界觸碰到博世科的綠色正能量，這是博世科面向未來激發(fā)的新的追求與夢想。”劉熹說道。
