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央企重組大年拉開序幕 環(huán)保產(chǎn)業(yè)或“接招”

2018-01-31 09:52:27來源:中國環(huán)保在線 編輯:老崔 關(guān)鍵詞:央企改革環(huán)保產(chǎn)業(yè)閱讀量:56878

導(dǎo)讀:近年來,環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為為潛力的支柱性產(chǎn)業(yè),迫于改革壓力的央企與國企也因此紛紛加速搶灘環(huán)保領(lǐng)域。
  【中國環(huán)保在線 原創(chuàng)視點(diǎn)】近年來,環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為為潛力的支柱性產(chǎn)業(yè),迫于改革壓力的央企與國企也因此紛紛加速搶灘環(huán)保領(lǐng)域。“鯰魚”殺入,對于環(huán)保中小企業(yè)而言是好還是壞?作為“鯰魚”本身的央企國企又會獲得產(chǎn)生怎樣的變數(shù)?
 
  2018年將是央企重組大年。
 
  1月15日,一年一度央企、地方國資委負(fù)責(zé)人會議已明確了2018年國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù),即要做好有色金屬、船舶制造、煉化、建材等行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的工作。
 
  據(jù)中國環(huán)保在線判斷,歷經(jīng)多次重組后,目前我國已經(jīng)進(jìn)入“巨無霸時代”,強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者淘汰出局。作為經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容,重組勢必成為新一波央企改革的。
 
  而打破企業(yè)邊界,通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,推動企業(yè)之間的專業(yè)化整合,是中央企業(yè)重組整合的重要內(nèi)容。
 
  2017年7月,由中車控股的中車環(huán)境科技有限公司注冊成立;12月,葛洲壩集團(tuán)與北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)簽約組建合資公司,共同打造北京全口徑固廢處置利用平臺;12月,中核集團(tuán)成立中核環(huán)保有限公司進(jìn)軍環(huán)保市場……
 
  近年來,大型央企國企進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的消息不絕于耳。前期探路,對央企改革重組指明了一個可供選擇的方向。
 
  從外部環(huán)境來看,國家政策的大力扶持,我國環(huán)保治理的巨大內(nèi)在需求,以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大藍(lán)??臻g,都是促使央企國企進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的動力,并不違背我國的所有制分布國情。
 
  就央企國企自身而言,擇時進(jìn)入環(huán)保,也有內(nèi)在的必然。這種必然性不僅僅來源于環(huán)保政策帶來的越來越大的壓力,還有國資政策目標(biāo),產(chǎn)業(yè)鏈的完善與健全,與業(yè)績增長的路徑探索。
 
  央企的殺入,使得環(huán)保產(chǎn)業(yè)萌生“變數(shù)”。據(jù)悉,目前環(huán)保工程的投資主體已經(jīng)變成央企的基建隊(duì)伍,環(huán)保市場的競爭也日臻白熱化,進(jìn)一步刺激環(huán)保的并購加速進(jìn)而掌握主動權(quán)。
 
  雄厚的資金實(shí)力與融資能力與其在市政類項(xiàng)目、工程領(lǐng)域的天然優(yōu)勢,讓不少人心生擔(dān)憂:央企國企的殺入,是否會對民營企業(yè)產(chǎn)生擠出效應(yīng)?
 
  答案是:會,也不會。
 
  會,是因?yàn)閼{借先天的品牌、資金、技術(shù)等優(yōu)勢,央企具備更為的執(zhí)行力,因此在環(huán)保工程方面所向披靡,客觀上擠壓了中小環(huán)保企業(yè)的生存空間。
 
  不會,是因?yàn)槌^5萬家的環(huán)保企業(yè)中,大多不具規(guī)模,具備產(chǎn)業(yè)和研發(fā)優(yōu)勢的央企入場,可以充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”,攪動市場,淘汰弱小,從而創(chuàng)造新的行業(yè)格局。
 
  “有人哭,有人笑;有人輸,有人老。”在繁華聲中,總會有凋零,這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀,也是整個國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。
 
  隨著央企闖入,一波未平一波又起的洗牌廝殺過后,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻越來越高,管理越來越精細(xì)化。藍(lán)海變紅海,興衰存亡成常態(tài)。
 
  全國工商聯(lián)環(huán)境商會榮譽(yù)會長文一波說過一句略“扎心”的話,“環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直是紅海,以新能源為例,每年企業(yè)的‘死亡率’是60%,連續(xù)十幾年都是這樣,但總體行業(yè)發(fā)展速度很快,每年都有30-50%的增長,所以企業(yè)壓力很大。”
 
  總體而言,央企國企強(qiáng)勢布局環(huán)保領(lǐng)域利大于弊。
 
  環(huán)保產(chǎn)業(yè)會得到自己想要的:大中小企業(yè)都能保持活力,產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯現(xiàn),巨無霸的環(huán)保企業(yè)誕生,未來市場空間進(jìn)一步擴(kuò)容等。
 
  央企國企會得到自己想要的:成功化解過剩產(chǎn)能,企業(yè)核心競爭力提高,企業(yè)保值增值及回報的提高,數(shù)量也能得到合理的控制等。
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