【中國環(huán)保在線 市場行情】在資本驅(qū)動下，2016年環(huán)保企業(yè)延續(xù)了去海外并購的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年以來，環(huán)保行業(yè)共發(fā)生12起海外并購案，并購交易總金額超過150億元。多家環(huán)保公司人士指出，海外并購面臨的一大挑戰(zhàn)是，并購重組后不同文化的企業(yè)之間如何融合、整合。

 

　　2016，是政治和經(jīng)濟(jì)局勢風(fēng)云變幻的一年。在這一年，化與逆化的思潮在世界范圍內(nèi)激烈交鋒。在這樣的背景下，越發(fā)成熟的中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的化戰(zhàn)略是否受到影響？中國企業(yè)又有多少標(biāo)的斬獲？今年的并購又展現(xiàn)出怎樣的行業(yè)趨勢？宇墨咨詢總結(jié)全年14大案例為你一一詳析四大要點。
 

　　據(jù)宇墨咨詢統(tǒng)計，中國環(huán)保企業(yè)今年共實施14例海外并購案，總金額超160億元，要知道2015年環(huán)保海外并購案例14筆總計涉及金額僅55.1億元。其中，并購金額貢獻(xiàn)大值的企業(yè)當(dāng)屬北京控股過百億收購德國垃圾發(fā)電企業(yè)EEW。而年初中國天楹也曾參與競購，出手未成，中國天楹對海外標(biāo)的的興趣依舊沒有減弱，2016年中它在西班牙找到了大垃圾處理企業(yè)Urbaser作為新的收購對象。可見，從并購數(shù)、金額等數(shù)據(jù)和環(huán)保企業(yè)展現(xiàn)出的熱情來看，中國環(huán)保業(yè)的海淘風(fēng)并未受到逆化運動的太大影響。
 

　　對于今年的海外并購案例(2016年匯總表見文末)，宇墨咨詢總結(jié)出四大看點：
 

　　看點一
 

　　2016年，天翔環(huán)境以一套“海外并購三連擊”成為中國買家的典型。實際上天翔環(huán)境自2014年上市起，已完成4起海外并購案例。通過并購德國CNP公司45%股權(quán)，一舉擁有污泥消化除磷技術(shù)，之后花費6240萬美元收購美國污泥處理設(shè)備公司圣騎士。今年2月份斥資2億歐收購德國貝二芬格水處理技術(shù)有限公司BWT，形成天翔環(huán)境在海外運營水處理工程和設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈。此次更將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)至固廢領(lǐng)域，收購德國第二大廢物巨頭歐綠寶ALBA的中國業(yè)務(wù)，逐步完成公司從重型裝備制造業(yè)向環(huán)保行業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。從公司年報中，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.94億元，同比增長23.66%，其中來自境外收入為11526.24 萬元，占比23.34%，同比增長55%。2016年上半年年報中營業(yè)總收入31673.7萬元，上年同期營業(yè)總收入19607萬元，本報告期比上年同期增長61.54%，主要原因是合并范圍的變化，CNP、圣騎士公司等子公司的營業(yè)收入并入所致。
 

　　看點二
 

　　據(jù)統(tǒng)計，目前已有17家環(huán)保上市公司有海外并購經(jīng)驗。其中有7家公司實施過多次并購。一方面，海外并購已變成環(huán)保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的成熟手段。公司在并購過程中既可以不斷提升度及品牌形象，也能深入洞悉行業(yè)動態(tài)、尋求技術(shù)的海外資產(chǎn)。另一方面，在一次并購案成功之后，海外標(biāo)的的價值逐步顯現(xiàn)，運營財務(wù)回報高且穩(wěn)定，能為企業(yè)帶來實際收益，這才是國內(nèi)企業(yè)多次發(fā)起海外并購的根本動力。

　　看點三
 

　　土壤修復(fù)領(lǐng)域作為新興環(huán)保市場， 在這一領(lǐng)域開展海外并購的企業(yè)，為突出的就是永清環(huán)保。永清環(huán)保初業(yè)務(wù)領(lǐng)域為大氣處理 ，隨著“土十條”的發(fā)布，開始在土壤修復(fù)領(lǐng)域戰(zhàn)略布局。去年永清環(huán)保收購美國IST公司，成為土壤修復(fù)領(lǐng)域宗海外并購案，并開拓了永清土壤修復(fù)藥劑市場。依據(jù)公司2015年年報，土壤修復(fù)業(yè)務(wù)較去年同期增長166.81%，且目前已先后承擔(dān)了數(shù)十項各種類型的土壤修復(fù)工程。今年10月24日，永清環(huán)保發(fā)布公告，公司 擬出資30萬加元收購加拿大MC2公司 51%股權(quán)，引進(jìn)ET—DSPTM這一獨特而創(chuàng)新的熱修復(fù)技術(shù)，搶占國內(nèi)原位修復(fù)市場。MC2公司在1995年已開始涉足應(yīng)用電磁學(xué)和油藏工程，1997-2001年間，公司通過ET-DSPTM一系列的技術(shù)快速發(fā)展。作為電加熱氣提技術(shù)的專家，將此技術(shù)應(yīng)用于土壤修復(fù)領(lǐng)域。ET-DSPTM全稱為Electro—Thermal Dynamic Stripping Process，也就是電-熱動態(tài)剝離法。這項技術(shù)的突出特點包括：修復(fù)快速，修復(fù)周期3—8個月；技術(shù)成熟：目前海外已有60個修復(fù)案例；可通過web接口實施自動化監(jiān)控和遠(yuǎn)程操作。借由此次對技術(shù)標(biāo)的的收購，永清在修復(fù)領(lǐng)域的技術(shù)短板可進(jìn)一步補(bǔ)足。
 

　　并購噪聲，新三板企業(yè)站上海外并購舞臺
 

　　在環(huán)保領(lǐng)域四大板塊中，綠創(chuàng)聲學(xué)完成我國首例噪聲領(lǐng)域海外并購案。綠創(chuàng)聲學(xué)于2015年12月在新三板掛牌上市，上市不到三個月就完成國內(nèi)新三板環(huán)保企業(yè)海外并購案，以不超過750歐的價格100%控股大的噪聲和聲學(xué)控制產(chǎn)品、設(shè)備和測試設(shè)備供應(yīng)商IAC。且截止至今，這項并購為公司帶來的收益不可小覷。自年初并購IAC后，2016年上半年營業(yè)收入達(dá)1.07億元，較去年同期增長38.15%，這主要歸功于IAC的業(yè)務(wù)收入計入公司的營業(yè)收入當(dāng)中。這對于國內(nèi)專營細(xì)分領(lǐng)域的新三板環(huán)保企業(yè)通過海外并購實現(xiàn)公司的外延式增長亦有借鑒作用。
 

　　總結(jié)
 

　　綜上，從今年案例數(shù)量和資金規(guī)模來看。范圍的逆化趨勢并未顯著影響中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)海外并購的熱情和意愿。隨著國內(nèi)環(huán)境和排放標(biāo)準(zhǔn)的提高、監(jiān)管的趨嚴(yán)，以及從業(yè)者增加導(dǎo)致的競爭加劇，中國環(huán)保企業(yè)從未像今天一樣需要海外技術(shù)、銷售渠道以及市場。對于未來一年的海外并購，宇墨咨詢認(rèn)為隨著發(fā)達(dá)國家環(huán)保運營類標(biāo)的不斷被爭搶，以及中小企業(yè)加入海淘的陣營，潛力更大的發(fā)展中國家環(huán)境市場及相關(guān)標(biāo)的或?qū)⒊蔀樾碌年P(guān)注點。

　　原標(biāo)題：2016環(huán)保行業(yè)海外并購年終盤點：收益漸顯 逆化趨勢下海淘熱情未減