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【中國環(huán)保在線 名家論談】2019年3月16日，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司正式成立。此時，距離李月中的維爾利在深交所創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市，已經(jīng)過去了整整八年。憶及16年來與維爾利一起走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，李月中只是淡然一笑：“這不正是我的黃金時代嗎，這些年是，這一刻也是。”
維爾利集團(tuán)董事長李月中先生(授權(quán)圖片，版權(quán)歸原作者)
出發(fā)：35歲“大齡”海歸創(chuàng)業(yè)
1999年，正值世紀(jì)之交，年輕的李月中也做了一個足可影響他一生的決定：放棄常州環(huán)保研究所的穩(wěn)定工作，赴德深造，攻讀克勞斯塔爾工科大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)博士學(xué)位。
2002年，順利晉級博士的李月中在導(dǎo)師的推薦下加入德國著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，并代表公司承接了在中國的第一個項目——青島小澗西垃圾填埋場滲濾液處理工程項目，第一次將MBR+NF工藝引入國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)。
2003 年，WWAG委派李月中回國籌建子公司，拓展中國垃圾滲濾液市場。20萬歐元、一間辦公室、20多個伙伴……總經(jīng)理李月中選址常州常高新創(chuàng)業(yè)園，成立維爾利環(huán)境工程(常州)有限公司，他的創(chuàng)業(yè)之路也從這里正式開啟。
“我走了一條與一般海歸創(chuàng)業(yè)者不一樣的創(chuàng)業(yè)路。”在李月中看來，自己是異常幸運(yùn)的，因為一般剛回國的留學(xué)生直接創(chuàng)業(yè)投入較大，資源和人脈的掌握也不足，故而創(chuàng)業(yè)、守業(yè)會非常艱難。而他的創(chuàng)業(yè)路起始于與德國公司的合作，有技術(shù)、有資金、有品牌、有市場，公司產(chǎn)品也具備一定度，因此在進(jìn)入中國后很快便占據(jù)一定市場。
經(jīng)過三年左右的探索和努力，維爾利成功完成多個垃圾滲濾液項目，在國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)逐漸形成一定影響力，2006年，公司實現(xiàn)企業(yè)收入3000萬元。
動蕩：從技術(shù)員升級為掌門人
就在公司一路高歌猛進(jìn)之時，維爾利迎來了成立以來第一個悠關(guān)生死的大坎——德方股東的退出。
一切其實早就有跡可循，德國人“錙銖必較”的做事風(fēng)格在國內(nèi)有些水土不服，在經(jīng)營理念和管理模式上也一直無法適應(yīng)中國市場，問題不斷累積。直至2007年，德方終于將退出一事正式提上日程，一時間，維爾利內(nèi)部軍心動蕩，公司原本一片光明的前途也變得渺茫起來。
危急時刻，李月中挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊與德方股東進(jìn)行談判磋商，終全資買下維爾利。自此，德方順利退出，公司則正式由外資轉(zhuǎn)內(nèi)資，重整旗鼓，再次揚(yáng)帆啟航。
資金困難、人才緊缺、人心不穩(wěn)……問題一籮筐，未來不明朗，起初，董事長李月中的內(nèi)心充滿了忐忑，幸而，命運(yùn)女神沒有離他而去。
2008年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來政策春風(fēng)，在國家大力推動下，新的排放標(biāo)準(zhǔn)出臺，原來的處理技術(shù)不達(dá)標(biāo)，市場對垃圾滲濾液處理的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。李月中乘勢抓住機(jī)會，帶領(lǐng)維爾利以國內(nèi)廢水處理難度大的垃圾滲濾液處理為突破口，在引進(jìn)國外技術(shù)的基礎(chǔ)上消化和吸收，并結(jié)合中國生活垃圾的特點，成功研發(fā)出“垃圾滲濾液處理MBR技術(shù)和成套設(shè)備”，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和產(chǎn)品。
當(dāng)年，維爾利實現(xiàn)合同銷售1.5億元人民幣，營業(yè)收入5000萬元，凈利潤1200萬元。
蛻變：帶領(lǐng)維爾利成功上市
機(jī)會稍縱即逝，它們總是更愿意眷顧李月中這樣有準(zhǔn)備的人。2008年，形勢大好的維爾利引入了中國風(fēng)險投資有限公司的1000萬元風(fēng)投，進(jìn)一步助推企業(yè)快速發(fā)展。
2009年，中國創(chuàng)業(yè)板在深交所推出，李月中瞄準(zhǔn)這一時機(jī)，開始積極籌備公司上市，當(dāng)年11月，維爾利完成股份制改造，12月完成上市前的第二次私募股權(quán)融資。
2011年3月16日，維爾利在創(chuàng)業(yè)板成功上市(股票代碼：300190)，一舉躍居業(yè)內(nèi)大品牌之列，作為國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)的上市公司，鞏固了在這一細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)地位。
騰飛：全面布局與迅速擴(kuò)張
上市為公司的資產(chǎn)規(guī)模、資金實力和度都帶來了質(zhì)的提升，然而一向高瞻遠(yuǎn)矚的李月中并不愿意僅止步于此。自成立以來，維爾利一直專注于垃圾滲濾液處理這一細(xì)分領(lǐng)域，其市場容量已無法支撐公司進(jìn)一步上升，轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張是維爾利繼續(xù)前進(jìn)的應(yīng)有之義。
于是，針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的三元結(jié)構(gòu)，李月中把維爾利的戰(zhàn)略方向聚焦到城市環(huán)境治理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境治理和工業(yè)節(jié)能環(huán)保三大業(yè)務(wù)板塊，并在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步尋找細(xì)分市場進(jìn)行重點開拓。
功夫不負(fù)有心人，在李月中的帶領(lǐng)下，維爾利首先攻下了餐廚垃圾市場的堡壘，在行業(yè)內(nèi)逐漸占據(jù)地位。如今，國內(nèi)100家餐廚垃圾試點城市中的十多個項目都使用了維爾利的“無害化、減量化、資源化、產(chǎn)業(yè)化”技術(shù)。
在城市環(huán)境保護(hù)行業(yè)，李月中走的則是一條“西學(xué)中用”的道路——聯(lián)合德國公司，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)垃圾性質(zhì)，經(jīng)多次試驗研究，形成自己的一條生產(chǎn)工藝，并在杭州落地建設(shè)成示范項目。2017年，這套技術(shù)又在泰國曼谷落地生根，成為維爾利“一帶一路”走出去的一個里程碑。
不僅是城市，農(nóng)業(yè)農(nóng)村的環(huán)境保護(hù)工作也牽動著李月中的心。通過業(yè)內(nèi)交流合作，維爾利收購了經(jīng)營理念、文化素養(yǎng)十分契合的杭州能源環(huán)境工程有限公司，并以此為基點，在農(nóng)村垃圾綜合處理，農(nóng)業(yè)廢棄物、畜禽糞便等領(lǐng)域大力發(fā)展資源化利用，成為維爾利的又一業(yè)務(wù)重點。
在工業(yè)領(lǐng)域，李月中又憑借獨(dú)到的眼光將南京都樂制冷(油氣回收技術(shù))、蘇州漢風(fēng)科技(EMC經(jīng)營模式)、北京匯恒環(huán)保(村鎮(zhèn)園區(qū)污水處理技術(shù))收入囊中。除此之外，常州金源機(jī)械因為具備國外先進(jìn)環(huán)保設(shè)備國產(chǎn)化的能力，也獲得了維爾利的青睞。
如今，李月中帶領(lǐng)著他的維爾利順利完成了在城市環(huán)境保護(hù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和工業(yè)節(jié)能環(huán)保三大領(lǐng)域的全面布局，在環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域如垃圾滲濾液、餐廚垃圾、廚余及生活垃圾、農(nóng)業(yè)沼氣、VOC油氣回收等都擁有自己的核心技術(shù)?，F(xiàn)今公司總資產(chǎn)70億，年均增長速度超過30%，員工2000余人。
2019年3月16日，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司正式成立。此時，距離李月中的維爾利在深交所創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市，已經(jīng)過去了整整八年。
憶及16年來與維爾利一起走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，李月中只是淡然一笑：“這不正是我的黃金時代嗎，這些年是，這一刻也是。”
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